在“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)品質(zhì)”的主題之下，HTC董事長(zhǎng)王雪紅入選今年的“中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物”評(píng)選。她也是首次入選的臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)家。

    但是這個(gè)獎(jiǎng)，來(lái)得似乎有些尷尬。

    2011年前11個(gè)月，HTC依靠智能手機(jī)領(lǐng)域的大躍進(jìn)，同比銷售增長(zhǎng)78.87%，達(dá)到146億美金，成為市場(chǎng)上的重要贏家。但是，今（2011）年10月HTC的收入跌至14個(gè)月來(lái)最低點(diǎn)——309.42億元新臺(tái)幣(約合10億美元)，環(huán)比下滑了30%，同比下滑20%，而其12月的銷售甚至可能進(jìn)一步下降。與此同時(shí)，HTC的股價(jià)在最近五周內(nèi)已經(jīng)下跌了近40%。

    作為“文藝青年”們的最愛(ài)，HTC面臨著多重挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)也曾經(jīng)在索愛(ài)等企業(yè)身上出現(xiàn)過(guò)，這代表著一類“文藝青年”現(xiàn)象。

    換代是換代的墓志銘

    索愛(ài)的崛起，絕非因?yàn)樗髂岷蛺?ài)立信的合資，而是因?yàn)樗鼈冓s上了功能手機(jī)的崛起時(shí)機(jī)。

    彼時(shí)的索尼，已經(jīng)開(kāi)始走下坡路，在手機(jī)領(lǐng)域越來(lái)越退居日本本土市場(chǎng)；彼時(shí)的愛(ài)立信，正在轉(zhuǎn)型，意圖聚焦于電信設(shè)備領(lǐng)域。它們合資之后，適逢音樂(lè)手機(jī)、拍照手機(jī)等功能手機(jī)崛起，手機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)一次重要升級(jí)，此時(shí)索尼在工業(yè)設(shè)計(jì)、音樂(lè)和拍照方面的優(yōu)勢(shì)得以重新被挖掘，在電信方面的技術(shù)短板被愛(ài)立信的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)，所以索愛(ài)一度在全球做的風(fēng)生水起，在歐洲、美國(guó)都曾經(jīng)進(jìn)入前三，在全球徘徊在第四和第五，風(fēng)格上“很文藝”。

    “升級(jí)是升級(jí)的通行證，換代是換代的墓志銘。”當(dāng)功能手機(jī)廣泛普及之后，當(dāng)中國(guó)的山寨廠商也可以大肆制作這些功能手機(jī)的時(shí)候，當(dāng)三星、LG們學(xué)到這些設(shè)計(jì)能力之后，索愛(ài)開(kāi)始衰落了，從一個(gè)冉冉升起的新星退化成一個(gè)等待被超越的文藝中年。而一旦新的技術(shù)升級(jí)，特別是智能手機(jī)朝向普及之時(shí)，它們跟進(jìn)得又過(guò)慢，好似上世紀(jì)90年代的傷痕文學(xué)在2000年后迅速退潮一樣，文藝青年被留在了自己的年代。

    這就是所謂“一旦被模仿，就會(huì)被超越”的典型。沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新，市場(chǎng)成熟后，它就要支付代價(jià)。

    HTC向左走、向右走？

    HTC的成功，更甚于索愛(ài)。這是因?yàn)椋琀TC的優(yōu)勢(shì)不在于硬件方面的功能，而在于軟件方面的能力，是文藝青年2.0。

    其實(shí)，這個(gè)文藝青年曾經(jīng)寒窗苦讀，極其辛苦的爬格子。當(dāng)年，在極少有人支持Windows Mobile的情況下，HTC不但全力開(kāi)發(fā)，而且一直堅(jiān)持了下來(lái)。雖然這塊市場(chǎng)到現(xiàn)在都還沒(méi)有最終崛起，但是HTC卻由此鍛煉了一大批手機(jī)工程師、設(shè)計(jì)師，如同一直在家練習(xí)打怪、伺機(jī)而動(dòng)的玩家。

    因此，當(dāng)Android出現(xiàn)的時(shí)候，這些積累一下子迸發(fā)出能量，HTC火了。Android就如同朦朧詩(shī)，HTC就如同掌握了他們寫作技巧的席慕容們，擁有很具特色的Sense，贏得了一大批粉絲，在美國(guó)個(gè)別月份已經(jīng)上升到市場(chǎng)智能手機(jī)銷量的第一名，在歐洲也是穩(wěn)居智能手機(jī)銷量前三。

    但是，文藝青年的問(wèn)題就是，它短期而言可能是大眾的，長(zhǎng)期而言卻是小眾的，此時(shí)是流行的，很快也許就是過(guò)時(shí)的。當(dāng)中興、華為們以千元智能手機(jī)切入市場(chǎng)的時(shí)候，Android產(chǎn)業(yè)鏈就必然面臨著一個(gè)巨大的抉擇：低端還是高端？

    無(wú)疑，HTC選擇了繼續(xù)固守高端，因?yàn)樗�的眾多零部件都需要外�?gòu)，外購(gòu)對(duì)象甚至主要包括三星這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果它大肆銷售低端產(chǎn)品，最怕的不是品牌損失，而是毛利大幅下降，未來(lái)之路頗為不明。

    反之，它的兩大主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則各擅勝場(chǎng)，蘋果因?yàn)椴扇〉氖欠忾]的操作系統(tǒng)、獨(dú)一無(wú)二的Brain Washing 式的營(yíng)銷手段，所以一直享受高毛利，即使沒(méi)有選擇低端產(chǎn)品，也依然有更好的利潤(rùn)空間；三星則是一家充分縱向一體化的企業(yè)，在營(yíng)銷渠道、關(guān)鍵部件方面比HTC強(qiáng)大很多。

    在這種背景下，HTC的挑戰(zhàn)來(lái)了，這是成長(zhǎng)的代價(jià)。

    如何在高端市場(chǎng)持續(xù)創(chuàng)新？如果要大規(guī)模介入低端市場(chǎng)，怎么解決規(guī)模與利潤(rùn)率的矛盾？如何在創(chuàng)新中持續(xù)領(lǐng)先，在升級(jí)換代的時(shí)候找到新的成功路徑？這不只是王雪紅們的挑戰(zhàn)，也是諸多“文藝青年”們的挑戰(zhàn)，少年作家要想成為經(jīng)典，還需更多的積淀。