隨著公司重新調整以專注于專業(yè)音頻業(yè)務，森海塞爾集團(Sennheiser Group)在踏入2023年之際宣布了新組建的管理團隊。這一音頻專業(yè)公司新的執(zhí)行管理委員會(Executive Management Board，以下簡稱EMB)包括來自三個業(yè)務部門的代表：專業(yè)音頻、商務通訊和諾音曼(Neumann)，以及來自供應鏈、企業(yè)職能和發(fā)展的代表。委員會成員將與聯合CEO Daniel和Andreas Sennheiser一起執(zhí)行森海塞爾集團的戰(zhàn)略目標。

    森海塞爾集團的運營業(yè)務現在將由一個六人團隊管理：新的執(zhí)行管理委員會(EMB)包括 Greg Beebe(專業(yè)音頻執(zhí)行副總裁)、Ron Holtdijk(商務通訊執(zhí)行副總裁)、Ralf Oehl(Georg Neumann GmbH的CEO)、Steffen Heise(首席財務官)、Andreas Fischer博士(首席運營官)和Markus Redelstab(首席技術官)。此前擔任專業(yè)業(yè)務首席運營官的Peter Claussen和供應鏈首席運營官的Thomas Weinzierl也將在2023年和2024年各自退休前繼續(xù)留在EMB。在此期間，他們會將運營任務和大量的知識逐步移交給新的EMB。未來，聯合CEO Andreas博士和Daniel Sennheiser將主要專注于企業(yè)管理和戰(zhàn)略制定，并將更多時間投入到客戶身上，而其他EMB成員將管理運營業(yè)務。管理團隊還包括Yasmine Riechers和Mareike Oer，他們分別代表企業(yè)發(fā)展辦公室以及品牌與企業(yè)傳訊部門，從而構成了完整的森海塞爾集團的領導層。

    “隨著業(yè)務部門整合到EMB中，我們的客戶將更受到關注，”聯合CEO Andreas Sennheiser 解釋道�！拔磥�，他們不同的需求將在最高管理層得到反映，并納入所有決策，使我們能夠采取更貼近市場的行動�！睂a品開發(fā)納入EMB的直接管理范圍也反映了該領域的重要性以及讓創(chuàng)新和新技術更緊密地滿足客戶需求的相關努力。通過將所有核心職能與業(yè)務部門相結合，不同的觀點將匯集在一個新的、強大的管理團隊中。

    “通過這一步，我們正在調整我們的管理結構以適應我們新的企業(yè)定位，將重點放在專業(yè)業(yè)務上，”聯合CEO Daniel Sennheiser解釋說�！芭c此同時，我們正在進一步發(fā)展我們的領導文化——與我們的企業(yè)文化相一致�！弊�2013年以來，這兩位聯合CEO作為管理團隊的成員，已經通過雙重領導的方式領導這一家族企業(yè)。新的組織架構在Claussen陪同下推行，并同樣會受到這種管理理念的影響�！拔覀儓孕牌髽I(yè)管理中嚴格的等級制度已經過時。正如我們作為聯合CEO共同承擔我們家族企業(yè)的全部責任一樣，我們也將在擴大后的管理團隊中為森海塞爾塑造道路，”Andreas Sennheiser表示。

    他總結道：“畢竟，我們未來成功的最重要保證是全球范圍內在森海塞爾集團旗下共同工作的人們。我們共享的文化和對工作的熱情將我們團結在一起。通過新的EMB組織，我們在企業(yè)管理中也反映出了這種精神�！�