國內數字告示產業現有企業結構的一大特點是“強者不強，弱者不弱”。集中表現是山寨企業在一些招標活動中可以和定誼、訊程、奧泰視景、九華華聯、星際網絡、信頤、onelan這樣的行業領頭企業一爭高下，甚至最終中標。即便計算了一些標單中的人情因素，這類現象的發生也足以說明數字告示企業“強者不強”的事實。

    投影時代網認為，03年到07年，國內數字告示產業基本處于“技術能力”和“市場能力”的儲備階段。這一時期企業間競爭的焦點是發現客戶的能力、接近客戶的能力以及產品技術能力。其中，產品技術能力是最終能夠在市場對陣中獲勝的決定性因素。這一時期企業的發展特點也集中表現為“埋頭做事情”。

    08年以來，國內數字告示產業的競爭格局已經開始發生更大的變化。這一時期以傳統巨頭奧泰視景、九華華聯、星際網絡、信頤為代表的企業，以及以定誼、訊程、onelan為代表的一批“外來和尚”在產品技術能力上很難分辨出本質的區別。廠商的產品研發思路不同，適應的客戶群體不同，但是都已經具有一個共同的特征，那就是極端成熟的產品和服務體系。在這樣的背景下，企業間的競爭格局已在改變。

    這一時期，國內數字告示市場正處于快速增長的階段，市場增量的巨大不僅成為促進更多品牌和山寨企業進入該市場的吸引因素，也成為了改變傳統數字告示企業間競爭格局的主要因素。對于，國內數字告示的從業企業，現階段的根本任務是“搶占增量市場”。在這種搶占的過程中，會出現企業規模的超常規發展，對企業的管理能力、人才儲備、客戶市場接近能力、自我市場營銷能力提出非常高的挑戰。

    其中，管理能力、人才儲備屬于企業在這一階段發展的主要內因；客戶市場接近能力、自我市場營銷能力則具有強烈的外因特點。二者結合起來，可以被認為是已經告別了傳統技術競爭為核心的，以管理和市場營銷能力為核心的綜合競爭力的較量。

    在“增量市場搶占”階段，市場尚未進入品牌淘汰期，但是這一階段企業能分得怎樣的份額、取得怎樣的成績，直接決定著企業在今后的長遠發展中的基礎條件。這一時期具有較強的綜合營銷能力、渠道運作能力和管理水平的企業渴望成為市場成長的佼佼者，同時不排除部分過多依賴于技術能力的企業逐漸沒落。

    以綜合競爭能力為核心的市場較量，對企業產品策略提出的問題是數字告示企業需要從傳統的設備產品供應廠商向“服務供應商”，“系統解決方案”供應商轉型。在數字告示三大組件，顯示、播放和軟件中，真正體現數字告示本質，和不同客戶應用差異化的軟件產品的開發的價值將遠遠超越硬件的播放器和顯示器開發的價值。

    數字告示產品將進入以軟件進步和軟件周邊的一些附屬功能、應用的進步為核心的產品發展期。數字告示企業將越來越傾向于為特定用戶提供適合的軟件產品和服務的廠商，其軟件企業的屬性和服務企業的屬性將不斷加強，同時硬件廠商的屬性逐漸弱化，甚至邊緣化。在一些行業、一些市場區域，甚至會出現一批具有代表性的專職數字告示服務廠商，其服務范圍甚至超過基礎平臺部分，涉足到運營、內容制作等更多的層面。