平井一夫的難題

    相對于平井一夫對斯金格略顯“吝嗇”的評價，斯金格并未計較，反而更為“慷慨”。

    在2月1日的任命會上，斯金格評價平井一夫道：“是具有全球化視野的管理者，精通技術和云計算，重視內容并擅長數字化轉型。”

    尋找接班人的計劃始于三年前，當時斯金格和董事會一起物色下一任公司領導人。2009年2月，索尼任命了新一代領導層。平井一夫此前曾長期負責索尼電腦娛樂部門，在音樂和游戲兩個行業有著豐富的經歷。三年后，平井一夫憑借在PlayStation業務和網絡娛樂業務中的出色表現脫穎而出，接過了斯金格的權杖。

    “其實，2011年索尼的新一輪架構調整，平井一夫被提升為負責索尼所有消費電子產品及服務業務的主管,而該部門的營收占索尼的絕大部分。所以，我對平井先生的上任一點也不感到奇怪。”姜京源告訴記者。

    平井一夫于1960年12月22日生于東京，在日本和美國長大，在1984年畢業于日本國際基督教大學，同年便加入CBS/Sony唱片公司。

    一步步從基層，走上如今的總裁之位的平井一夫深知責任之重。在接受《華爾街日報》采訪時，他坦言：如果不能扭轉業績，那么索尼將面臨嚴峻的形勢。他還表示，自己的戰略目標是讓該公司的16.8萬名員工認識到，昔日在制造方面的成就必須由銷售美妙絕倫的“用戶體驗”取代。“公司不能只是繼續作為一個很棒的硬件產品提供商而存在。”

    2月1日索尼的高管會議上，平井一夫就已經大致講述了自己的施政綱領：“我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業務的增長，包括數碼影像、智能手機和游戲業務，并扭轉電視業務;同時加快創新令我們開拓新的業務領域。”并明確提出，“索尼要向輕資產公司轉型”。

    不管口號是否響亮，目前，擺在平井一夫面前的首要任務是，扭轉公司連續8年虧損的電視機業務。或許，平井一夫早有策略。2011年11月1日起，索尼便將電視業務部門一分為三，分別負責LCD電視、外包電視和次世代電視業務。“這正是平井一夫接收電視業務之后所主導的重大措施。”索尼一名中層透露說。

    即將退休的小林陽太郎說：“平井一夫是在正確的時候領導索尼的正確人選。”這句話多大程度上得到應驗，唯有等待時間回答。