當企業考慮數字標牌時，他們經常將其視為面向客戶的工具，而不是雇傭員工的工具。原因是大多數公司并沒有意識到，如今，他們是如何與員工逐漸疏離的。 

    Gallup說，只有不到三分之一的美國員工在工作，這實際上比去年有所改善。但超過一半的員工沒有參與，16％的員工積極主動提出離職。而這些數字并不令人鼓舞。 

    縱觀千禧一代最新發展最迅速的勞動力市場，Gallup發現，只有25％的人參與其中，55％的人沒有參與，16％的人主動離職（總計71％或接近四分之三），所以總體上比員工差一些。事實上，千禧一代是勞動力市場中最不活躍的部分。 

    這些新員工與老員工之間的主要區別之一是他們往往會更頻繁地換工作。同樣的Gallup研究表明，60％的千禧一代正在接受新的就業機會。這部分是因為他們已經在公司工作的時間減少了。他們也更年輕，不太可能承擔可能使他們為組織工作的責任。 

    但這也是一種文化 - 千禧一代已被提出將自己作為個人關注并始終追隨自己的夢想，所以為什么他們應該堅持到自己不愿意參與的地方？ 另一方面，即使就業市場在未來12個月內有所改觀；千禧一代參與者也表示他們的就業機會相應會減少64％。 

    員工留存率是很重要的。更換一名員工所需成本為其崗位原有薪資的150%左右。即使是那些一直堅持的東西，也有可能影響結果。哈佛的一篇論文顯示，生產力前1%的員工每年為企業增加大約5000美元的利潤，上述情況下的員工則每年需花費12000美元。 

    多項研究表明，積極互動的員工有以下幾種表現： 

    更高的生產效率 

    增加的工作時長 

    提高盈利能力 

    富有責任心 

    在一個崗位上任職時間長 

    更有創新力 

    更有合作精神 

    有助于培養和諧社區意識 

    然而，許多美國公司仍然無視這一點。Willis Towers Watson 2014全球勞動力研究發現，所有商業部門中有60％的員工缺乏與他們接觸所需的元素。員工自己也意識到這一點 - 一項心理測量學參與研究表明，82％的員工表示，他們的組織解決參與問題非常重要，69％的人表示參與是他們工作的“問題”。向員工扔錢實際上并沒有訣竅 - 只有12％的員工離開他們目前的工作崗位獲得更高的薪水。 

    那么，員工積極參與互動或離職的原因是什么？企業可以做些什么？ 員工顯然不能自己做 - 他們需要管理層采取主動措施。激勵聘用員工的一件事就是表現認可。根據國家商業研究機構的數據，69％的離職員工沒有受到過管理層的贊賞。49％的員工表示，他們會立即離開他們當前的工作，找到一家明確認可員工努力和貢獻的公司。如支付寶智能大廈通過安裝56iq數字標牌，可以幫助企業實現很多功能。

    清楚的認知對人們很重要。根據Dale Carnegie的研究，對高級管理人員的信仰以及他們所做事情對其社區產生積極影響的觀點也是如此。 然而，什么經理有時間去親自告訴人們公司的整體使命，并且對每個工人進行評估和贊揚？ 

    幸運的是，還有一種技術工具可以與數字標牌結合使用。數字標牌上的信息可以到達任何地方，每個信息都可以在旋轉的播放列表中重復播放，以便持續曝光。實時數據可以向人們展示他們如何向目標邁進并改變行為。集成的數據饋送可以簡化流程并為人們提供更多的空閑時間。游戲化的解決方案讓人們在沒有他們知道的情況下積極參與 - 他們只是覺得很有趣。