2010年夏，來惟笑參觀上海世博會，驚奇地發現很多場館的液晶屏都印著自己公司的LOGO，“之前有一些設計商跟我買了屏，沒想到用在了這”。來惟笑的企業叫信頤電子，專門提供商用液晶顯示設備和解決方案。

    他來自杭州蕭山，大學學的是生物技術，但喜歡做點生意，曾進些計算器、小禮品到學校售賣。1994年畢業后，來惟笑進入娃哈哈的營銷部門。11年后，33歲的他自認為積累了足夠的資源，決定離開外界報道的“百萬年薪”的崗位，創辦信頤電子。

    促使他創業的，是分眾在他家樓下裝的一塊屏。他覺得這種數字標牌很有市場，但沒有走江南春(微博)的老路。分眾的模式需要深厚的媒體資源，這是來惟笑所不具 備的，不過分眾只是在用屏，它的硬件和軟件都由另一家公司提供。當時能做這種產品的不多，他恰好認識一個研發液晶驅動主板的團隊，于是以此為基礎成立了自 己的公司，決定做分眾們的乙方。

    2005年分眾的上市帶動商業顯示行業迅速發展，大大小小的玩家讓藍海迅速變為紅海，“他們在淘金，我提供工具，他們越熱鬧我越能賺錢”。隨后幾 年，信頤保持快速增長，銷售額從2006年的3000萬元增長到2008年的1億元。來惟笑認為自己有三方面優勢：主板研發、工業設計以及營銷。

    2008年金融危機爆發，商業顯示行業的泡沫破裂。廣告減少、風投收緊，來惟笑的很多甲方都遇到問題，甚至倒閉。他意識到靠它們來支撐生意的風險太大，而多年的從業經驗也讓他發現了新的商機。

    泛連鎖(如4S店、連鎖酒店)和金融、教育等行業是信頤在2008年后開拓的新領域。它們有一個共同特點：用數字標牌做自我展示而非廣告載體。相比 以前的易拉寶、燈箱，數字標牌可以讓內容更豐富、更有吸引力。借助信頤的產品，客戶的總部可以對連鎖店或分支機構的宣傳內容進行統一控制，甚至可以用來培 訓。

    目前，這塊需求較為隱性，需要培育市場，但已有通用、大眾等知名企業成為他的客戶。競爭對手方面，來惟笑稱原有巨頭不會很快進入這一領域，“分眾不 做硬件，人家也不會讓它把別人的廣告打到自己店里”；不過，電視廠商已經開始蠢蠢欲動，但他認為這類大企業擅長的是把控用戶的共性需求，對細分市場還不會 挖得太深。

    信頤曾為《人民日報》做過上海地區的電子閱報欄，來惟笑說一般人會以為這個項目的難點在于交互設計，但實際上確保信息安全才是最難的，非報紙上的內 容，特別是非法內容絕對不能出現。“喬布斯創造需求，那是高境界，我們要做的是充分理解需求”，這被來惟笑視為該領域的門檻，他計劃每年只深入一兩個行 業，“研究透”。

    信頤目前有三種贏利方式：賣屏、開發軟件、提供解決方案。賣屏附加值最低，但已經賣出了幾十萬塊，來惟笑正準備進行“售后服務”。他發現很多企業在 選擇廣告平臺時是迷茫的，“樓宇好還是機場好？”他打算建立一個分析團隊幫助客戶評估，然后憑借多年來積累的甲方資源把廣告時段、點位整合打包成為產品， 遠景規劃是整合售出的幾十萬塊屏幕，建立一個龐大的新媒體平臺。

    然而，戶外、樓宇廣告效果的評估歷來就是難題，來惟笑的團隊能夠攻破這個難關嗎？另外，甲方們能否接受信頤額外的“售后服務”，還要取決于其帶來的“流量”大小。