不否認諾基亞可以做出出色的Android手機，但看看Android陣營里的廠商可憐的利潤率吧，蘋果不停地發(fā)起知識產(chǎn)權(quán)訴訟攻勢，微軟更是直接和三星以及HTC和談并成功的向他們收取每臺Android設(shè)備5-10美元的專利授權(quán)費。各家層出不窮的自有應(yīng)用商店也不如亞馬遜的在線商店更賺錢(谷歌今年學(xué)習(xí)亞馬遜推出廉價平板Nexus 7并發(fā)布Play商店，此處可窺見此前Android并未給谷歌和其他合作伙伴帶來多少收入)。諾基亞成為(更多是“淪為”)一家普普通通的Android設(shè)備廠商就能完成自救么？現(xiàn)在來看，這種方案可行與否的前提就是，諾基亞最起碼也要讓自己的Android手機銷量和份額超過三星/HTC。

    諾基亞近十年的股價圖——2009年正是決定擁抱微軟前的一年，股價一直在波動

    諾基亞最終選擇與微軟在Windows Phone上展開合作，擺明了是要做“小池中的大魚”。微軟需要一個出色的硬件合作者，諾基亞也需要一款足夠優(yōu)秀的操作系統(tǒng)。諾基亞只需要繼續(xù)專注于手機本身的設(shè)計，而不是進入Android陣營并以三星/HTC為目標(biāo)展開追趕。

    上半部分：搜索量變化曲線；下半部分：新聞索引量變化曲線

    時間范圍：2011年下半年+2012年上半年

    事實上諾基亞的Lumia系列算得上出色和成功，Google的搜索統(tǒng)計結(jié)果表明，從去年11月份開始，Lumia的搜索量已經(jīng)超過了Windows Phone的搜索量。現(xiàn)在誰都知道，諾基亞在Windows Phone陣營里，是名副其實的“首席”。

    Elop的失誤：奧斯本效應(yīng)

    奧斯本效應(yīng)(Osborne effect)，簡單而言就是預(yù)先發(fā)布自家的新產(chǎn)品，但會導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品的滯銷，如果時機把握得當(dāng)，這部分的損失可以由新產(chǎn)品上市帶來的消費需求集中釋放得以彌補。但由于現(xiàn)有產(chǎn)品的滯銷會帶導(dǎo)致公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)緊張，如果新產(chǎn)品遲遲無法上市，則會導(dǎo)致資金鏈斷裂造成公司破產(chǎn)，最有名的例子就是美國奧斯本電腦公司。

    上世紀(jì)80年代曾引起巨大轟動奧斯本公司的電腦——該公司總是過早發(fā)布新品，導(dǎo)致當(dāng)前產(chǎn)品銷售疲軟，最終資金鏈斷裂而破產(chǎn)

    諾基亞現(xiàn)任CEO Stephen Elop犯了以上的失誤，比如，在諾基亞還沒有什么Windows Phone設(shè)備可以賣的時候就預(yù)先公布了與微軟的合作。所有人都知道了塞班將被放棄，導(dǎo)致諾基亞的塞班設(shè)備銷量迅速疲軟，MeeGo系統(tǒng)的N9也一樣。上個月微軟也推波助瀾，Windows Phone Summit上宣布現(xiàn)有設(shè)備無法更新Windows Phone 8，而近期又不會有Windows Phone 8上市。

    在IT產(chǎn)業(yè)，“奧斯本效應(yīng)”是一條高壓線，利用好了可以提振新品的銷量，而諾基亞總在不恰當(dāng)?shù)臅r機觸碰(是不是該說，大難不死必有后福了呢？兇多吉少啊親)。