08年投影機市場的價格戰可謂慘烈，以利潤大幅下降為代價才得以保全市場整體的穩步增長，尤其是擅以高端自居索尼這樣的品牌都放下身段加入其中，讓人真的很費解。雖然投影機市場依然是以教育市場為主體的，日立能脫穎而出，聯想拿下DLP前三靠的都是教育標單，但真正廠商和經銷商拿到實惠的主要還是零售市場。

　　針對目前投影市場而言，標單市場是真正決定市場地位的，也是價格戰最火爆的部分，但為什么價格會穿越火線走向零售市場呢，答案就是壓力。雖然我們正式感覺到經濟危機是08年下半年，可是廠商并非如此后知后覺，所以預期市場銷售有萎縮的可能，于是行業內的平衡被打破，低價產品肆虐以致于利潤空間超前壓縮。

　　時針撥到09年初，當年度總結正式提交，市場統計出現時，我們卻不約而同的發現，08財年雖然投影機整體市場規模保持了增長，但整體利潤水平卻下滑嚴重，某商務投影機品牌經銷商更是直言“幾乎沒法做了”，激烈的市場競爭和商務市場低迷進一步放大了經濟危機的影響……

　　也許是意識到了問題的因此，從去年下半年開始，從今年年初到現在，我們也看到了主要的一線、二線廠商都開始改變策略，比如各種新技術LED家用、3D、短焦、高亮家用、口袋高清、免維護、網絡管理等諸多技術紛紛亮相，一時間大家都開始相信各大品牌已理性回歸，甚至部分產品出現了價格上漲的情況……

　　不過這樣的境況能維持多久還很難說，畢竟產品價格如同人的消費習慣一樣，也存在“棘輪效應”，具有很強的不可逆性，面對日系廠商的萎縮，民族品牌會坐視機會流失，共建行業和諧的可能性并不大，因為即便是這些主流品牌不著急，“轉正”的誘惑也會讓山寨們背水一戰。

　　先不提其他品牌，我們發現一線品牌中也不乏價格戰高手，明基、奧圖碼都非常善于低端切入的策略，并且也是典型的“成本殺手”，娛樂投影機市場就是其代表作之一，而明基家用市場破冰更是有“賠本賺吆喝”的嫌疑（W500迅速停產）。720P既然與1080P具有替代效應，那么萬元1080P推出之后，引起的必將是整個家用市場的價格體系重建，而從芯片供應而言，寬屏普及或許更多還要仰仗家用市場。

　　綜述

　　日系品牌的整體萎縮已是現實，而各大廠商所以推出不同的產品表面上看是差異化的策略，但實際而言大家都是在趁火打劫，希望借機可以一戰奠定自己的行業地位，尤其是要走在國內市場成熟和規模經濟之前，差異化的產品只是表象，說明他們再追趕，而他們手里最有力的武器還是——價格！