目前大中與永樂的合并協議已暫停履行，大中重新開始與國美、蘇寧、百思買等商談合作事宜，與蘇寧的接觸尤為密切。

　　58歲的張大中常把自己一手創辦的大中電器有限公司(以下簡稱大中)比作“女兒”，對其傾注心血，寵愛有加。如今24歲的“女兒”到了出嫁的年齡，張大中曾決定將其嫁給“上海小伙”永樂，但隨著永樂7月25日投身國美，他打算為大中另找一個更有實力的“婆家”。

　　此時，對大中心儀已久的國美、蘇寧、美國百思買等中外強手再次爭相拋出更華麗的繡球，等待大中做出選擇。接近談判各方的人士告訴本報，7月26日以來，國美、蘇寧正與大中展開新一輪密切接觸，兩家都急于求勝，而大中則傾向于在保留品牌的前提下，對比各家出價后“擇優而嫁”。

放棄獨立路線

　　“我們以自己做強做好為前提，如果發展中有合適的合作機會，能使企業的銷售額和利潤更快提升，我們也不排斥合并。”7月27日，大中總經理宋紅告訴本報，公司與國美、蘇寧、百思買等企業一直都有接觸和聯系，但目前尚未決定與哪家合作。

　　7月25日晚9點40分，在國美、永樂正式宣布合并后僅兩小時，大中向本報發來一份聲明，表示“將通過更廣泛的溝通渠道與方式，在合適的時間擇優而合，使大中電器獲得更大的市場空間、更好的發展前途”。

　　這一聲明再次證實了業界近來的猜測：大中目前更愿意與強勢企業合并，而不是堅持已經延續了24年的獨立發展路線。

　　北京人張大中于1982年創辦大中電器，經過24年的發展，大中已從一家制作音響放大器的小作坊，成長為擁有120家門店、年銷售額超過100億元的全國第六大家電零售企業，更在北京市場擁有50%以上的份額。

　　宋紅稱，大中一直以來的戰略都是“領先北京、做強華北、連鎖全國”，但據本報了解，在走出北京后，大中已感到力不從心。一方面，大中不是上市公司，也沒有地產等其他產業，擴張資金主要來自于自有資金、供貨商的進店費以及商品差價，支撐力量較為有限；另一方面，國美、蘇寧等企業在完成大中城市的布局后，已開始在三、四級城市跑馬圈地，留給大中的市場空間越來越小。

　　“再加上大打價格戰，利潤越來越薄，大中獨立發展成為全國性零售企業的可能性已經不大。”一位業內人士說。而在易凱資本有限公司CEO王冉看來，在沒有機會成為行業老大的情況下，遠遠地跟在國美和蘇寧后面呼哧帶喘地往前追不是一件好玩的事，弄不好就會在跑道上因體力不支而轟然倒下。

　　面對現實，有意盡早退休但后繼乏人的張大中傾向于與強手合作，為缺乏后勁的大中尋找到可靠的支持。

大中嫁給誰

　　今年4月，經過一個多月的實質性接觸后，張大中與永樂董事長陳曉達成協議，永樂將在一年內通過現金加股權置換方式收購大中。但7月25日永樂宣布與國美合并，陳曉表示待完成這一合并后，再處理永樂與大中的問題。而大中則在聲明中針鋒相對地指出，鑒于永樂單方面與第三方合作，大中電器與永樂的戰略合作協議有待重新協商。

　　本報獲得的最新消息顯示，目前大中與永樂的合并協議已暫停履行，大中重新開始與國美、蘇寧、百思買等商談合作事宜，與蘇寧的接觸尤為密切。

　　“國美和蘇寧都很想拿下大中。”廣州上兵伐謀企業管理顧問有限公司董事、策略總監劉步塵告訴本報，依照國美黃光裕進攻性較強的個性，他可能一鼓作氣乘勢拿下大中，不給對手任何機會。

　　但另一方面，蘇寧把大中拉入旗下的愿望也非常迫切，因為蘇寧之前和國美旗鼓相當，國美收購永樂后，蘇寧被遠遠拋在后面，它必然想通過并購大中來抗衡國美。“不排除蘇寧會孤注一擲，趁國美現在集中精力整合永樂時，開高價將大中收入囊中的可能。”劉步塵說。

　　對于收購大中一事，國美董事長黃光裕表示，我們的大門是開放的，我們會去創造和等待機會。蘇寧集團副總裁、股份公司總裁孫為民則表示，蘇寧在這個問題上也一直持開放態度，蘇寧會關注、研究這種兼并是否符合企業和投資者的利益。只要兩者利益都能滿足，蘇寧會有實質的行動。

　　“大中方面的基本要求是保留品牌，保持張大中及其團隊對企業1-3年的控制，在此基礎上再去比較各家的出價。”一位接近談判各方的人士告訴本報。

　　對于堅持保留品牌，大中總經理宋紅對本報解釋說，不管與誰合并，都要衡量品牌價值，因為品牌能創造銷售額和利潤。

　　而之所以要在一段時間內保持對企業的控制權，據知情人士透露，是因為張大中想為管理團隊預留足夠的時間和空間，同時在此期間盡可能多地為員工創造收益——將自己一手養大的“女兒”嫁出后，對于“女兒”將過上什么樣的日子，或許張大中自己也沒有十足的把握。（劉偉勛 王秋鳳 李哲明）