實踐說明真正有競爭力的產品不僅需要賣得多好需要能盈利，真正有競爭力的企業不僅需要能夠一時迎合消費者，還要能夠持續的生存。而實現這一點的關鍵則是創新。

    2007年，松下彩色顯象管有限公司曾公開表示CRT產品至少還擁有五年的生命力。而且同年市場增幅達到200%的超薄彩管不僅為終端客戶帶來了接近三成的毛利率，更是在市場成長速度上超過了平板產品。同時，該公司的16：9寬屏幕CRT顯像管也受到了市場追捧，成為了重要的利潤來源之一。在手握兩大“未來之星”創新產品的時候，松下彩色顯象管有限公司雖然談不上“躊躇滿志”，但是至少并不擔心兩年后的生存問題。（該公司09年4月已經實際停產，08年虧損達十億。）

    2007年，國內彩電企業雖然在平板產品利潤上面臨枯竭的邊緣，但是也擁有者流媒體這樣的“亮點”產品技術。這種以可以插入優盤或者閃存卡，讀取并播放上面的部分多媒體內容為核心的技術，一度成為很多彩電企業的產品核心賣點。（這一功能于現在的網絡電視能播放、能下載、能上網、能教育娛樂的功能比較顯然是小巫見大巫。）

    以創新為核心的企業經營理念早已深入人心，甚至創新也已經成為國家戰略層面的問題。但是，以上兩個事例說明并不是所有的創新都能成為企業的核心競爭力，都能對企業的發展和進步發揮關鍵先生的作用。筆者認為，創新的戰略意義必須是建立在創新的深度性之上的，能夠重構企業核心競爭力的創新才能成為“企業發展的動力之源”。

    即十一黃金周市場，TCL網絡電視獲得“同比周增長超過12倍”的市場成績之后，10月20日，TCL與全球芯片巨頭Intel合作推出嶄新的X10、C10 MiTV全新秋冬季新品，并喊出“告別舊電視時代”的口號。

    TCL認為，彩電的未來一定是屬于網絡的。TCL集團副總裁、中國業務中心總經理韓青表示，所謂MiTV就是“我的互聯網電視”，讓消費者通過電視來輕松體驗互聯網的豐富咨訊，實現“我的互聯網電視我作主”。國內著名彩電市場研究機構奧維咨詢公司副總經理金曉峰則指出，彩電市場“3C融合是趨勢，也是國內政策所倡導的，中國又擁有全球最多的網民，達3.38億，互聯網電視的市場肯定會越來越大。保守估計，互聯網電視將在09年年末進入100萬個中國家庭。明年的增速則將超過50%。”

    建立基于未來的創新標準，而不是基于生存現狀的創新（如同超薄CRT和寬屏CRT的創新），建立基于系統的應用體驗的創新，而不是簡單的功能疊加（流媒體電視的創新），是TCL MiTV產品引人關注的焦點。通過系統的引入網絡技術，尤其是建立于完整的內容平臺和可升級的技術體系之上的“完美功能群組”，交給市場和消費者的產品將是一個容納了“無數未知的可能功能”的平臺。這種“跨越”的優勢構建起的是一個企業在一個新的時代的主動型領導地位。

    MiTV“以我為主”這句話TCL不是隨便說的。LED超薄技術、高級音響技術、高端的工業設計、自然光等TCL自主知識產權的核心畫質處理技術，以及網路功能、藍光高清播放、全兼容的流媒體播放、可以持續升級的軟件功能……這些應用的核心是消費者的居家娛樂：你需要什么，好，我TCL來提供這樣一個平臺，通過網絡內容的廣泛支持來滿足你的需要。TCL新產品上容納的眾多科技元素被一個“以我為主”成功囊括，并揭示出TCL創新思維的核心理念：系統的滿足消費者需求的理念，而區別于以往簡單的“在低價格或者流媒體這樣在某一個方面滿足消費者需求”的方式。

    互聯網電視的誕生，尤其是在TCL這樣的民族彩電企業手里的率先誕生，昭示著一個國內彩電市場深度創新時代的來臨。這種創新區別于以往的任何“創新”方式，是一種深度參與企業競爭力重構的創新，更是一種可以支持一個企業持續的市場領先，并在未來一個嶄新的產品時代占據領導地位的創新，也是中國彩電企業由大到強最需要的創新。