“即使有過錯誤，也不只是索尼。日本的（整個）家電產(chǎn)業(yè)都有問題。”索尼集團社長霍華德在發(fā)布公司經(jīng)營權(quán)輪換消息時如是說。回顧起在任七年的歷程，他表示，“日本社會全體都有有必采取對策。”

    日本媒體表示，索尼今年預(yù)估將有2200億日元的赤字，而霍華德此番言論聽上去則有轉(zhuǎn)移視線之嫌。但是就在第二天，松下發(fā)布了其7800億日元的預(yù)估赤字。考慮到夏普此前公布的2900億日元的赤字，似乎類似問題不只發(fā)生在索尼身上。

    “最主要的原因是自前主義（意為企業(yè)獨自負擔全部經(jīng)營費用）。另外就是大規(guī)模的工廠投資。”松下的大坪文雄社長如此承認自己此前的判斷失誤。為了和對手競爭抗衡，松下進行大型投資，最終還是事與愿違。

    雖然索尼的霍華德沒有具體地指出日本家電產(chǎn)業(yè)當前的癥結(jié)，但是答案已經(jīng)在松下的大坪文雄社長的一番反省的言語中呈現(xiàn)。也就是說，在崇尚所謂“自前主義”的各企業(yè)無一例外地進行集中投資的大背景下，也集體出現(xiàn)了產(chǎn)品壽命縮短的惡果。

    追根溯源，可以遙想到日本席卷世界家電市場的上世紀八十年代。日本家電企業(yè)的優(yōu)勢在于從零部件到成品的一整套生產(chǎn)線模式。而在模擬時代，制造工藝中的研磨零件技術(shù)也是其強大之處。最具代表性的產(chǎn)品是電視機。如果零部件也由自家公司來生產(chǎn)，那么在零部件和成品上都可以取得不錯的收益。沒有顯像管的夏普公司，此后將科研力量集中在液晶面板技術(shù)上，也是因為上述的背景。因為電視機是各公司各產(chǎn)品線的拳頭產(chǎn)品，在產(chǎn)品正面打上自家公司的LOGO也是重要的品牌戰(zhàn)略手段。取得極大成功的首推索尼公司，其利用單槍三束彩色顯像管方式的顯像管可以讓畫面更精致，因此斂聚了極高人氣，并且將電視機工廠的增建計劃還進一步延伸向了海外。

    但是，因為數(shù)字時代的到來，情況瞬間發(fā)生了微妙的變化。蘋果公司雖沒有自己經(jīng)營的工廠，但是在不需要研磨零件工藝的數(shù)字家電產(chǎn)品領(lǐng)域當中，零件可以由任意的企業(yè)來自行生產(chǎn)。因此，各公司雖然無一例外地進行大規(guī)模集中投資生產(chǎn)，發(fā)生價格崩盤則成為不可避免的了。半導(dǎo)體也是如此。

    因為數(shù)字化而發(fā)生劇變的還有音樂和影視等視聽產(chǎn)品。前不久申請上市的著名美國SNS網(wǎng)站FACEBOOK以及視頻網(wǎng)站YOUTUBE的出現(xiàn)，已經(jīng)讓只能收看固定放送節(jié)目的電視成為了“陳舊的玩意兒”。

    當前日本企業(yè)的“自前主義”以及“無差別的投資”和30年前沒有發(fā)生太大的變化。那時日本家電在激烈的競爭下，將海外一眾企業(yè)趕入絕境，稱霸了世界。但是時過境遷，以往的生產(chǎn)模式已經(jīng)遭到中國和韓國的聯(lián)合蠶食。從視頻業(yè)務(wù)出身的霍華德希望今后打造出像蘋果一樣的硬件和軟件融合的生產(chǎn)模式。日本媒體認為，日本企業(yè)當前處于千鈞一發(fā)的緊要關(guān)頭，未來希冀的是創(chuàng)造出甚至超越蘋果的全新事業(yè)模式。