518，在上半年618電商購物節(jié)整整一個(gè)月之前的時(shí)刻，樂視搞了一件大事：不僅是，數(shù)年來首發(fā)旗艦新品超級電視、更有放風(fēng)下半年超級手機(jī)回歸的計(jì)劃。在樂視硬件生態(tài)失去七成江山之后，重建工作似乎正在開始。

    一灘渾水，樂視為啥還要來趟

    樂視超級電視，在2016年獲得了近600萬臺(tái)的市場規(guī)模，距離當(dāng)時(shí)的國內(nèi)第一只有一步之遙。但是，此后樂視資金鏈斷裂，即便如超級電視這種“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”也已經(jīng)“無法維持原有體系”。甚至發(fā)生了供應(yīng)商持續(xù)一個(gè)月圍堵樂視大廈討要貨款的事件。

    從銷量規(guī)模看，2020年樂視電視的成績只剩下不足巔峰時(shí)期的十分之一。而昔日最強(qiáng)的對手，小米系彩電已經(jīng)連續(xù)兩年市場規(guī)模過千萬。更為重要的是，與樂視同期衰落的一干互聯(lián)網(wǎng)品牌，并沒有實(shí)現(xiàn)彩電市場品牌過剩的出清——反而，華為、榮耀、OPPO等新品牌加盟進(jìn)來。互聯(lián)網(wǎng)陣營的“品牌后勁”更大了。

    量價(jià)齊跌三年了，外加新品牌競爭過剩”，這時(shí)候樂視超級電視高調(diào)回歸，顯然是踩著坑底往上跳。——與此類似的也包括樂視手機(jī)業(yè)務(wù)！

    在樂視硬件最頂峰的時(shí)候，樂視手機(jī)其實(shí)都還是邊沿品牌。不過，今天的市場，似乎樂視能看到一點(diǎn)點(diǎn)希望：因?yàn)樵诿绹�制裁下，曾�?jīng)的國內(nèi)手機(jī)一哥，華為系正處于“鳳凰浴火”之中。華為和榮耀騰出的空間，也許是其它品牌“最可能”看到的“手機(jī)增量希望”。

    但是，華為真的騰出空間了嗎？在業(yè)內(nèi)看來，手機(jī)市場、尤其是國內(nèi)市場長期處于“競爭過剩”狀態(tài)。只要有頭發(fā)絲大小的份額縫隙，也會(huì)一股腦所有品牌都擠上去。例如，OPPO在國內(nèi)手機(jī)市場2021年第一季度成為銷量新冠，占據(jù)了國內(nèi)23.5%的市場份額。“競爭激烈、供給過剩、粉絲忠誠度一般”，這樣背景下的手機(jī)市場，很難言有“樂視重新崛起”的多大縫隙。

    不過，“火中取栗”必然有不得已的理由。這個(gè)理由很簡單，今天的樂視硬件和此前的樂視硬件大不一樣：即以電視業(yè)務(wù)為主的樂融致新和“欠122億”的樂視視頻是分開的，雖然后者仍持有樂融致新的股份。樂視電視CEO張巍這句話透露兩個(gè)重大要點(diǎn)：1.欠了122億的樂視視頻，作為樂融致新的股東，顯然沒有“繼續(xù)給硬件輸血的能力”；2.硬件和內(nèi)容平臺(tái)已經(jīng)在法律上互相獨(dú)立，也就是樂融致新“自謀生路”是生存下去的唯一機(jī)會(huì)。

    特別是，隨著2020年5月融創(chuàng)集團(tuán)控制的天津盈瑞匯鑫與致新云網(wǎng)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，樂融致新控股股東天津嘉睿匯鑫的股權(quán)轉(zhuǎn)至致新云網(wǎng)的旗下。樂視離開了此前最大的“冤大頭輸血者融創(chuàng)”，此后要自力更生顯然是“新股東”必須立下的規(guī)矩。

    現(xiàn)在，樂融致新為了進(jìn)一步生存，就必須“不斷的去做硬件”——它也只有不斷的去做硬件這一條路活下去，即便現(xiàn)在彩電和手機(jī)的競爭水深火熱，它也要赴湯蹈火。這就是518樂視硬件超級生態(tài)鏈發(fā)布會(huì)的“最大內(nèi)幕”。

    小身板，大目標(biāo)，樂融致新如何抗

    樂視電視2020年銷售規(guī)模約為40萬~50萬臺(tái)，樂融致新整個(gè)團(tuán)隊(duì)在240-250人左右。與此形成鮮明對比的是5月18日下午，樂視生態(tài)大會(huì)一口氣亮相了60多款智能生態(tài)產(chǎn)品。

    另一個(gè)值得回味的數(shù)據(jù)是，樂視超級電視問世的時(shí)候，樂視曾經(jīng)介紹“樂視的智能T V操作系統(tǒng)歷經(jīng)3年由超過400人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)打造”。

    這些數(shù)據(jù)只在說明一個(gè)問題，現(xiàn)在的樂融致新真的是“超級輕量化”的運(yùn)營方式。從可見信息看，樂視新的硬件生態(tài)，基本就是樂融致新提出“產(chǎn)品目標(biāo)和規(guī)劃”，代工廠負(fù)責(zé)“研發(fā)+制造”的模式。某種角度，類似于“樂視品牌代表消費(fèi)者定制產(chǎn)品，然后去銷售”——樂融致新操刀下的樂視硬件生態(tài)，自主創(chuàng)新的價(jià)值比已經(jīng)很低。

    碰巧的是，樂視在2016年試圖斥資20億美元收購美國彩電企業(yè)Vizio。而Vizio則是全球彩電圈最著名超輕量級品牌運(yùn)營公司。現(xiàn)在，似乎樂視收購失利5年后，樂融致新決定自己要成為國內(nèi)版Vizio了。值得一提的是，Vizio的創(chuàng)始人王蔚，來自于我國臺(tái)灣地區(qū)。

    在樂視超級硬件生態(tài)的未來發(fā)展上，張巍表示，“2021年至2022年上半年，樂融致新還要處理歷史遺留下來的債務(wù)問題”，而后公司將會(huì)考慮資本層面的運(yùn)作。

    搞硬件生態(tài)，無論彩電、手機(jī)，都是燒錢的大眾消費(fèi)品，以樂融致新現(xiàn)有的體量恐怕‘有心無力’。”而在掙得外部投資之前，樂視硬件生態(tài)必須表現(xiàn)出“能夠生存”的勇氣與力量。這或許是2021年518生態(tài)大會(huì)最大的意義。也是樂視生態(tài)大會(huì)此次主打Mini LED量子點(diǎn)電視M65，湊齊了屏幕具有9216個(gè)燈珠，576個(gè)分區(qū)背光等高新黑科技，卻價(jià)格比其它同等配置大牌便宜6成的原因——即要證明產(chǎn)品力，也要證明市場力，唯一剩下的招數(shù)就是“低價(jià)高質(zhì)”的打法。

    可以對比的是，美國Vizio剛剛實(shí)現(xiàn)其歷史上最大一此資本運(yùn)作：3月26日，Vizio成立20年后，終于在美國彩電市場“超強(qiáng)周期下”，實(shí)現(xiàn)在美國紐交所上市。Vizio發(fā)行價(jià)為21美元，位于之前的發(fā)行區(qū)間下端，募資2.57億美元。這是Vizio即2015年IPO撤回和2016-2017年樂視收購失敗之后，一次成功的戰(zhàn)略性資本運(yùn)作。

    Vizio的成功，可能是目前樂融致新的樂視新生態(tài)可以參考的樣本。這也意味著樂視硬件生態(tài)的內(nèi)核已經(jīng)與此前大不一樣：此前老賈時(shí)代，樂視生態(tài)的目標(biāo)是“蘋果”、這是技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)；現(xiàn)在這個(gè)生態(tài)更類似于Vizio——雖然也是一家成功的公司，但是其卻主要是“市場銷量”引領(lǐng)。從創(chuàng)新公司到銷售公司，定位發(fā)生了徹底轉(zhuǎn)變。

    新平臺(tái)下，樂融致新能走多遠(yuǎn)

    美國不僅有蘋果這樣的大牌，也產(chǎn)生Vizio這樣的“小牌”：后者雖然附加值不如蘋果，卻也靠著“物美價(jià)廉”能夠霸占一方市場。這個(gè)世界的消費(fèi)者，不分國家和地區(qū)，還是大部分都喜歡“價(jià)廉物美”的。

    而且，即便擁有創(chuàng)新噱頭，小米和紅米的手機(jī)、TV的成功，不也是走了一條農(nóng)村包圍城市的道路嗎。小米電視現(xiàn)在千萬臺(tái)的銷量增長，起點(diǎn)就在于2017年樂視衰落之后，小米推出的一系列價(jià)格殺手產(chǎn)品。——當(dāng)然，現(xiàn)在小米、紅米已經(jīng)在搞雙品牌、需求線細(xì)分和高端轉(zhuǎn)型了。

    因此，現(xiàn)在沒有任何理由否定樂融致新的新生態(tài)圈存在“大成功”的可行性。樂視智能生態(tài)發(fā)布了包括電視、油煙機(jī)、移動(dòng)電源、智能門鎖等在內(nèi)的多款智能新品，除了傳統(tǒng)線上渠道銷售之外，還將在線下依托匯通達(dá)進(jìn)行渠道拓展：匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)作為主要服務(wù)于國內(nèi)農(nóng)村地區(qū)的渠道平臺(tái)，著實(shí)體現(xiàn)了樂視新硬件生態(tài)“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的布局。

    與匯通達(dá)的合作中，樂融致新提到“匯通達(dá)一是在產(chǎn)品開發(fā)、金融服務(wù)方面與我們合作，二是在渠道方面幫助公司。” “而雙方自去年啟動(dòng)合作以來收效良好，此前在廚電等產(chǎn)品方面已取得了可觀的銷售業(yè)績。”——簡單說就是匯通達(dá)“出點(diǎn)子、掏錢墊資金和幫助賣東西”，這幾乎是樂融致新的“新保姆”。

    另一方面，作為樂融致新的“新”股東，致新云網(wǎng)幾乎就是為了處理樂融致新問題注冊的公司。泰合永誠企業(yè)管理（天津）合伙企業(yè)（有限合伙）與泰合永信企業(yè)管理（天津）合伙企業(yè)（有限合伙）分別持有致新云網(wǎng)50%的股權(quán)。這兩家股東也是2020新成立的公司，其背后是泰合盈信和自然人李曉偉和朱鵬博。其中，朱鵬博與大樂視系關(guān)系密切。這似乎說明，經(jīng)過一輪融創(chuàng)入主和出局之后，樂融致新已經(jīng)在生態(tài)上實(shí)質(zhì)性重回樂視視頻網(wǎng)絡(luò)體系。內(nèi)容+硬件整條線，樂融致新很可能還有的玩。

    老賈玩砸了、融創(chuàng)也玩砸了！但是無論是視頻還是硬件，樂視系還是又回到最開始的規(guī)劃軌道！”行業(yè)人士這樣評價(jià)這次樂視518生態(tài)大會(huì)的召開。

    綜上所述，518大會(huì)，對于樂視硬件、樂視系的未來影響“很重大”。可謂之視頻之外，另一條臂膀。但是，這條“重回原點(diǎn)再出發(fā)”之路，能不能走出此前的輝煌、并避免此前的“過熱自燃”，更需要時(shí)間檢驗(yàn)。