夏普10代線(xiàn)還在泥潭中掙扎，京東方10.5代線(xiàn)豈不是自投羅網(wǎng)？——這是現(xiàn)在很多人的疑問(wèn)。正如上面的分析所言，10.5代線(xiàn)的決策是一個(gè)“大事件”。10代以上面板線(xiàn)一路走來(lái)最是不易。但是，曾經(jīng)的命運(yùn)并不一定會(huì)被復(fù)制。

    首先，夏普10代線(xiàn)虧損的原因何在呢？不是因?yàn)檫@是10代線(xiàn)，而更是因?yàn)橄钠盏慕?jīng)營(yíng)問(wèn)題：夏普用了太多的貸款——作為日本原本第二陣營(yíng)的電子企業(yè)，夏普希望憑借液晶一舉上位，這必然會(huì)形成資本市場(chǎng)小馬拉大車(chē)的局面，資金壓力變成了貸款和現(xiàn)在的還貸壓力。比較而言，京東方10.5代線(xiàn)，合肥國(guó)資、京東方自主投資160億，其他主要是政策性貸款。與夏普的大量中短期商業(yè)貸款不同，政策性貸款還款期長(zhǎng)、利率低微。

    第二，夏普不懂得廣開(kāi)門(mén)路。夏普液晶面板早期長(zhǎng)期堅(jiān)持“只為己用”的態(tài)度，拒絕向其他彩電企業(yè)供貨。這促成了全球主流彩電企業(yè)基本不采購(gòu)夏普面板的事實(shí)。當(dāng)夏普自己不能有效消化其面板產(chǎn)能的時(shí)候，虧損必然隨之而來(lái)。京東方則一開(kāi)始面板產(chǎn)品以外買(mǎi)為主，客戶(hù)銷(xiāo)路廣闊。

    第三，夏普的10代線(xiàn)實(shí)驗(yàn)性太強(qiáng)。一方面，夏普建設(shè)10代線(xiàn)的時(shí)候8代線(xiàn)還未真正全面開(kāi)花和成熟。10代線(xiàn)的設(shè)備幾乎是從零開(kāi)發(fā)。中間失敗和曲折成本都得夏普承擔(dān)。或者說(shuō)夏普是承擔(dān)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)成本和風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，夏普10代線(xiàn)工廠是液晶面板和太陽(yáng)能薄膜兩大半導(dǎo)體技術(shù)的共線(xiàn)廠，這必然增加了工廠建設(shè)的技術(shù)難度的投入規(guī)模。在太陽(yáng)能薄膜產(chǎn)業(yè)全球過(guò)剩之后，夏普選擇關(guān)閉這一產(chǎn)品線(xiàn)，造成了巨大的投資虧損，同時(shí)也意味著龜山10代線(xiàn)工廠基礎(chǔ)資源的長(zhǎng)期浪費(fèi)。從產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)上，夏普算是為京東方趟了雷，京東方10.5代線(xiàn)技術(shù)成本和風(fēng)險(xiǎn)更小。

    第四，夏普10代線(xiàn)處于全球成本高地。一方面，日本顯示終端產(chǎn)品全球萎縮，使得日本液晶面板必須外運(yùn)到大陸等地銷(xiāo)售。這是空間成本。另一方面，日本國(guó)內(nèi)在人力成本、資金成本、能源成本、環(huán)境成本等方面也普遍高于韓國(guó)、臺(tái)灣、大陸等地區(qū)。成本高、遠(yuǎn)離需求市場(chǎng)這些因素，都是夏普十代線(xiàn)虧損的原因之一。京東方合肥10.5代線(xiàn)項(xiàng)目則處于全球顯示下游產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，空間成本不言而喻；同時(shí)其他各個(gè)成本因素也更低，是難得的成本洼地中、消費(fèi)市場(chǎng)旁建廠。

    第五點(diǎn)，夏普10代線(xiàn)的投入異常超前。2010年夏普10代線(xiàn)量產(chǎn)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)55英寸液晶電視的市場(chǎng)占比只有1%，而2015年三季度這一數(shù)值超過(guò)24%。10代以上線(xiàn)是針對(duì)大尺寸應(yīng)用的，如果沒(méi)有足夠的大尺寸市場(chǎng)的支撐，其效率優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮，投入的成本劣勢(shì)反而突顯。——這也是目前為止包括鴻海系、日本官學(xué)基金、夏普和其業(yè)務(wù)銀行還都寄希望于拯救夏普10代線(xiàn)的原因所在。因?yàn)椋�市�?chǎng)已經(jīng)來(lái)了。只要夏普10代線(xiàn)能擺脫此前形成歷史虧損包袱、并解決高昂的還款和利息壓力，這條線(xiàn)還是全球最好的線(xiàn)，甚至最能賺錢(qián)的線(xiàn)。而京東方10.5代線(xiàn)直接享受大尺寸市場(chǎng)已經(jīng)形成的需求紅利，且沒(méi)有歷史負(fù)擔(dān)包袱。

    綜上所述，夏普10代線(xiàn)的巨虧問(wèn)題是系統(tǒng)化的，其中有內(nèi)因，也有外因；內(nèi)因大于外因；有歷史原因，有現(xiàn)實(shí)原因；其中，歷史原因大于現(xiàn)實(shí)原因。反而是10代線(xiàn)這個(gè)技術(shù)定位本身所造成的影響（主要是設(shè)備研發(fā)成本）并不居于主要地位。因?yàn)槭?0代線(xiàn)就說(shuō)夏普不行，或者是說(shuō)“10代線(xiàn)就不行”的觀點(diǎn)都是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒄静蛔∧_的。

    夏普10代線(xiàn)以上眾多不利因素中，基本不會(huì)在合肥10.5代線(xiàn)上重演。尤其是在今天，大尺寸液晶顯示產(chǎn)品需求倍增的情況下，10代以上的線(xiàn)，已經(jīng)從夏普時(shí)代的“英雄生不逢時(shí)”，變成了今天的“江山待有人才出”。