從本土企業(yè)到外資品牌

    正如IT在90年代末的“噴井”式發(fā)展一樣，LED經(jīng)歷了從60年代的電子器件時代到80年代的成品顯示屏飛躍后，伴隨著國內(nèi)LED顯示屏應(yīng)用突破了控制技術(shù)和器件成本障礙，藍(lán)色LED晶片的成功研制，全彩色LED顯示屏全面進(jìn)入市場，中國LED市場可謂如火如荼。據(jù)相關(guān)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)表示，LED顯示屏市場以10.3%的年平均增長率，從2006年的65億美元將增長到2011年88億美元。從開始的證券交易所到商場、銀行、醫(yī)院、機(jī)場、體育場、博物館，甚至到現(xiàn)在的小區(qū)公告欄，LED屏幕見證了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的完全滲透過程，在不經(jīng)意之間已經(jīng)成為信息顯示領(lǐng)域不可替代的現(xiàn)代媒體傳播方式。 

    近幾年，LED顯示屏在中國市場地發(fā)展速度非常迅速，無論是來自國外的領(lǐng)頭羊，還是深圳占絕對數(shù)量優(yōu)勢的生力軍，不同規(guī)模的LED企業(yè)幾年間拔地而起，讓整個市場“硝煙彌漫”。 

    本土企業(yè)快速崛起的10年 

    我國LED顯示屏市場的培育與技術(shù)的發(fā)展“并肩而行”，隨著LED技術(shù)的不斷發(fā)展，在全彩色LED顯示屏、256級灰度視頻控制技術(shù)、集群無經(jīng)線控制、多級群控技術(shù)等方面的全面突破和產(chǎn)品的推陳出新，我國企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計上突飛猛，與國際一流品牌在技術(shù)上沒有太多差距，形成了旗鼓相當(dāng)?shù)木置妗６�且�?0年代初的中國LED市場還是一片“處女”地，市場處于開發(fā)和培育階段，本土LED品牌以狂風(fēng)卷落葉之勢迅速席卷了整個中國LED市場，LED市場幾乎都是國產(chǎn)品牌的天下，其中不乏名噪一時的名字，如利亞德、青松科技、上海三思、聯(lián)創(chuàng)、光磊科技等。這些企業(yè)在引導(dǎo)了中國LED市場發(fā)展和應(yīng)用模式的培育。 

    另一方面，由于LED顯示屏行業(yè)入門技術(shù)門檻低， 從控制系統(tǒng)到面罩設(shè)計，顯示屏生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工非常細(xì)，將主要技術(shù)進(jìn)行整合就可以成為一個生產(chǎn)廠家，這導(dǎo)致許多技術(shù)和資金實(shí)力較弱的小型企業(yè)在市場中有利可圖。一時間，國產(chǎn)LED顯示屏市場呈現(xiàn)參差不齊的狀況。許多企業(yè)為了占據(jù)市場，不惜夸大自己的產(chǎn)品性能，不符實(shí)際地鼓吹自家產(chǎn)品優(yōu)勢，許多用戶對產(chǎn)品技術(shù)不甚了解的情況下，則以價格來衡量產(chǎn)品品質(zhì)。在LED顯示屏市場發(fā)展最為迅速的頭10年，市場競爭雖然激烈，混亂，但國產(chǎn)品牌的日子可謂相當(dāng)滋潤。 

    市場轉(zhuǎn)型，外資搶灘高端市場 

    正如Lighthouse(兆光科技)公司國際市場推廣部高級經(jīng)理關(guān)佩華先生所說：“目前，上海、北京、深圳等一線城市，隨著第一批LED顯示屏相繼計入更新?lián)Q代的時期，客戶更加注重產(chǎn)品品質(zhì)和維護(hù)服務(wù)了，對產(chǎn)品的要求也比以前更高了。”因此，“粗放型”的市場模式再也不能滿足用戶需求了，正是看到了這種市場轉(zhuǎn)型特征，一批批在國外享有較高知名度的一流企業(yè)尋機(jī)進(jìn)入中國市場，陸續(xù)在國內(nèi)成了了本土團(tuán)隊(duì)，給原本就競爭相當(dāng)激烈的LED市場帶來了巨大的沖擊。之所以說他們帶來的沖擊是巨大的，因?yàn)樗麄冊趪�外有著多年的�?jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品經(jīng)歷了成熟市場考驗(yàn)，形成了不可抗拒的品牌優(yōu)勢。而且，外資品牌的目標(biāo)相當(dāng)明確。“達(dá)科公司將注重開發(fā)、生產(chǎn)、銷售適應(yīng)中國市場的產(chǎn)品，我們主要將產(chǎn)品定位在高端市場，建立和宣傳自己的品牌形象，”美國達(dá)科（Daktronics）電子（上海）有限公司產(chǎn)品顧問兼生產(chǎn)總監(jiān)如是說。建立了明確的市場目標(biāo)借助自己在國際市場上的優(yōu)勢，達(dá)科自2005年在國內(nèi)成立辦公室后，短短幾年時間內(nèi)很快就獲得了一大批高端的項(xiàng)目訂單：如去年12月低竣工的五棵松體育館；今年初CCTV新臺址也選用了達(dá)科HD系列的戶外彩色視頻顯示屏，用于播放視頻廣告等各種信息，成為在國內(nèi)廣告、媒體行業(yè)LED應(yīng)用的一個典型案例；最近，達(dá)科還在緊鑼密鼓滴為亞洲第一大站北京南站安裝11塊室內(nèi)顯示屏，用于列車時刻等公共信息的發(fā)布以及廣告公司的廣告運(yùn)營。這11塊屏幕將在8月1日集體亮相，讓北京南站成為全國LED顯示屏應(yīng)用最密集的車站。 

    高端市場、高端客戶、高質(zhì)量和高效售后服務(wù)是我們聽到了一個不約而同的聲音。來自日本的晶彩 (Hibino) 亞太有限公司的總經(jīng)理吉富正樹先生說道：“我們采用的全是日亞公司的LED燈管，屏幕在日本設(shè)計，在國內(nèi)安裝。一方面，保證了我們的LED屏幕的高可靠性、穩(wěn)定性和較長的壽命，同時也降低了產(chǎn)品的價格，為用戶提供一個較好的性價比平衡點(diǎn)。當(dāng)然，我們的屏幕價格很大程度上是由LED成本決定的，采用了日亞的LED，自然也提高了屏幕成本。為了完全融入到國內(nèi)的銷售模式，還將在內(nèi)地建立辦事處，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)，免去用戶的后顧之憂。” 

    巴可(Barco)公司中國副總裁，媒體與娛樂部大中國區(qū)總經(jīng)理唐楓先生在接收本刊采訪時表示：這幾年，國內(nèi)LED市場需求快速膨脹，而面對國內(nèi)本土廠商云集的狀況，我們的主要目標(biāo)是尋找對產(chǎn)品顯示效果要求苛刻的高端客戶，這部分客戶具有較強(qiáng)的資金投資實(shí)力，對產(chǎn)品的穩(wěn)定性和防護(hù)性能要求高，這是我們國內(nèi)市場的主要目標(biāo)客戶。 

    同時，面對著以國產(chǎn)品牌為主的價格戰(zhàn)市場局面，一些知名的國際顯示屏企業(yè)也感受到了成本壓力的巨大影響，開始逐步把生產(chǎn)基地移到了國內(nèi)，如巴可在北京設(shè)立了顯示屏生產(chǎn)基地，Lighthouse在惠州也擁有生產(chǎn)基地，達(dá)科、萊茵堡也在國內(nèi)擁有生產(chǎn)工廠。隨著越來越多的國際LED顯示屏廠商進(jìn)駐中國，LED市場的競爭必將價格競爭轉(zhuǎn)向全方位的競爭。 

創(chuàng)新，民族品牌永恒的話題

    中國的LED顯示屏市場從來就不缺乏品牌，缺乏的是企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。近幾年，LED企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人數(shù)逐漸遞增，一些實(shí)力較弱的企業(yè)也加入到這個市場中來，他們甚至不斷采用價格戰(zhàn)方式來競標(biāo)，使得市場競爭環(huán)境開始惡化。然而，LED顯示企業(yè)的總體創(chuàng)新水平受制于企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，雖然企業(yè)自身對產(chǎn)品差異化創(chuàng)新要求強(qiáng)烈，但心有余而力不足。沒有創(chuàng)新，企業(yè)的核心競爭力將大大消弱，市場的需求滿足不了，就無法參與競爭。 

    面對著強(qiáng)大的外來競爭對手，我們只是一面驚恐地呼喊“狼來了”，一面卻在不停地將低劣質(zhì)量的屏幕推向市場打著價格戰(zhàn)。當(dāng)一些老牌的LED企業(yè)如利亞德、青松科技、中顯科技等雄風(fēng)漸褪的時候，誰來引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展？沒有技術(shù)創(chuàng)新，我們就只能不斷重復(fù)著陳舊的技術(shù)，不停地打著價格戰(zhàn)，競爭力越來越弱，最后，大家都遍體鱗傷，倒閉、重組、收購成了結(jié)局。我們需要富有創(chuàng)新力的民族品牌為市場注入活力，需要民族品牌重整雄風(fēng)。 

    要提高我國LED顯示產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)中的競爭力，需要從以下幾方面進(jìn)行努力和改進(jìn)：加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，擴(kuò)大品牌形象在行業(yè)中的影響力，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品性能而不是低廉的價格來取勝；國內(nèi)的老牌LED顯示屏企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品上與國際品牌相差距離并不大，這個行業(yè)需要培育形成具有較強(qiáng)綜合實(shí)力和規(guī)模的代表性企業(yè)；此外，LED顯示屏市場本身就具有相當(dāng)強(qiáng)的定制性，不同的客戶對產(chǎn)品需求完全不一樣。走高端路線的產(chǎn)品就應(yīng)該做成精品，加大壓鑄箱體模具的投入，保證安裝的精度，與國外廠商產(chǎn)品相抗衡。中低端路線產(chǎn)品在滿足基本功能的前提下，要簡化設(shè)計、降低成本。 

    產(chǎn)業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，LED市場發(fā)展趨勢 

    一批優(yōu)秀的外資企業(yè)快速進(jìn)入國內(nèi)市場后，中國LED市場特有的一些問題也暴露了出來。“許多客戶對LED技術(shù)及效果并不十分了解，認(rèn)知度比較低，”巴可公司唐楓先生繼續(xù)補(bǔ)充到。兆光科技關(guān)佩華先生也表示：“在國內(nèi)許多二線城市如南京、武漢、青島等地，LED顯示屏仍處于從無到有的普及階段，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的衡量和產(chǎn)品指標(biāo)、規(guī)格的判斷并沒有經(jīng)驗(yàn)。”之前，國內(nèi)LED市場都是本土企業(yè)占據(jù)著大部分的市場份額，由于LED顯示屏的技術(shù)門檻和初級對資金的要求都不是很高，這讓一些技術(shù)上并不過硬的企業(yè)進(jìn)入了市場，整個市場呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，高中低端產(chǎn)品多達(dá)上百個品牌。一些企業(yè)在向客戶介紹產(chǎn)品時甚至以次充好，隨意夸大產(chǎn)品的性能、指標(biāo)等，而用戶大多都沒有能力去對這些指標(biāo)進(jìn)行檢測。正如Hibino亞太公司總經(jīng)理吉富先生所說：“不規(guī)范的競爭破壞了整個市場環(huán)境，每個廠商都應(yīng)該向用戶負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品宣傳要做到不夸張、不虛報、實(shí)事求是。這才有利于國內(nèi)LED市場規(guī)范、有序地競爭。” 

    混亂的市場競爭，讓一些不具備設(shè)計和安裝資質(zhì)的公司擾亂了市場規(guī)范，描述顯示屏的技術(shù)參數(shù)和特征技術(shù)術(shù)語也沒有統(tǒng)一。這些都是中國LED市場由來已久的問題，LED顯示屏的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化將成為LED顯示屏發(fā)展的一個新趨勢。行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系的形成，對產(chǎn)品的檢測有了相對統(tǒng)一的認(rèn)識和評判依據(jù)，生產(chǎn)條件差、技術(shù)性不強(qiáng)、售后服務(wù)體系不完善的企業(yè)將受到市場的淘汰，促使行業(yè)的發(fā)展趨于有序，廠商、用戶、行業(yè)協(xié)會的共同努力，才能讓中國LED顯示屏市場走向健康、有序的競爭。