液晶拼接市場一直以來都是外資企業的天下，尤其是以三星、LG、夏普為首的三大面板廠商牢牢握著液晶顯示的核心技術并在市場上占據著舉足輕重的地位。作為一直專注于傳統DLP拼接領域的威創，憑什么能在LCD領域坐擁一席之地呢？

    經過不斷的了解，呼東風發現威創具備這樣的潛力。“雖然現在起點低，但是威創所掌握的和積累的在拼接顯示領域的能量是非常強大的。威創所有的顯示前端到后端圖像處理都是自主研發的技術，她的技術的領先性非常大，只是說威創的LCD產品在業界的業務模式還沒有建立。在這個角度上，三星等國際品牌及國內諸多拼裝品牌是沒法相比的，因為他們只是提供顯示單元，沒有后端處理的強大能力。從這個層面來講，威創是具備這樣的能力。”呼東風分析。

    威創DLP產品在國內外有6000多個成功案例，并集中于高端行業，主要在國家經濟命脈的行業，如電力、公安、交通、……這都是國家非常重要的領域，同時積攢了很好的技術口碑。在業界影響上，威創就是一個高品質、高技術性能，專業性的企業。“這種情況下，對我們而言，嫁接一個新的載體（液晶產品），更能發揮它新的潛能，這具有非常大的吸引力。我的希望把現有威創所具備的潛能優勢結合LCD渠道、品牌加項目的運作模式盡快提升。”呼東風說。

    另一方面，LCD市場的變化也有利于威創發揮優勢。LCD從最初的進入期到現在的成熟期，進入期是賣方市場，我們賣什么客戶就選擇什么。而現在進入成熟期，轉變到買方市場，客戶有自己的選擇評價標準。客戶原來只知道部分應用，但不知道自己真正要什么。現在成熟期市場競爭慘烈，LCD領域大大小小有幾百家企業，大家賣的各不相同，有的賣品牌，有的賣價格，有的賣服務，有的賣技術。

    呼東風認為：“未來LCD一定會面臨洗牌的過程。什么樣的LCD品牌可以存留下來？一定是有品牌影響力和技術含量的。現在客戶慢慢知道自己買的不是顯示面板而是顯示應用。應用是給客戶一個總體的方案。在這種情況下，拼裝廠商這么多，外資品牌這么多，但都不具備這樣從前到后的一體化的技術和能力，只有威創這個品牌可以承接這樣一個使命。通過它的加入可以使整個LCD市場規范化，進而更能引導客戶將來的選擇。”

    從當初的品牌定位到能夠劃分這個市場，讓不具備競爭力的企業淘汰，讓更具有成熟技術及品牌的企業留下來。有這樣規范市場的能力，威創具備這樣的基因。