轉眼間，旅程我們幾乎已走過一半，雖然08年是經濟危機的起點，價格戰(zhàn)的終結，但09年的投影市場卻讓我們感覺到更加的動蕩與不安，目前正是投影機行業(yè)承前啟后的階段，因此我們需要更細致的把握市場才能有更好的收成，請諸位隨小編一起回首、展望。

　　洗牌在即

　　09年渠道變更是地震式的，影響的不僅僅是各品牌當下的產品銷售，甚至是未來投影機市場的格局，尤其是總代的更換，往往還意味著這個品牌的產品策略與市場布局的改變，進而影響的就是未來市場的趨勢和進程，而市場變革也無非是周期、技術與策略幾個方面，那么在幾種要素共同具備的當下，投影市場一輪新的洗牌不可避免。

　　首先看周期。任何行業(yè)市場都是具有周期性波動的特性的，影響這個周期波動的因素雖然多種多樣，不過變化是永恒的主題。以今年的投影機市場為例，經濟蕭條和政策變化影響最大的就是商務投影機市場，從08年初到09年上半段，商務投影機市場可謂是冰火兩重天，而家用市場隨著價格的走低，可能會有一個短期的快速增長，至于工程市場由于政策扶持，機會也很大，相對變數較大的則是微型投影機。

　　其次是技術。隨著投影機市場的發(fā)展，投影技術的變革已經不可避免，甚至主流技術在未來幾年內都有可能會有不同程度的變化，比如目前的DLP基本已完全占領低端，LCOS技術在家用、微投領域也被更多人所接受，而LCD則有些日薄西山的感覺了，除了技術優(yōu)勢逐漸喪失外，多家日企受到嚴重沖擊，這都可能是技術引領行業(yè)變革的一個先兆。

　　最后還有策略。投影機市場的每一次渠道變更基本都會對其品牌的產品和市場策略形成影響，比如長期主攻商務市場的東芝，以工程教育為主的日立，甚至是巴可、科視和DP等等，渠道對于投影機品牌的策略是最有發(fā)言權的，想要在國內市場做大，渠道為王和強強聯手是行業(yè)鐵律。

　　由此可見，經濟大環(huán)境的惡化使得09年初LCD受阻，以愛普生為代表的日企大規(guī)模收縮，必然是非日系的一個重要崛起機會，而德州儀器推行最新的技術的目的也在于此，以LED技術為代表的新技術就是催化劑之一，DLP技術陣營已吹響反擊號角……