當VR硬件相繼開賣，內容的問題開始凸顯。

    作為國內第一款發布的移動VR一體機，大朋VR在上周的CES Asia期間，發布了其VR生態戰略，表示將以技術為核心競爭力，以移動VR為戰略重點，以3D播播和大朋助手為內容平臺，以開發者支持為切入點，打造一個完整的VR共贏生態環境。

    一切都是為其即將出貨的VR一體機做準備。在此次發布會上，大朋VR再次強調“VR一體機為游戲而生”，發布了內容、技術、營銷層面的VR生態。大朋VR首席戰略官章立接受數娛夢工廠專訪時又詳細闡述了這三方面戰略：

    1、內容生態：游戲是VR一體機的強需求，視頻是手機盒子的主需求，現在談大朋VR為游戲而生是從一體機的角度來講的，現在用戶出現了分化；

    2、技術生態：Powered by大朋VR，與斧子科技的合作只是首秀，類似的合作會在手機領域展開；

    3、營銷生態：預計今年大朋VR一體機的銷量會達到10萬臺，這在消費電子領域是個非常重大的里程碑，對于內容的激勵意義也會很大。

    章立表示，移動VR是大朋VR的戰略重點，其中VR一體機的強需求是游戲；同時，大朋也非常重視VR視頻，我們致力于把3D播播打造成VR視頻內容聚合的大平臺。

    加盟大朋VR前，章立曾擔任原ARM亞太區生態系統負責人，其預計今年大朋VR一體機能有10萬臺的銷量。談及10萬出貨量對于行業的意義，章立表示“非常之大、非常之大、非常之大”（重要的事情說三遍）。“一個智能硬件產品過了10萬臺，就是非常大一個里程碑。10萬臺對游戲主機來說不是一個小數字，當年手機能賣10萬臺就能進榜了。今年就有可能出現爆款游戲。致力于和我們的CP打造一至兩款爆款游戲。”

    游戲是VR一體機的強需求，視頻是手機盒子的主需求

    大朋VR一體機的內容，為什么尤其側重游戲？

    章立：公司一定要找到擅長且最能做的領域，優酷做視頻非常合理，但大朋跑來拍電影，就好難。我們現在強調游戲，也是和硬件屬性相關的。就像我剛剛ppt所講，大朋VR一體機，是為游戲而生的。

    我們也有3D播播，因為在手機上，用手機插盒子的方式，視頻是最大的需求。視頻的體驗，用手機插盒子的方式就可以解決。因為視頻不存在交互，可以更大程度去降低眩暈感。在手機插盒子的方式，視頻是第一大的，也是第一優先級的需求。我們3D播播上監測到的數據是一樣，3D播播上也有游戲，但大部分還是看片。

    一體機是更沉浸的，包括交互，是更適合玩游戲的。所以這里面就會出現分化，如果你是基本的看片需求，用紙盒子就可以。紙盒子進化到比如大朋盒子帶光學的塑料盒子，再到帶傳感器的gear的盒子，再是以前VR一體機，在VR一體機上面，游戲是最核心的需求，而且游戲的商業模式是比較清晰的。

    現有的VR游戲的商業模式是怎樣的？

    章立：VR游戲的商業模式，反而是我們做比較合適。我們是硬件，以硬件來補貼軟件的游戲商業模式，目前來看是可行的。特別在早期沒有用戶的情況下，沒有開發者可以分成。因為大家都知道，第一年沒有用戶怎么分呢？所以硬件的模式反而能玩得通。

    到明年，我們預計可能會出現付費游戲的情況。早期還不會有太多游戲類付費，但會出現下載付費。游戲類付費一定是依賴于游戲市場的。時長只有5、6分鐘的時候，是很難出現游戲支付的；當做到15-20分鐘的時候，已經隨著硬件和設備水平的發展，出現了逐步變化的過程。前期VR一體機，和平板、手機一樣，只能看視頻和游戲，做社交，也是依托游戲在做。在這種情況下，游戲是個強需求。

    那我們在視頻上就是兼顧一下，并不會大力投入？

    章立：我們今天突出游戲，并不代表我們不重視視頻。只是我們對VR一體機來說，用戶出現了分化，更加追求游戲的體驗，VR一體機是游戲最好的載體。視頻這塊，我們也很重視，比如我們有愛奇藝的VR全息影院，有華數300部的正版片源，最近優酷的合作伙伴中，也出現了大朋。我們是硬件平臺，可以裝愛奇藝，也可以裝優酷，包括樂視等各種視頻軟件。

    大朋現在的定位，可能不會參與內容視頻的制作，但我們也在參與，比如我們和迅雷合作的第二屆全景視頻大賽。我們收錄了大量的民間制作的視頻，大量是UGC的，也有專業制作機構的。

    通過3D播播把控手機VR的入口

    3D播播是怎樣一個定位？

    章立：我們想通過3D播播這個平臺，想激活更多的視頻內容，并通過手機端和大朋VR一體機來分發這樣的內容。

    移動VR是我們的戰略重點，3D播播是歸在移動VR的。未來的產品形態，一定是金字塔結構：移動VR一體機因為價格的原因，肯定是金字塔的頂端；量大的肯定是盒子。手機這塊，我們通過3D播播和大朋助手來聚合VR視頻與VR游戲包括應用。

    3D播播現有的內容怎么來？

    章立：3D播播的內容目前主要是版權引進和UGC。版權投入現在還算好，如果只是中國的版權，還是OK的。我們從華數引進了300部片子，我們現在買的還是3D的版權。在3D播播上，一個用戶的日時長已經超過三十分鐘了。登陸進去，看的累計時間已經超過30分鐘了，為什么還是3D，你想還沒有那么長的全景視頻給他看，存量的還是3D。

    現在在垂直VR視頻領域也出現了一些app，比如橙子娛樂、熱播VR, 3D播播的競爭優勢是什么？

    章立：3D播播的優勢在于，我們是國內注冊用戶最多的（插盒模式），因為我們做得比較早。我們有自己的硬件，比較懂VR觀影時候的體驗，比如什么樣的市場角是適合觀影的，陀螺儀要不要校準，你的最后眩暈，你的VR化的launcher是不是要出來。我們是VR設備企業，我們會非常懂vr技術和里面的坑。所以可以把APP做得普通用戶感覺更好，適配的手機更多。

    我們也是希望通過一體機的內容互通，3D播播覆蓋手機，好的內容打通到一體機。因為好的內容可能有更好的商業模式，因為用戶是優質的，形成金字塔的用戶群。這就是我們的優勢，不僅有設備，也有內容。

    現在愛奇藝、優酷都發布了VR戰略，那么3D播播怎么和他們競爭？

    章立：未來陷入視頻入口的版權大戰，肯定要很燒錢的。我們肯定也會投入，沒有好的PGC，怎么能留得住人呢？另外，我們也很看好UGC。

    在我的感覺中，全景視頻的拍攝設備成本會急劇下降。手機有前后攝像頭以后，引爆了幾個生態，比如美圖、美拍、直播等，都是低成本引爆的。等攝像頭出來以后，未來就是VR化的。UGC和PGC就是相輔相成的。我個人更期待UGC，低成本的VR攝像頭的方案會很快出現在市場上。

    我們的策略是會抓入口，做智能硬件的入口。放到今天的體量，我肯定不會拼（版權），但如果我抓住了智能UGC的入口，我就可能拼啊。

    會以powered by 大朋模式與手機廠商合作？

    和斧子科技的合作是怎么達成的？

    章立：powered by 大朋就是以硬件、軟件和內容為根源，來尋找產業鏈上的伙伴，來提供vr里面最專業的集成，來幫助他們打造自己的vr產品。

    當時王峰提出斧子要做主機，我說那為什么不做一個ps vr版呢，于是就做了。做的過程中涉及到軟件的優化，因為我們需要把vr的軟件、sdk,部署到斧子的主機上，這涉及到優化和定制。另外一旦我們的sdk登陸斧子的主機，我們的游戲生態就打通了。未來斧子簽約的vr游戲都必須接入我的sdk,我的sdk和我的vr一體機是兼容的。內容可以做到資源共享。反過來也是一樣。實際上，他們可以提供一些vr游戲，我的vr游戲也為他站臺，生態上大家可以互相接力。這是一個共贏的格局。

    我們是否會以“powered by 大朋”去和手機廠商合作？

    章立：手機廠商現在一個比較大的問題是手機廠商還在觀望。說到底，手機廠商還在想，手機的VR化是不是等于手機加一個頭盔。如果手機廠商還在想這個事情，說明還沒想清楚。

    我的觀點是，手機的VR化，絕不等于手機加頭盔，而是等于一個深度優化過的手機，再加一個定制化的頭盔。頭盔作為硬件，門檻相對比較低的，賣的很便宜。但實際上，如果手機不做一個優化，沒有一個專用的VR模式，沒有豐富的內容，只加個盒子不等于VR。

    最近我們和手機廠商溝通過程中，我們也在說，如果你認為大朋只是提供個盒子，那說明你還不知道手機vr怎么做。其實盒子我們可以提供，但我在意的是底層的優化，怎么樣把體驗靠向移動vr一體機，那只有真正做過vr一體機的，才有能力真正做到。我幫你把底層數據優化以后，把延遲降低以后，內容才會有更好的體驗。