日本各大家電廠商2011財年估計最終都將出現巨額虧損。松下、索尼和夏普在構造改革方面都落后一步。現在已經無退路可走。如果不將巨額虧損作為實現復蘇的推動力日本家電廠商就沒有活路。

    夏普于2012年2月1日宣布，預計該公司2011財年（截至2012年3月）將出現2900億日元的最終虧損。在發布該公司自創建以來這一最差業績預測的次日早晨，夏普社長片山干雄接受了日經BP的記者專訪，他無奈地表示，“日本國內電視需求的驟降是（業績惡化的）直接原因。我雖然不是評論家，但我認為環保積分等導致需求被提前‘透支’，結果當前市場行情比預想的還要蕭條”。

    夏普在全球平板電視市場上的份額位居第六，在日本國內則高居榜首。夏普先于其他公司投產液晶電視，引領著日本國內市場的發展，不過正因為夏普對日本國內市場的依賴度較高，所以在日本國內市場蕭條時受到的影響也較大。

    日本于2011年7月份實現微波信號數字化后，液晶電視的銷售形勢急轉直下。片山社長表示，“（原本有望增長的）中國市場的電視銷售也陷入低迷。可謂是雪上加霜”。

    日本其他家電廠商的合并業績也很慘淡。松下在2011財年的最終損益預計將虧損7800億日元，創下該公司史上最大虧損記錄。索尼在2011財年估計也將虧損2200億日元。

    日本各大公司如果不斷然實行根本性的構造改革，就會陷入走投無路的境地。

    電視業務低迷是元兇

    上述三家日本公司可謂同病相憐，其主力產品——電視業務都陷入低迷。全球液晶電視價格不斷下滑，37～42英寸產品已降至4萬日元左右。這三家公司尚未培育出新業務以取代盈利惡化的電視業務，電視業務的低迷直接影響到了業績。

    為擺脫困境，松下將液晶和等離子面板工廠由五家減至兩家，整個集團在這一年將共裁員2萬7000人。同時，還把向家庭和樓宇一攬子供應節能產品的“整體”業務定位為發動反攻的推動力。即便此舉能夠獲得新訂單，但仍不足以消除電視業務低迷帶來的影響。

    在重點投資的環境能源領域，松下將在馬來西亞新建一個太陽能電池工廠，計劃今年12月份開始投產。松下社長大坪文雄宣稱“在迎來創業100周年的2018年，我們將成為電子行業第一大‘環境革新企業’”，但不能保證這個目標一定能實現。

    外資證券公司的分析師嚴厲指出，“太陽能電池明顯處于供應過剩的狀態，價格不斷下滑。現在才設廠豈會有勝算”。

    夏普在日本國內液晶電視市場上的份額高居榜首，每月供貨量在2011年12月份由7月份的270萬臺快速跌至160萬臺（據日本電子信息技術產業協會調查）。

    電視完全數字化后日本國內的電視機市場規模將迅速減小，這在幾年前就已經預料到了。去年6月份，夏普提出了將三重縣龜山市和界市的液晶面板工廠，改為生產需求旺盛的平板終端用面板以及美國暢銷的60英寸以上面板的構造改革計劃，但仍未能渡過難關。界工廠將從今年3月份前后到夏季前后，把開工率降至一半。

    夏普的太陽能電池業務也低迷不振，其被定位為代替液晶業務的增長領域。2011年10～12月的營業虧損為62億日元，高于2011年7～9月的47億日元虧損。夏普正在意大利和泰國致力于光伏發電業務和光伏電站的建設業務，希望擺脫太陽能電池的價格競爭，但還是被卷進去了。

    索尼發布了如下人事變動：會長兼社長霍華德·斯金格（Howard Stringer）將退居董事會主席一職，副社長平井一夫將升任社長。新任社長平井表示，“低附加值業務將與其他公司進行整合、退出或外包。我們將轉而集中投資（醫療器械等）新業務”。

    如今就像站在懸崖上

    回顧過去數年，日立制作所在2008財年（截至2009年3月）由于電視業務等的低迷不振，在當時出現了日本制造業歷史最高的7873億日元合并虧損。之后，該公司退出了中小尺寸液晶面板制造領域，平板電視的生產也采用外包方式，逐步退出或縮小盈利能力較低的業務。同時，還著力發展有望實現高收益的社會基礎設施業務，擺脫了困境。2011財年有望實現4000億日元的營業利潤。

    松下、索尼和夏普如今就像站在懸崖上。只有顛覆以往的固有觀念進行改革才能找到活路。