在拼接顯示領域，沒有人不知道威創。作為中國拼接顯示行業的第一家上市企業，從2004年開始，威創拼接顯示業務便一直保持中國市場占有率第一的位置。而成立于2002年的威創，通過兩年的時間，便一躍而上，登上了中國拼接顯示領域的龍頭寶座。這是威創在業內表現出來的驚人速度。當然，經過十年的高速發展，現在的威創，其影響力不僅僅在中國，她在全球的地位同樣不容小覷。

    據2012年初全球知名市場研究公司iSuppli提供的數據顯示，在拼接市場，威創在亞太市場排名第一，占有率達23.84%；中國市場排名第一，占有率達36.45%（第二是12.46%）；全球綜合排名前三。至此，威創的整體實力已經不能用“強勁”來形容了。

    十年的成長史，威創的產品線也在不斷迎合市場發展，從單一做DLP產品，擴展至經營LCD、UCC等多個產品線，涵蓋控制室、視頻監控及智能會議三大應用領域。

    為了保持核心競爭優勢，也為威創能成為全球可視化信息技術廠商的領導者進行鋪墊，LCD業務成為威創新的戰略重點。當然，作為企業，任何業務的正確發展都離不開一個優秀的領導者。威創希望在LCD領域能像DLP一樣，做成全國乃至全球的領導廠商。而這樣的重任能夠交付于誰？

    2011年，威創高調進駐LCD市場，在短短的近半年里，威創的LCD業務就達到了過200%的高速增長。空降威創不久的LCD產品線總經理呼東風向市場交出了成績，2012年上半年，威創核心產品VW(超高分辨率數字拼接墻系統)、LCD得到了資本市場極高的評價，在整體低迷的經濟環境下，威創LCD銷量進入行業前茅，打造起了初具規模的LCD團隊和營銷網絡，成為中國LCD行業一支重要的生力軍。

    曾經的行路人

    呼東風進入威創，不是偶然，而是必然。從1989年畢業分配到國家科委，到自己下海做IT集成商，再到繼續讀書深造。在經過了市場的歷練及對社會的了解，96年，呼東風還是決定走職業經理人的道路。

威創呼東風

    1996年呼東風進入IT行業，從施樂到lLEXMARK到理光再到三星。從最開始做銷售，到負責一個區域，負責整個中國市場，負責一個產品線，負責一個直銷，到現在負責整個事業部。

    2007年，呼東風進入三星，負責三星商務業務所涉及的產品業務，開始真正走進液晶拼接領域。眾所周知，三星在國內液晶拼接市場的占有率一直都保持著非常領先的地位。2008年，三星在拼接市場開辟了液晶拼接概念的先河。而08年中旬，三星又率先推出窄邊拼接，將液晶顯示器運用于拼接應用。“當時我負責三星中國市場的商用產品里包括打印機、筆記本、商用電視，還包括08年推出的液晶窄邊拼接產品”。呼東風回顧道。說從08年一路走來到2011年，三星在液晶拼接領域達到了30%的市場份額，遙遙領先于其他品牌。

    LCD的契機

    在大屏幕拼接應用領域市場，DLP和LCD本來在市場上的交叉較少，因為市場競爭狀態很不一樣，DLP目前處在良性發展中，而LCD在更加廣泛的應用領域呈現出快速發展的態勢。

    一直雄踞DLP霸主地位的威創，在面對LCD市場的高速發展也做出了快速的反應。然而，LCD的商業模式與DLP畢竟是有所不同的，即使，威創強大的研發力量、專業的客戶應用解決經驗、豐富的系統解決方案等優勢為業界所公認，但做LCD領域，威創仍然需要整合更寬和更深的銷售渠道。

    情定威創從跨國公司到民族企業

    2011年的10月，廣州的天空還是澄澈蔚藍。經過與威創股份高層的一番溝通后，威創著實吸引住了呼東風。

呼東風

    “其實，威創首先吸引我的地方在于威創是一個民族品牌，尤其在拼接顯示領域是民族第一品牌，雖然液晶只是一個載體。在這點上威創的定位是，要在拼接顯示應用領域做可視化信息解決方案的世界級企業。而且威創不僅是民族品牌，威創的研發也都是自主的。”

    “第二、領導層對LCD產業的戰略定位。威創希望LCD能成為實現品牌價值不可或缺的產品，同時她把公司未來的發展的一大動力寄托在LCD產業上。因為DLP市場的增長速度已在放緩，并且威創DLP現在的市場占有率已經達到了30%以上，因此，單純靠DLP來獲得銷售額更大的增長，顯然壓力不小，而LCD產品無論在市場形態、所處的行業成長期還是很高的市場增長率等諸多因素來看，都使它成為推動威創高速成長的產品。”

    “公司整體在LCD產品上的投入很大，而且威創希望將LCD做成一個專業的產品，而不是一個輔助的產品。而以我的性格來說，如果要做，就要做到最好。”呼東風欣然受命。