零組件廠 迎接采購利多

    三星電子將虧損的液晶面板事業(yè)體獨(dú)立為子公司，臺灣零組件供應(yīng)商昨（20）日表示，目前發(fā)展有待觀察，但對臺灣零組件廠商帶來利多的可能性較高。

    志超、臺表科都是三星電子供應(yīng)鏈成員，對三星此舉審慎樂觀。光學(xué)膜片廠華宏新技也是供應(yīng)商之一，華宏總經(jīng)理葉清彬指出，三星在成本考量下，有機(jī)會轉(zhuǎn)向臺灣采購，對于面板零組件廠將是利多。

    市調(diào)機(jī)構(gòu)表示，三星分割出來的液晶顯示器事業(yè)，可能為了本身利潤，擴(kuò)大對外釋單，但值此同時，也可能對供應(yīng)商施加價格壓力、要求價格優(yōu)惠，并可能在既有合作伙伴之外，新增其他供應(yīng)商。不過，由于臺廠嚴(yán)控成本能力佳，最后還是能取得訂單。

    瑞儀過去因小筆電與三星建立深厚關(guān)系，主要是筆記型電腦（NB）背光模組產(chǎn)品，因切入蘋果iPad供應(yīng)鏈，近年獲利躍增，臺表科燈條也是瑞儀重要供應(yīng)廠，間接打入iPad供應(yīng)鏈。臺表科指出，目前接單尚未感受任何異狀；志超則表示，全球面板大廠幾乎都是他們客戶，未來市占率可能增加。

    面板價 恐受沖擊

    DisplaySearch副總裁謝勤益昨（20）日表示，三星電子將旗下LCD部門分割獨(dú)立出來，除原本的三星、蘋果、聯(lián)想、惠普等客戶外，還必須額外開拓客戶及營收來源，可能會對全球面板價格造成沖擊。

    他表示，三星將旗下LCD部門分割獨(dú)立出來，意味著該部門必須改變過去僅支援三星的營運(yùn)策略，新成立的子公司—三星顯示器公司少了三星的保護(hù)傘，必須單獨(dú)作戰(zhàn)，與臺灣面板廠同臺較勁，采取更積極的價格策略，使得全球面板價格回升的難度更高。

    目前的狀況是，三星電視部門所需的液晶電視面板，半數(shù)以上是向三星LCD部門采購，2011年采購比重為57%，2012年預(yù)定53%，三星LCD部門同時供應(yīng)三星電子的筆記型電腦、監(jiān)視器、平板電腦等產(chǎn)品。不過，謝勤益也認(rèn)為，三星的LCD部門獨(dú)立出去，對臺廠而言未必全是壞事，重點(diǎn)還是在于臺廠自己定位與競爭力的問題。在同臺較勁的情況下，要拿下訂單，比的就是自己的競爭力；這一點(diǎn)，臺廠是有機(jī)會的。

    業(yè)界：對臺效應(yīng) 兩面刃

    面板廠昨（20）日表示，三星將液晶顯示器（LCD）業(yè)務(wù)分割，對臺廠是一把「兩面刃」，潛在利多是新公司未來可能增加對友達(dá)、奇美電等委外采購量，但三星的新公司日后若要在國際市場募資，恐對臺廠造成不利的資金排擠效果。

    面板業(yè)者分析，三星目前面板來源以自家產(chǎn)品為主，外購占比約三到四成，主要外購對象包括臺廠和大陸京東方等。隨著三星澹出TFT-LCD的紅海市場，意味也將放緩液晶面板擴(kuò)產(chǎn)，有機(jī)會擴(kuò)大對臺廠采購比重。

    業(yè)者提醒，面板是資本密集度非常高的產(chǎn)業(yè)，這家分割后的公司未來勢必要在資本市場募資，挾著三星這塊背后的大招牌，成為吸金利器，恐成對臺廠造成資金排擠效應(yīng)，不利臺灣面板廠財(cái)務(wù)操作。

    三星LCD搞獨(dú)立 弊大于利

    三星電子董事會昨（20）日通過，將旗下LCD部門分割出來，這在2012年面板產(chǎn)能過剩的時代，我認(rèn)為可能是弊多于利，因?yàn)樯倭巳�星電子這個母體的保護(hù)，LCD部門要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，與臺灣面板廠的競爭可能更為劇烈。

三星LCD搞獨(dú)立 弊大于利(2)

    我們看三星電子的各個事業(yè)體，半導(dǎo)體、手機(jī)部門及主動有機(jī)激發(fā)光顯示器（AMOLED）等，其實(shí)毛利都相當(dāng)不錯，即使是比較差的電視部門，毛利率也有個位數(shù)，只有LCD部門是虧損的。

    在三星電子里頭，LCD部門是獲利最差的單位，因此三星把LCD分割出來，就是要提升競爭力，讓LCD部門自負(fù)盈虧。上周市場傳出此消息時，帶動三星電子股價大漲，投資人的反應(yīng)其實(shí)是正面的。

    電視與LCD部門過去一直在三星電子里面，兩者關(guān)係非常緊密，電視部門常拿自己的獲利，去補(bǔ)貼LCD部門的虧損；當(dāng)LCD供應(yīng)吃緊，獲利非常好時，LCD 部門會以獲利補(bǔ)貼電視部門。在同一家公司里頭，兩者就像左手與右手，互相幫忙。

    現(xiàn)在LCD部門分割獨(dú)立出來，少了母體的保護(hù)，要自己向外競爭，電視部門的獲利不能再拿來補(bǔ)貼LCD部門。而且LCD 部門不只少了電視部門的保護(hù)傘，索尼（Sony）與三星拆伙，并把合資的LCD工廠賣回給三星，這使三星LCD部門頓時少了兩個大客戶。

    當(dāng)然，三星LCD部門仍然屬于三星集團(tuán)，三星的電視部門仍會協(xié)助LCD部門，但關(guān)係不會像過去那樣緊密，Sony短期內(nèi)仍將向三星購買LCD產(chǎn)品。不過，長期來說三星失去Sony這個大客戶，勢必要尋找其他客戶，來填補(bǔ)龐大的產(chǎn)能。

    至于三星的LCD部門未來要到那里找客戶呢？大陸及新興市場可能都是三星LCD鎖定的對象。我們可以看到去年第四季，三星在大陸的市占率上升速度很快，可能威脅到奇美電與友達(dá)在中國的市占率，這就是一例。三星LCD部門現(xiàn)在要自負(fù)盈虧，要為龐大產(chǎn)能尋找更多客戶及更大的出海口，但目前面板業(yè)供過于求，因此也可能以殺價競爭的方式，來爭取客戶更多訂單，這又將給對手造成競爭壓力。

    在面板產(chǎn)能吃緊的時代，三星若切割LCD部門，當(dāng)然不會有什么影響，因?yàn)榇蠹叶假嶅X，可是2012年是面板產(chǎn)能過剩的時代，公司要自負(fù)盈虧，三星若要有更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，就必須要有策略。這包括擴(kuò)大客戶群、調(diào)整生產(chǎn)線、開發(fā)新產(chǎn)品、領(lǐng)先的技術(shù)，以及低成本優(yōu)勢。

    你會做，別人也會做，因此最終仍是在既有的大餅上，分食更多的餅，但對手的餅就會減少，也可能造成未來的價格壓力，三星分割LCD部門其實(shí)是弊大于利。