近來，在智能手機、3G浪潮來襲，深圳的手機行業(yè)悄然發(fā)生了一場變革。一夜間，手機產(chǎn)業(yè)鏈上的“大佬”紛紛從幕后走向前臺，競相推出自有品牌手機。然而，深圳現(xiàn)有600多個手機品牌，其中大部分均是基于MTK（聯(lián)發(fā)科）、展訊的方案，這些產(chǎn)品同質(zhì)化問題突出，而且價格戰(zhàn)激烈，新入者如何找準(zhǔn)切入點，成了打開市場的關(guān)鍵。

    近日，深圳手機零配件巨頭亞力通宣布，投入5億元資金砸向品牌手機，試圖借手機配件的渠道以及概念產(chǎn)品殺向手機市場，究竟，在眾多品牌殊死拼搏的江湖中，它們的命運將如何？

    受多方擠壓，新入者另辟途徑

    MTK大幅降低芯片的價格，在手機產(chǎn)業(yè)鏈上游展開了一場價格戰(zhàn)，并迅速波及到下游，深圳戰(zhàn)國策咨詢機構(gòu)分析師楊群表示，“現(xiàn)在中小品牌手機產(chǎn)品的利潤已剩下過去的十分之一。行業(yè)利潤急劇下滑，并導(dǎo)致這些手機的性能、質(zhì)量大幅降低。”據(jù)了解，近一年來MTK已出現(xiàn)了兩次質(zhì)量風(fēng)波。

    與此同時，不管MTK、展訊，抑或下游廠家都不能回避一個問題，來自Android谷歌手機的沖擊。日前，深圳TCL通訊推出了一款699元谷歌手機，而且在運營商渠道中，還有話費補貼。多重壓力之下，在華強北已出現(xiàn)大量手機經(jīng)銷商逃離的現(xiàn)象。

    不過，深圳手機行業(yè)資深操盤手周偉認(rèn)為，國內(nèi)手機廠家還有大量生存空間。首先，要讓用戶獲得流暢體驗、性能滿足各種應(yīng)用到谷歌手機，成本價很難控制在千元以內(nèi)。即使在運營商渠道中，部分廠家做到了，但利潤會非常稀薄。而且在二、三級市場中，與金立、天語等品牌廠家多年來建立起來的渠道相比，運營商渠道也缺乏有力的競爭。

    據(jù)了解，過去一直從事手機配件生產(chǎn)、渠道的亞力通進(jìn)入品牌手機市場正是出于這兩點考慮。該公司總經(jīng)理助理趙永告訴南都記者，他們切入市場的構(gòu)想是，一方面通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，與現(xiàn)有品牌拉開距離，避免陷入價格戰(zhàn)中。另一方面，經(jīng)多年積累，亞力通手機配件已無孔不入，現(xiàn)有2000多家渠道商、20000多家終端零售商，“前期，我們會先在縣城或以下的市場鋪開，避免與國際大品牌短兵相接。”

    打男性概念，搶占細(xì)分領(lǐng)域

    據(jù)了解，目前深圳有600多個手機品牌，對任何廠家來說，如果缺乏清晰定位、品牌，就很容易被淹沒。“對二線手機來說，品牌建設(shè)上無非是那么幾個套路。”楊群指出，最早打“品質(zhì)牌”的是金立，然后長虹、朵唯、步步高（OPPO）則分別將自己定位在超長待機、女性手機、音樂手機等概念上，“這些概念形成了幾個固定細(xì)分的市場，新來者難以切入其中。”

    趙永介紹，亞力通這次打出的是“男仕手機”，主攻包括商務(wù)、年輕時尚定位在內(nèi)的男性手機市場，“我們委托幾家市場機構(gòu)做了一個調(diào)研發(fā)現(xiàn)，無論國際品牌還是國產(chǎn)品牌中，50%以上是偏男性化的手機，30%以上是中性的，只有不到20%的是純女性化的。”據(jù)介紹，亞力通的手機產(chǎn)品在外觀上呈現(xiàn)硬朗的風(fēng)格，如采用不銹鋼外殼、高分辨率屏幕等。

    但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，男性手機的概念是模糊的，跟商務(wù)手機、三防手機，甚至一般消費者所理解的智能手機在定位上都有重迭。趙永坦承，其實，這個定位主要還是出于品牌建設(shè)的考慮，因為“能讓人記住的概念基本都已有廠家在做，現(xiàn)在只剩下了男性手機。實際上，我們會在具體產(chǎn)品上有一個更細(xì)的切口。”

    女性更在乎手機的造型、外觀、色彩等外在因素，男性則會更多考慮手機的功能、待機時間等內(nèi)在因素。對此，趙永表示，亞力通在產(chǎn)品設(shè)計上提出了幾套解決方案。比如，中高端的產(chǎn)品會采用高通芯片，提升手機的性能，同時加大電池的容量，解決智能手機待機時間普遍較短的問題。