12月24日，樂視召開“豈止一個視界”發布會，正式宣布LeVR戰略。在會上，樂視明確提出要成為“VR生態領跑者”，要打造“最大的VR內容應用平臺——樂視界”。

    這是一場信息量異常豐富的發布會，詳細的細節本文不再贅述。筆者整理出一份圖標，將樂視的VR生態布局展現出來：

    可以看出，繼2014年樂視在客廳娛樂領域高舉生態大旗之后，再度于2015年末高歌猛進VR領域，而生態與平臺，再次成為樂視的戰略關鍵詞。

    由上圖可見，樂視包括影視、音樂、體育在內的自有業務幾乎全線與VR融合，這表明了企業進軍VR的決心與野心。內容方面，以3D影視及全景視頻為主，輔以部分游戲內容。這表明樂視短期內并不看好游戲。

    從硬件支持來看，樂視自有的硬件是移動VR（與靈鏡VR合作，售價149元，與蟻視機饕一個價格）與VR一體機（據稱與小鳥看看合作，具體發布日期未定）。與此同時，與靈鏡VR和3Glasses的合作，證明其對于VR游戲內容及用戶群體仍有照顧。

    樂視的生態布局不只體現于內容和分發方面，其在VR行業應用方面也有布局：與新東方在VR教育的合作，與財新傳媒在時政資訊方面的合作，以及與土巴兔在家裝領域的合作。

    筆者的直觀印象是：樂視出手果然不同凡響，快速拉近了諸多市場先行者的距離；并且其舉措更務實，說生態就直接拿出合作伙伴，說內容就拿出具體計劃（3D影視方面2016年1部大電影，12部網�。�，說戰略就提出“1億粉絲、1萬CP”的目標——且不論是否能100%達成，就算是2016年里達成20~30%，對整個VR市場也是一個不小的貢獻。

    那么，樂視的VR戰略或者說生態與兩天前騰訊的VR戰略生態有何異同呢？見下表。

    最大的差別，在于樂視會以移動VR為突破口，結合自身內容和用戶資源形成市場優勢，打法類似“輕騎突進”。而騰訊目前的戰略是以PC端VR為突破口，結合SDK來與騰訊已有資源緩慢融合，頗似“重騎穩步推進”。二者表現在結果方面的差異在于，樂視會更快積累到更多的移動VR用戶，但沉淀存疑；騰訊的技術與游戲內容積累豐厚，后期發力勢不可擋。

    有投資機構朋友詢問筆者：“騰訊有自己龐大的流量，是否能順利轉化為騰訊VR平臺的流量或客戶？難點在哪？是不是這類企業更適合做VR？”

    筆者認為：騰訊是否能順利轉化流量，關鍵在于集團對VR的態度，一旦某個部門的VR行動被認可，整個集團的資源就能統一導入，其效果必然顯著。難點在于對時間點的把控。時間點主要反映為軟硬件的成熟度。對于像騰訊、樂視這樣擁有內容和用戶資源的企業，自然更適合做VR平臺，這是毋庸置疑的。

    第二個問題：“硬件設備門檻不高，現在可以外包并成本價出售以擴大市占率。那么國內硬件企業的機會在哪里？”

    筆者認為：對VR硬件企業而言，如果能做到過去手機企業的地位就算是很大的成功（沒有內容與內容平臺，僅依靠制造與渠道優勢產生利潤）。想要依靠硬件做內容平臺，無異于想要成為蘋果第二，難度非常非常高。現在的VR硬件市場，比較類似于20年前的手機市場，有大哥大就是新潮跟牛逼，但銷量起不來。移動VR有點像BB機，有些用處，但用起來別扭。不過VR跟手機畢竟不一樣，兩個時期的軟硬件水平也相差很大，VR的成熟期或許會濃縮在3-5年內就走向高峰。所以現在國內硬件企業的機會，就在于活到那個時候。