2023年4月16日，第六屆中國國際智能建筑展覽會在北京國家會議中心舉辦。北京泰豪以“數(shù)據(jù)驅(qū)動治理”為主題，攜智慧建筑、數(shù)智園區(qū)、智慧水務(wù)、智慧城市及數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域最新成果亮相。現(xiàn)場，北京泰豪副總裁、企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理曾德華接受了媒體采訪，特別為我們介紹了北京泰豪在數(shù)字化時代下的發(fā)展布局。

    1、北京泰豪目前的情況？

    北京泰豪1997年成立，深耕智慧城市從產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已轉(zhuǎn)型升級為數(shù)據(jù)驅(qū)動治理運營服務(wù)商。公司以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的理念，為建筑、園區(qū)以及城市的管理者和運營方提供智能化和精細化治理服務(wù)，覆蓋智能建筑、數(shù)智園區(qū)、數(shù)據(jù)中心、智慧水務(wù)、智慧能源、智慧醫(yī)療、智慧教育、城市大腦等應(yīng)用領(lǐng)域。

    2、說到數(shù)據(jù)驅(qū)動治理，北京泰豪在智慧城市領(lǐng)域都做了哪些新的探索？

    隨著國家十四五規(guī)劃的發(fā)展以及數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，北京泰豪響應(yīng)政策及行業(yè)趨勢，結(jié)合自身在數(shù)千項建筑智能化項目、多領(lǐng)域政務(wù)信息化項目方面的資深經(jīng)驗和優(yōu)勢，圍繞業(yè)務(wù)定位，做強智慧建筑業(yè)務(wù)，做深數(shù)據(jù)驅(qū)動治理業(yè)務(wù)，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等新一代信息技術(shù)，充分利用城市主體的各類數(shù)據(jù)，幫助用戶提升對人/業(yè)/場的管理和服務(wù)水平。2022年，我們已經(jīng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型后的一些市場化應(yīng)用，包括自主研發(fā)的泰豪睿園、睿筑等方案，為一些大型集團企業(yè)打造了數(shù)智園區(qū)平臺以及數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的智慧建筑運營管理平臺，都取得了比較好的反響。

    3、為什么會想到做數(shù)智園區(qū)這個方向？

    產(chǎn)業(yè)園區(qū)是推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場，園區(qū)經(jīng)濟在GDP中的占比高，增速快。通過最近權(quán)威數(shù)據(jù)得知，全國169國家級高新區(qū)以0.1%的國土面積創(chuàng)造了約全國約13%的GDP。如果能夠通過數(shù)字技術(shù)幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)提質(zhì)增效，將在最大程度上推動經(jīng)濟更好的發(fā)展。泰豪在多年深耕智能建筑、數(shù)字政府領(lǐng)域的實力積累，包括技術(shù)應(yīng)用、行業(yè)理解，以及生態(tài)資源等延展到數(shù)智園區(qū)成為一種很自然的選擇。

    4、數(shù)字經(jīng)濟時代，多家私營及國有數(shù)科類公司紛紛布局數(shù)智園區(qū)，泰豪的具體優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面呢？

    與其他數(shù)科類公司相比，泰豪最顯著的優(yōu)勢是三十年數(shù)萬個項目、數(shù)千個重點項目積累出的、對政府側(cè)用戶的深刻理解，用園區(qū)管理者聽得懂的語言、輕量級的整體解決方案、更穩(wěn)健的方式來幫助園區(qū)管理者推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型。通過自身對行業(yè)需求、客戶需求和數(shù)據(jù)融合的無縫銜接，通過“大規(guī)劃小切口”的輕量級、漸進推進的方式打破困境，幫助用戶打造從前期規(guī)劃到落地使用兩點間不存在非合理偏差的最優(yōu)方案。

    5、“數(shù)智園區(qū)”的數(shù)字化和智慧化是關(guān)鍵，那么，泰豪數(shù)智園區(qū)的“智慧”體現(xiàn)在哪些方面呢？

    泰豪打造的睿園管理駕駛艙系統(tǒng)，作為聚焦于園區(qū)智慧化管理決策場景的大數(shù)據(jù)平臺，主要面向開發(fā)區(qū)管理者和園區(qū)運營服務(wù)商等用戶對象，以園區(qū)輕資產(chǎn)運營管理場景為切入點，輔助打造“數(shù)據(jù)驅(qū)動治理”的智慧化園區(qū)建設(shè)運營模式，提升園區(qū)數(shù)字化治理水平，助力“管好園區(qū)”、“管好產(chǎn)業(yè)”、“科技投行”三大核心目標的實現(xiàn)。目前我們?yōu)橹嘘P(guān)村發(fā)展集團打造的管理駕駛艙項目作為標桿案例，圍繞其中下屬園區(qū)管理決策相關(guān)需求，打造集團統(tǒng)一的領(lǐng)導決策大數(shù)據(jù)平臺，為集團決策者提供集知情權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一體的領(lǐng)導決策大數(shù)據(jù)平臺，為領(lǐng)導“統(tǒng)全局、定調(diào)子、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險”提供信息化工具支撐，輔助集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

    6、在數(shù)智園區(qū)這塊，下一步的發(fā)力點將落在哪里？

    數(shù)智園區(qū)，我們認為還處于起步階段，對于技術(shù)廠商來說，可能更擅長的是“數(shù)”的部分，“智”的部分涉及的還不多。所以下一步，我們準備分成兩個動作。一個是在“數(shù)”上，更多的加入到大廠的生態(tài)中，成為他們的一部分，共同參與更多的園區(qū)建設(shè)；另一個是在“智”上，加強與產(chǎn)經(jīng)類智庫、數(shù)據(jù)源的合作，在“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”、“科技投行”兩方面加大研發(fā)投入，做有長期價值的事情。

    采訪結(jié)束，曾德華表示，泰豪始終以客戶為中心，致力于提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧城市解決方案，為城市賦智、與伙伴共創(chuàng)、同員工共享。