唯冠也在走鋼絲

    對(duì)于深圳唯冠，可能事情更簡(jiǎn)單，那就是力圖賣個(gè)好價(jià)錢(qián)。而且，如果深圳唯冠目前實(shí)際控制者是債權(quán)人的話，事情還會(huì)進(jìn)一步簡(jiǎn)單。債權(quán)人唯一關(guān)心的共同問(wèn)題是，自己的債權(quán)是否能得到充分的清償。而且他們最多能夠獲得的東西，也以債權(quán)為限。

    所以，如果債權(quán)人積極溝通蘋(píng)果，提供深圳唯冠實(shí)際債務(wù)情況，在賦予蘋(píng)果合法擁有涉案商標(biāo)的前提下，提出具體切實(shí)的清償計(jì)劃，甚至直接將債權(quán)出售給蘋(píng)果，就能夠消除蘋(píng)果對(duì)漫天要價(jià)的恐懼，迅速有效的實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)利益。

    但是，從目前事態(tài)進(jìn)展的情況來(lái)看，似乎并沒(méi)有朝這種方向發(fā)展。深圳唯冠債權(quán)人的火藥味越來(lái)越重，甚至聘用原娃哈哈與達(dá)能爭(zhēng)端中娃哈哈方的代理人，大造要在美國(guó)起訴蘋(píng)果、并索賠20億美元的聲勢(shì)。

    娃哈哈與達(dá)能之爭(zhēng)，更多的是不同文化、不同資本之間，各懷目的的合作之間所產(chǎn)生的沖突。盡管當(dāng)年娃哈哈獲得了勝利，但確有很多值得商榷之處。娃哈哈大打“中國(guó)特色”及“民族感情”之牌，致使外界認(rèn)為娃哈哈不講誠(chéng)信，盡管事實(shí)可能恰恰相反。

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須建立在以理性和邏輯為基礎(chǔ)的法律制度上，權(quán)利人如果缺乏理性和邏輯，不僅不能最大限度地伸張自己的權(quán)利，反而會(huì)招致?lián)p失。

    深圳唯冠與蘋(píng)果之爭(zhēng)，與娃哈哈與達(dá)能之爭(zhēng)相比，各方的主客體及主客觀無(wú)一相似。如果深圳唯冠硬走娃哈哈曾經(jīng)走過(guò)的路，在民族情緒上做大沖突，以謀取更大利益，可能是選錯(cuò)方向了。

    不過(guò)，歷史也證明，蘋(píng)果是一家偉大的公司。如果蘋(píng)果在中國(guó)大陸放棄“iPad”這個(gè)標(biāo)識(shí)，深圳唯冠也許能夠就蘋(píng)果往日的侵權(quán)行為獲得一大筆賠償，但是這個(gè)賠償絕對(duì)不會(huì)比把商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給蘋(píng)果得到的利益更讓人富有想像力。屆時(shí)，債權(quán)人很可能將面臨雞飛蛋打的局面。畢竟，中國(guó)用戶使用蘋(píng)果iPad產(chǎn)品的所有理由中，“iPad”名稱只占很小一部分。

    一幕大戲正在上演，多方博弈，而且步步都充滿著巨大挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論結(jié)局如何，“iPad”商標(biāo)糾紛都必將成為中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展史上的一個(gè)重要案例。