數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)是一個(gè)極具潛力的新興行業(yè)，并有過令人稱奇的“爆發(fā)期”，然而，隨著技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈以及市場布局的日趨完善，行業(yè)整體逐漸被產(chǎn)品同質(zhì)化以及應(yīng)用市場開拓不利“雙規(guī)”，尤其面對強(qiáng)勢的大屏顯示廠商，行業(yè)短板更加明顯。在2011年，對于發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的數(shù)字標(biāo)牌市場，新興市場開拓與渠道創(chuàng)新成為了諸多業(yè)內(nèi)人士的共同心聲。建碁，作為一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，已經(jīng)在積極行動(dòng)。

    堅(jiān)持開放分享，建碁雁型理論力拓市場廣度

    “合作為共識，分工為聚焦”這正是建碁雁型理論的核心內(nèi)容。長期以來，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)都是人們眼中的“潛力股”，而讓其成為“績優(yōu)股”正是當(dāng)前數(shù)字標(biāo)牌廠商共同努力的方向。“眾人拾柴火焰高”，要想將處于幼苗期的數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)茁壯成長，而不是成為其他行業(yè)的附屬品，群策群力是十分必要的。這也正是建碁強(qiáng)調(diào)雁型理論的根本原因。

    數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)是一個(gè)“摸著石頭過河”的產(chǎn)業(yè)，并沒有既定的發(fā)展軌跡，既有“新人笑”也有“舊人哭”，產(chǎn)業(yè)調(diào)整復(fù)雜而漫長，而這顯然不是一兩個(gè)企業(yè)所能操縱的。要想讓行業(yè)發(fā)展壯大就要集中眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)的思想精華，大家互相支持與鼓勵(lì)，就如同旅途中的大雁，輪流擔(dān)任頭雁的角色，從而一起到達(dá)目的地。

    數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的發(fā)展壯大伴隨的必然是應(yīng)用市場的不斷拓寬，依據(jù)雁行理論就可以根據(jù)不同的應(yīng)用選擇合適的“領(lǐng)頭雁”，從而實(shí)現(xiàn)效率的最優(yōu)化，讓企業(yè)的“專業(yè)”更加突出。所謂的“專業(yè)”主要體現(xiàn)在整體解決方案的提供能力，而在雁型架構(gòu)下，廠商的角色定位會(huì)更加清晰，揚(yáng)長避短，就如建碁所言，其在全球的雁行伙伴將成為業(yè)界最為完整的領(lǐng)導(dǎo)廠家。