在上周為期三天的時(shí)間里，曾經(jīng)是消費(fèi)電子行業(yè)主力軍的日本三大電子企業(yè)——索尼、夏普和松下相繼預(yù)告2011財(cái)年將迎來(lái)巨虧。這三家公司預(yù)測(cè)，截至3月份的2011財(cái)年內(nèi)共計(jì)虧損12900億日元（約合170億美元）。

    其中夏普和松下的年度虧損都將創(chuàng)其歷史之最，松下虧損額可能高達(dá)7800億日元（約合102億美元），創(chuàng)下日本制造企業(yè)年度虧損新高。

    缺席移動(dòng)設(shè)備浪潮

    面對(duì)巨虧，三家企業(yè)的解釋大致相同：日元升值、歐洲金融危機(jī)、泰國(guó)洪災(zāi)、日本地震、能源價(jià)格上漲的不利影響。（編注：松下還給出了因收購(gòu)三洋電機(jī)而進(jìn)行的2500億日元減記。夏普則說(shuō)，電視機(jī)業(yè)務(wù)和用于電視機(jī)的LCD面板業(yè)務(wù)帶來(lái)的虧損，將會(huì)導(dǎo)致與稅務(wù)有關(guān)的資產(chǎn)減記。）

    全球電子企業(yè)主要分布在日本、韓國(guó)、歐洲和中國(guó)，目前日系企業(yè)和歐洲企業(yè)都陷入虧損，韓國(guó)的三星盈利，LG電子虧損，中國(guó)本土電子企業(yè)盈利不錯(cuò)。

    除了日元升值、日本地震外，非日本國(guó)的電子企業(yè)面臨同樣的問(wèn)題，唯獨(dú)日系企業(yè)傷得最深，原因何在？

    家電專(zhuān)家劉步塵認(rèn)為，日系電子企業(yè)近年的市場(chǎng)適應(yīng)性越來(lái)越差，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顯得“墨守成規(guī)，不思進(jìn)取”。“索尼是3D電視和OLED電視的發(fā)明者，但是韓國(guó)的三星電子在3D電視和OLED電視上現(xiàn)已超越了索尼。”

    即使不拿蘋(píng)果這個(gè)另類(lèi)的企業(yè)與索尼相比，當(dāng)初一直把索尼作為學(xué)習(xí)榜樣的韓國(guó)三星電子在產(chǎn)品研發(fā)上也已大大超過(guò)了索尼，而且三星的產(chǎn)業(yè)鏈布局比索尼更完善、更全面。

    難怪有人總結(jié)，日系企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上不如蘋(píng)果，在生產(chǎn)制造能力上不及三星。相比三家日本公司預(yù)測(cè)的170億美元虧損，蘋(píng)果僅最新一個(gè)季度就賺了131億美元，而三星為2012年的資本支出就給出了410億美元的預(yù)算。

    華爾街日?qǐng)?bào)指出，三家日本公司產(chǎn)品的差異化做得不夠，以至于陷入到殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

    數(shù)年前，這三家公司各自采用了不同的策略來(lái)提高其微薄的利潤(rùn)率。索尼的策略是壓縮供應(yīng)鏈成本，夏普在日本修建了一座規(guī)模龐大、代表最新科技水平的LCD面板工廠(chǎng)，松下則收購(gòu)了三洋電機(jī)，邁入太陽(yáng)能電池領(lǐng)域。

    但當(dāng)消費(fèi)者需要變革的時(shí)候，它們卻無(wú)法足夠迅速地做出反應(yīng)，因?yàn)橘Y源分布在太多的產(chǎn)品線(xiàn)上，每一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)上的資源又太少。

    這幾家日本公司的消費(fèi)電子產(chǎn)品線(xiàn)包括電視機(jī)、藍(lán)光播放器和筆記本電腦；另外索尼還生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)和游戲機(jī)。但它們基本上已經(jīng)與移動(dòng)設(shè)備浪潮失之交臂。

    日系的保守戰(zhàn)略

    日系企業(yè)的封閉和保守這些年也傷害了自己。

    松下布局等離子面板叫板液晶，但是由于松下保守的戰(zhàn)略，不愿意分享等離子技術(shù)，致使全球絕大部分彩電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)液晶，最終等離子技術(shù)逐漸被邊緣化。時(shí)至今日，松下也只能削減等離子的產(chǎn)能壓縮成本。

    夏普構(gòu)建了全球一流的液晶面板廠(chǎng)，但是夏普的面板廠(chǎng)幾乎全供自己使用，相反三星的液晶面板則向全球彩電企業(yè)供貨，如今大量的庫(kù)存壓力導(dǎo)致夏普陷入了巨虧，只能宣布其十代線(xiàn)產(chǎn)能削減一半。

    “有一點(diǎn)大家容易忽略，就是日本家電企業(yè)在面對(duì)韓國(guó)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)顯得信心不足，認(rèn)為自己無(wú)論如何努力，都無(wú)法在與韓國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，有點(diǎn)要轉(zhuǎn)型的念頭�！眲⒉綁m認(rèn)為，日本家電企業(yè)陷入困境是多重原因造成的。

    日本電子業(yè)的最艱難期

    戰(zhàn)略咨詢(xún)公司羅蘭貝格合伙人神永真杉（Masugi Kaminaga）說(shuō)，現(xiàn)在是日本電子企業(yè)有史以來(lái)最艱難的時(shí)期；它們以前從未遇到過(guò)真正的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在各方面都面臨著實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)。

    神永真杉說(shuō)，20世紀(jì)70年代的美國(guó)科技巨頭和今天的日本企業(yè)有相似之處。決心適應(yīng)新環(huán)境的企業(yè)可能會(huì)生存下來(lái)，并最終茁壯成長(zhǎng)，國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司IBM是其中的一例。而有些企業(yè)有則可能像柯達(dá)公司那樣消失。另外，就像美國(guó)企業(yè)因日本科技公司崛起而受到挑戰(zhàn)一樣，日本企業(yè)不僅面臨著韓國(guó)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且最終還面臨著來(lái)自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。

    日系電子企業(yè)陷入困境帶來(lái)的市場(chǎng)空隙，中國(guó)家電企業(yè)也許能撿到一些機(jī)會(huì)，但對(duì)此也不能太樂(lè)觀(guān)。劉步塵認(rèn)為，最大受益者還是韓系三星和LG電子，無(wú)論在技術(shù)研發(fā)上和制造上都做好了準(zhǔn)備，中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有能力成為領(lǐng)軍者�！拔覀兤髽I(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的產(chǎn)品，更多是在模仿和跟隨，現(xiàn)在蘋(píng)果和谷歌正在準(zhǔn)備推出智能電視，但是中國(guó)企業(yè)幾乎沒(méi)有發(fā)出自己的聲音�！�

    “索尼還有一些機(jī)會(huì)”

    日企的轉(zhuǎn)型已然開(kāi)始。

    4月1日即將上任的索尼新任CEO平井一夫明確表示，索尼要向輕資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型。

    平井一夫在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)稱(chēng)，自己的戰(zhàn)略目標(biāo)是讓該公司的16.8萬(wàn)名員工認(rèn)識(shí)到，昔日在制造方面的成就必須由銷(xiāo)售美妙絕倫的“用戶(hù)體驗(yàn)”取代。他說(shuō)，公司不能只是繼續(xù)作為一個(gè)很棒的硬件產(chǎn)品提供商而存在，即便有些人期待我們這樣做。很明顯，索尼現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)習(xí)蘋(píng)果。

    但這并非易事。平井一夫在最近的一次采訪(fǎng)中說(shuō)，他本希望公司更為迅速地開(kāi)展輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，但達(dá)成共識(shí)的需要阻礙了我們，這是日本企業(yè)的管理特征。

    索尼產(chǎn)品誕生于二戰(zhàn)的廢墟中，在之后的幾十年中成為時(shí)尚、先進(jìn)技術(shù)的體現(xiàn)，并使日本成為消費(fèi)電子產(chǎn)品的中心。如今，索尼股價(jià)在近20年的低點(diǎn)上下徘徊。該公司的信用評(píng)級(jí)上個(gè)月遭下調(diào)。

    松下也準(zhǔn)備有所行動(dòng)。該公司總裁大坪文雄上周在東京舉行的新聞發(fā)布會(huì)上表示，松下將強(qiáng)化車(chē)載電池等環(huán)保創(chuàng)新型產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。對(duì)于“赤字大戶(hù)”的電視部門(mén)，松下將把重點(diǎn)放在高附加值產(chǎn)品上。

    夏普由于產(chǎn)品線(xiàn)單一目前還沒(méi)有聽(tīng)到轉(zhuǎn)型的聲音，不過(guò)劉步塵認(rèn)為，夏普拒絕進(jìn)入OLED電視領(lǐng)域，這種拒絕新技術(shù)也會(huì)像松下當(dāng)年拒絕液晶技術(shù)所犯的錯(cuò)誤一樣，讓企業(yè)未來(lái)變得危險(xiǎn)，“三家企業(yè)中，我認(rèn)為索尼目前還有一些機(jī)會(huì)，畢竟索尼掌握了不少專(zhuān)利�！�

    索尼、夏普、松下2011財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)

    注：貨幣單位為日元，2011財(cái)年截至2012年3月31日；1元人民幣約合12日元

    營(yíng)業(yè)收入 同比變化 預(yù)計(jì)財(cái)年?duì)I收 凈利潤(rùn) 預(yù)計(jì)財(cái)年凈利

    索尼 1.822萬(wàn)億 -17.4% 6.4萬(wàn)億 -1590億 -2200億

    松下 1.96萬(wàn)億 -14% / 　 -1976億 -7800億

    夏普 5890億 -22.7% 2.55萬(wàn)億 -1736億 -2900億