小米推出了全球首款量產透明OLED電視。扣除產品自身的市場需求的響應能力，但就技術創新而言，這是“七八年來，彩電創新品牌，首次問鼎全球第一性的‘技術創新’產品”。而此前，這類型的首創產品，大多出自海外彩電品牌之手。

    新秀的后浪，已經踩到前浪的“衣領”：一位行業大佬如此表示。這是否意味著彩電行業的“新王者”已經在路上了呢？

    “變遷”彩電業之爭的主流邏輯

    “全球彩電市場前十，歐洲扣除兩個之后，剩余都是日本品牌！”這是上世紀很長時期內，日系彩電企業強大的身影。而現在，日系彩電僅僅剩下索尼還在一線苦苦掙扎，利用高端產品優勢，為日系彩電贏得第五席位。

    反觀，平板顯示技術讓“面板產品線敢于砸錢”的三星和LG，成為了冠亞軍承包戶。尤其是三星在品牌產品上的份額優勢，幾乎是“鐵桶江山”。同時，進入本世紀第二個十年之后，隨著本土面板業（預期2020年大陸液晶面板產量占全球6成）的崛起，海信、TCL全球份額也快速上升，包括OEM和ODM產量后，穩居第四第三名。

    因此可以看到，在CRT轉向平板的技術躍遷中，“掌握了面板”資源成為彩電企業份額的關鍵——但是，這一全球規律，在國內市場正在打破：中國彩電市場，在行業規則的重構上，已經站在全球之前。

    2016年，樂視取得了600萬臺的規模，穩進市場三甲。此后，樂視系出現資金斷流，這個新星迅速隕落。但是，樂視開啟的互聯網風潮沒有結束。2019年，小米以1000萬臺的成績，成為新的“流量之王”——國內彩電歷史上，還沒有另一個品牌能在國內市場一年銷售千萬臺產品。

    兩個新王的特點是什么呢？他們不僅沒有自己的面板廠的支持，甚至連彩電整機廠都沒有。完全以產品設計和營銷等輕資產端為核心的品牌，成為彩電市場的“有力競爭者”：無工廠模式，顯現出了歷史性的競爭力。

    但是，2019年小米的新高，正在迅速成為“過去式”：這一年，小米引入紅米電視子品牌、這一年小米電視開始高端轉型、這一年華為和榮耀向彩電領域“智慧屏”打出雙響炮……彩電的品牌崛起的競爭規律，迅速向“智慧屏、5G+”時代的AIOT生態網絡“滑步”！甚至，這一年，廣電系統的5G網絡也正式落地施工……

    2020年，618彩電促銷季，線上市場單品三甲分別被榮耀和小米瓜分。線上市場前十，傳統品牌只有海信兩款、創維一款產品入圍。這在上半年彩電行業線上渠道占比高達6成的時代背景下，意味著“傳統品牌主戰場開始失守”。

    以5G智慧生態互聯為核心，彩電品牌新王之爭的邏輯再次升級。據稱，OPPO、vivo等品牌也在對這一市場機遇虎視眈眈。互聯網手機和物聯網概念品牌進入彩電領域，這也將成為“彩電新品牌秀”的第二季。更可能成為彩電品牌陣營王者之爭的又一段不同的歷史。

    “不僅是彩電”的新競爭時代

    “榮耀將智慧芯片作為智慧屏五大標準的第一個！”這與15年前，彩電行業高呼的“夏普屏”，將屏幕作為彩電好壞標準的第一個，相差甚遠！

    這個事實反應兩個問題：1.彩電的競爭不僅僅是“彩電二字”而已，其背后必然更在乎“核心產業鏈能力”。平板電視時代，“屏幕是核心”；智慧電視時代“芯片”地位空前提升；那么AIOT+5G時代，什么是新核心呢？彩電每個不同發展階段的王者，一定是掌握了這個階段核心競爭力的品牌。因此，5G+aiot時代的核心是什么，是判斷每個品牌成長走向的關鍵。

    2.彩電市場從來都不是“就彩電論彩電”的行業，競爭力總是具有縱深和寬度的。此前夏普的成功，依靠屏幕技術。三星的為王除了屏幕之外，更依賴其整個生態體系：目前三星是屏幕與芯片“兩者都強”的行業唯一。樂視的大量增長，則依賴補貼模式；小米此前的成績與粉絲文化+物美價廉關系密切……

    因此，5G+AIOT時代，彩電競爭的縱深是什么，橫向寬度又會是什么。這個問題的意義不亞于“核心技術競爭力”的構建。例如，有網友這樣指出，“如果未來必須用手機控制電視，那么手機和TV兩者都強，必然是頭部品牌的標配”。

    綜上所述，彩電行業正在面對的是“越來越”“不僅僅是彩電”的競爭：單純強調畫質、信號、音色的優勢，已經很難打動消費者。尤其是在這些彩電基本功，出現了“技術過剩傾向”之后，彩電行業品牌競爭的短板正在變成“周邊性”的因素、或者“新崛起”的因素。

    比如，彩電如果是計算中心，那么CPU就是第一位；彩電如果是智能控制中心，那么聯網、控制協議、安全和交互就是第一位的；彩電如果是時尚產品，那么粉絲文化、工業設計就是非常關鍵的……

    甚至，即便是聚焦彩電的傳統“視聽娛樂中心”價值，彩電的品牌競爭格局也在轉變：手機移動視頻、5G直播視頻、VR虛擬現實視頻、LED智能投影大屏、激光電視……這些都是“視聽娛樂”產品——家庭和個人視聽娛樂正在走向多元性，彩電包打天下的格局一去不復返。在更多的視聽娛樂性設備和方式的選擇中，消費者具有“品牌和產品”上的區隔與聯系“慣性”。

    “綜合智慧型產品一定更匹配綜合智慧型品牌”。例如，TCL“全場景AI”智能電視成為智慧家庭的核心入口，可以隨時調節空調、空氣凈化器，開啟窗簾、電燈，控制智能門鎖、可視門鈴、智能開關等智能家電產品；TCL 5G 8K智屏基于5G的應用，提供5G影視、5G視頻通訊、5G健身、5G游戲等，未來還有5G健康等更多擴展場景價值……

    面對于此，基本可以說“只做電視難有前途、沒有本地生態必然死亡”。一個以開放性的使用為主要特征的彩電競爭新賽道已經形成：這條賽道不同于CRT時代畫質為王的競爭、也不同平板時代屏幕稱霸的競爭、甚至不同于互聯網品牌時代“營銷”為中心的沖量——這一新賽道是5G+AIOT，并整合“泛影音娛樂”的新規則時代。

    正因如此，十余年國內彩電銷量冠軍海信電器改名、國內唯一掌握有面板資源的TCL實行上下游“分隔”、19年剛剛沖上行業第一的千萬臺記錄創造者小米，反手就進行了產業戰略重構……這是一個“跌宕起伏”的彩電新時代。大變革之下誰會是未來之王沒有定數。但是未來王者必須擁有的生態、智慧、5G+等標簽卻已經確認。為此，彩電企業只有真正去革新自己，才能不被新時代淘汰，才能拿到未來王者之爭的入場券！