對于索愛的離去，消費者更多的是惋惜。這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的品牌為市場提供了多款經(jīng)典功能性手機。不過，在智能化大潮來襲的今天，索愛并沒有轉(zhuǎn)型成功。以索愛2011年的一款游戲手機Xperia Play為例，它更像是因為智能化潮流席卷而來而迫不得已做出妥協(xié)的一款產(chǎn)品。由于游戲資源匱乏、索尼也未將其旗下的娛樂資源注入，產(chǎn)品上市后市場反響并不好。

    對于索愛來說，無論做什么決定都需要衡量投資雙方的利益。正如現(xiàn)在索尼移動的總裁伯特·諾德伯格所說：“在合資公司，沒有一方承擔(dān)完全的責(zé)任。由于有兩個主人，你始終只能在兩條道路之間選擇中間路線，而中間路線從來都不是最佳路線。”

    “單身”后的索尼正在進(jìn)行一系列的改頭換面工作，但更重要的是找準(zhǔn)智能時代的定位。

    優(yōu)勢與瓶頸同在

    諾德伯格和索尼新帥平井一夫均表示，此次參會要傳達(dá)的一個重要信息，就是索尼將推出多款智能手機產(chǎn)品，并與運營商合作使它們“盡快被送到用戶手中”。

    索尼如此急切地想擁有更多的智能手機，這背后的自信來自于其旗下豐富的娛樂資源。有了操控大全的索尼可以按照自己的意向重新謀劃在智能手機領(lǐng)域的路線。而與蘋果、三星、HTC等相比，索尼最獨特的優(yōu)勢在于可以利用索尼娛樂的網(wǎng)絡(luò)資源，將音樂、影視，以及索尼的游戲業(yè)務(wù)與索尼移動結(jié)合，而不用計較得失，擔(dān)心額外的成本。甚至可以將手機與電視、個人電腦、平板電腦進(jìn)行四屏融合，再融入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、娛樂內(nèi)容，打造擁有極佳的娛樂體驗和游戲體驗的四屏產(chǎn)品。

    不過即便擁有差異化產(chǎn)品，索尼移動還是會面臨定位上的尷尬。

    如今的智能手機領(lǐng)域各品牌地位已經(jīng)固化，在高端領(lǐng)域，蘋果、三星、摩托羅拉移動、HTC等競爭激烈，你追我趕，索尼要在一個各品牌都十分強勢的高端市場上進(jìn)一步細(xì)分市場并不容易。而在中低端市場，華為、中興、聯(lián)想、LG等也旗鼓相當(dāng)，勢均力敵。更有眾多小品牌紛紛涌入，力圖分一杯羹。索尼要一炮打響，力壓群雄同樣不簡單。索尼現(xiàn)在需要一個清晰明確的定位，然后在這個定位上憑借產(chǎn)品的差異和品牌號召力來細(xì)分市場，搶奪份額。

    昔日的時尚之王能否突破困境，一炮打響，重拾舊日王者風(fēng)范？我們拭目以待。