“不把更多的工作交給臺灣ODM企業，就沒辦法做下去。”某日本廠商的數碼相機業務部門負責人小聲嘟囔道。之所以這么說，是因為“在相機收益性下降的情況下，對于復合了前所未有的新功能的產品，卻無法保障滿意的開發費用及時間”。

    如今臺灣ODM企業已成為相機技術開發中不可缺少的力量。曾執著于內部開發和生產的松下，也從2011年起將部分部分產品委托給了ODM大企業臺灣鴻海精密工業（Hon Hai Precision Industry，富士康）。目前在相機設計及制造中尚未起用ODM企業的廠商只剩下了身為最大相機廠商的佳能。不過，佳能從2011年夏季起投資約400億日元，開始在臺灣臺中地建設大型工廠。這意味著該工廠的完工后該公司在日本國內的相機生產將會縮小。

    無反相機準備工作正穩步推進

    臺灣ODM企業正在一步步穩固向無反相機擴大業務的基礎。而且還有鴻海那樣的，已開始為奧林巴斯組裝無反相機的企業。在相機ODM業務領域為最大企業的臺灣佳能（Ability Enterprise）也計劃于2013年啟動無反相機的設計業務A-1）。

    相機ODM業務大部分由4家臺灣企業及三洋電機占據（表A-1）。其中，臺灣佳能和臺灣華晶科技（Altek）供貨量最大、被視為“優勝組”，成為業內兩強。臺灣佳能的優勢在于可對日本廠商要求的設計提供極為細致的支持。這是通過采用將美國卓然（Zoran）收購至旗下的英國CSR公司以及臺灣凌陽科技（Sunplus）的信號處理LSI（ASSP）而實現的。

    華晶曾負責設計并制造富士膠片2009年7月上市并熱銷的低價位相機“A170”。其特點在于擁有可憑借旗下企業設計的ASIC實現短交貨期的開發體制。華晶的主要客戶是美國伊士曼·柯達（Eastman Kodak）。因此2012年1月柯達破產的直接影響。柯達破產時華晶擁有約6億臺幣債權。

    亞光的經營受累于高人工費

    鴻海及臺灣亞光（AOF）存在人才方面的問題。鴻海2006年收購了相機ODM企業臺灣普立爾科技（Premier Image Technology）。剛剛收購該公司時，鴻海擁有200名左右的相機（不包括鏡頭）開發人員，而到了2011年則大幅減少到了約120人。“不習慣那里的企業文化，而且獎金也很少。干不下去了”，從鴻海辭職的人如此說。人力資源的不足限制了鴻海的接單量。

    而亞光則陷入了連續虧損。其主要原因是人工費在銷售額中的比例達到約16％，這在一般為5～6％的臺灣ODM企業中出奇得高。另外，隨著柯達破產，與華晶一樣，亞光也存在約10億臺幣的債權無法收回的危險。高人工費的背景在于雇傭了薪水比臺灣技術人員高的日本員工。亞光2009年與新加坡偉創力（Flextronics International）的相機部門成立合資公司，接收了偉創力收購的原柯達相機開發及制造部門的日本員工。

    此外，相機部件廠商臺灣今國光學工業（Kinko Optical）在向佳能大量供應單反相機用鏡頭。今國光學工業正在擴建工廠，計劃2013年底將鏡頭月產能從目前的350萬枚提高到500萬枚。