金融危機下，中國彩電市場有望重新洗牌

    前，國務院常務會議決定投資20億在北京等7省二市開展家電產品“以舊換新”試點，這將加快家電產品更新?lián)Q代的步伐，繁榮一二線城市家電市場，從而有效地拉動消費需求。從年初的家電下鄉(xiāng)到現(xiàn)在的以舊換新，在今年金融危機的不利形勢下，中國彩電市場有望打破目前的格局，重新洗牌，打造出一兩個國際化的大品牌。新市場、新機遇，讓有準備有實力的企業(yè)有了大展身手的良機。

    嬗變前夜

    “這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，100多年前英國大文豪狄更斯在他的《雙城記》中寫下這么一段話。

    百年一遇的金融危機席卷全球，它對各行各業(yè)的影響都是非常深刻的，經過了這近一年的搏殺，中國經濟有望率先復蘇，中國彩電業(yè)在“危機”與“機會”交織中快速前行。可以預見，這場危機過后，彩電市場品牌的集中度會進一步加強，強者愈強，許多弱不禁風的品牌將退出市場。潮水退卻才知誰在裸泳，有實力、有準備的品牌會利用這次機會迅速發(fā)展壯大自己，成長為國際大品牌。

    歷史總是驚人地相似。經濟危機帶來了大環(huán)境的改變，消費者需求的改變，以及競爭對手格局的改變，繁榮時期的生存法則已不再能保障企業(yè)的生命安全。

    破舊立新、重建市場新秩序成為必須面對一道難題。中國企業(yè)可以說第一次面對這樣的困境，但已經有海信等一些中國品牌表現(xiàn)出良好逆勢增長勢頭。

金融危機的爆發(fā)對中國企業(yè)上了一堂課

    歷史是一面鏡子。

    1957年遭遇二戰(zhàn)后的第一次經濟危機，各大汽車廠商紛紛縮減產量，日本豐田公司卻看到了其中巨大的商機，專門為美國人量身打造了一種堅固耐用、造型新穎，同時價格低廉（不到2萬美元）的汽車，起名可樂娜，一經推出，便立刻賣斷了貨。此后，豐田一發(fā)不可收拾，花了不到二十年的時間，就實現(xiàn)了幾乎一半的豐田汽車在美國生產和銷售，從而成為全球第一品牌。

    40年后的1997年亞洲經濟危機爆發(fā)，韓國三星看到模擬電視向平板電視轉型的重大機遇，果斷選擇產業(yè)轉型，以存儲半導體這種核心技術作為突破方向，全面進軍平板產業(yè)，積極引進國際化人才，經過一年多的時間，三星在半導體產品的方面的研發(fā)從領先日本企業(yè)3-6個月逐漸拉大到1年，使日企在該領域徹底喪失反抗力，時至今日三星仍以超過16%的市場占有率高居全球平板市場的第一位，在平板時代獨領風騷。

    2008年，全球金融危機的爆發(fā)對中國企業(yè)上了一堂生動的危機課。但國產品牌沒有坐以待斃，它們預測到在新的形勢下，人們的消費觀念將發(fā)生較大變化，人們會更多的時間呆在家中，更多地時間看電視、上網，海信、長虹、TCL相繼在今年3月份集中推出了功能強大的“網絡電視”，立即大受歡迎，海信藍媒電視在五一買斷了貨，訂單排到6月底。

    由此可見，中國品牌把握機遇的能力也是相當強的，中國品牌完全有能力在這次危機中成功突圍，像豐田、三星一樣成為國際一線品牌。

    那么大象級的外資彩電品牌有沒有這么快的反應速度，能否順利渡過此次難關呢？

外資彩電巨頭是舉步維艱

    大象舉步維艱

    受全球金融危機、消費大幅下降、日元升值等因素的影響，日本9大電器商幾乎全部出現(xiàn)虧損，對于2009年3月底結束的2008財年，日本9大電器廠商除三菱電機有可能保持盈利外，日立、松下、索尼、東芝、富士通、夏普、三洋電機和日本電氣公司等8大廠商均出現(xiàn)了虧損，合計虧損額預計高達兩萬億日元。

    2009年5月14日索尼正式發(fā)表2008年度財報， 2008財年索尼集團的凈利潤從2007財年的盈余3694億日元，大跌至虧損989億日元（約合10億美元）； 5月15日，全球最大等離子生產商日本松下也報出2008年度財報凈利潤虧損3789.6億日元的信息，索尼、松下都預計2009年度還將繼續(xù)虧損。

    業(yè)內專家認為，日本企業(yè)巨虧的原因有二：一是，日本電器企業(yè)全球化程度非常高，受到的沖擊也較大；中國品牌國際化程度較低，在歐美市場還處于起步階段，受到的沖擊較小。第二，日本電子企業(yè)采取的都是“垂直產業(yè)鏈”模式，所有的產品的上下游零部件及整機都是自己生產，這種大投入大產出的模式造成了日本企業(yè)的巨額虧損。

    在金融危機的沖擊下，外資品牌開始了戰(zhàn)略大調整，首先三洋的撤柜，接著就是日立淡出等離子市場改做液晶電視。

    2008年7月，日本三洋電視開始陸續(xù)從多個城市的國美、蘇寧、大中等家電大賣場中撤出。作為當年首個進入中國市場的外資電視品牌，三洋逐漸淡出了中國視野。

    來自國內家電權威調查機構中怡康的統(tǒng)計數據顯示，2008年1~5月，三洋液晶電視的銷量，名列平板電視品牌第19名，5月份市場占有率僅為0.19%。 中國電子商會副秘書長陸刃波分析：“三洋是外資品牌中向平板轉型最晚的一家企業(yè)，由于其缺少上游屏資源支持，新品更新速度慢，終端市場網絡不健全，從而導致了今天的困難”。

    在巨大虧損的壓力下，日立從2008年開始調整平板產業(yè)戰(zhàn)略，抽身等離子電視市場，并取消了采購松下等離子屏的計劃。來自家電連鎖渠道的消息反映，日立等離子電視在終端賣場雖有銷售，但表現(xiàn)低迷。根據調查公司中怡康數據顯示，2008年3月日立等離子電視銷售額份額為25.93%，2009年3月卻為8.72%，等離子銷售額份額直降17.21%，降幅驚人。在萬般無奈的市場形勢下，2008年下半年，日立改弦易轍，將液晶電視確定為企業(yè)今后發(fā)展的重點。

    近期，在飛利浦近期發(fā)布的新品中也不見了等離子電視的蹤影，印證了飛利浦電視放棄等離子市場的傳言。

    我們看到這些在彩電市場多年來叱咤風云的大象們已經舉步維艱了，如果危機蔓延，很難保證它們不會像美國通用汽車一樣，百年品牌走上破產邊緣。我們希望不會看到這些大象們轟然倒地的時刻，只有變革才是尋求生存的唯一出路。

“中國造”將贏得更多的尊重

    中國制造的活力

    在5月份結束的2009北京科博會上，國產品牌大出風頭，海信等國產品牌的展臺成為本屆科博會上的一個最大亮點。而作為國內家電廠商中的代表，海信連續(xù)五年占據了中國平板市場的第一位，在金融危機蔓延的今天，海信依然取得了超常規(guī)的快速發(fā)展，海信一登場就備受矚目。

    本屆科博會的主題是“科技創(chuàng)新引領發(fā)展”，這在國產品牌中得到了很好的詮釋。比如海信重點展示的42寸、47寸LED液晶電視是中國第一批達到國際領先水平的LED產品，在年初的美國CES展會上，海信展示LED電視墻“雷倒”了國外同行，他們看后都流露出難以置信的表情。從2008年建成投產中國第一條LED液晶模組生產線，到國內第一家推出了42寸LED液晶電視，海信為中國企業(yè)搶占高端LED市場注入強大信心。目前，海信在LED液晶電視領域已申請了40多項專利，技術上更加成熟，產品線也擴容至42寸、47寸、55寸等多種規(guī)格。海信等中國品牌表現(xiàn)出無窮的生機和活力。

    在全球性金融危機持續(xù)蔓延導致眾多國際品牌業(yè)績大幅下滑的背景下，海信通過持續(xù)的技術創(chuàng)新和及時的結構調整抓住了機遇，抵御了風險，提升了效益。據了解，今年前4個月，海信集團整體效益同比增長160%，據中怡康數據統(tǒng)計，海信平板電視的市場占有率高達17.06%，遙遙領先國內外同行。

    海信通過技術創(chuàng)新，不斷通過對關鍵技術的研發(fā)和上游產業(yè)鏈的延伸，一方面，掌握核心部件的自主研發(fā)和生產，做到了“心里有底”；另一方面，海信準確把握了平板化、數字化、網絡化的技術趨勢和消費需求，率先推出LED液晶電視、藍媒系列液晶電視等高端平板產品，引領了消費潮流，占據了市場主動。

    面對受金融危機影響較大的國際市場，海信自2008年就開始在經營上對產業(yè)結構、銷售結構和國際市場區(qū)域結構進行調整，確定了“自主品牌”和“核心市場”兩大戰(zhàn)略。前4個月，海信電視的出口量同比增長了80%，海信自主品牌的銷售額同期增長為15%，在澳洲，海信液晶電視銷量同比增長了337%，與眾多日資、荷資品牌撤出形成了鮮明的對比。目前，海信已經成為當地名副其實的一線品牌。

    國產品牌的強勢表現(xiàn)既是中國企業(yè)自身應變能力強、產業(yè)轉型快的積極應對策略，也得益于國家產業(yè)政策的大力支持。

    2009年初，以國家商務部、工信部、財政部為主導的新一輪“家電下鄉(xiāng)”在全國12個省份鋪開，作為我國4萬億投資計劃的一部分，今年5月，家電下鄉(xiāng)政策擴容升級，彩電限價提高到3500元，此舉既有利于切實改善農民生活需求，又加速了平板彩電產業(yè)的升級換代。

    近日，國務院常務會議決定，投資20億推行家電“以舊換新”政策措施，積極撬動城市市場。此前發(fā)改委還出臺了扶持企業(yè)進軍上游產業(yè)鏈、發(fā)展新型平板產業(yè)等一系列政策，這都有助于推進全球平板電視產業(yè)鏈重心向中國轉移，促使國產品牌提升市場話語權。隨著索尼、松下、東芝、日立全球范圍內的收縮戰(zhàn)線，昔日這些強勢外資品牌已經“風光不再”。此消彼長，國產品牌強勢提升，2009年國產平板電視將迎來歷史的拐點。

    2009年中國彩電市場，國產巨頭集體強勢，外資品牌兩極分化，部分品牌面臨生存危機的格局已經形成。據統(tǒng)計國產品牌占據了一二線城市市場超過65%的市場份額，在三四級的市場占有率超過95%，海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹牢牢占據了平板市場的前五名，這些品牌也將成為消費者今后選購的主流品牌。

    根據isplaySearch公布的2009年第一季度北美平板電視市場的調查結果顯示，第一季度平板電視的供貨量為720萬臺，比上年同期猛增23％，盡管金融危機深化，但平板電視的需求量卻超過了廠商及零售店的庫存量。由此可見，平板市場不僅在國內有機會，在國際市場也有“機”可循，海信利用外資品牌戰(zhàn)略收縮的有利時機已經在澳洲市場、非洲市場取得了超常規(guī)發(fā)展，迅速成為了當地的一線品牌，這也給中國品牌提供了很好的借鑒。

    歷史經驗表明，每一次危機都孕育著新的技術突破，催生新的產業(yè)變革。中國品牌在這次百年一遇的金融危機面前無比的沉著冷靜，并以積極的姿態(tài)和主動的措施應對危機，取得了良好的效果，中國品牌有望充當起新一輪產業(yè)變革的生力軍。可以預計，危機過后，中國品牌在全球市場上的地位將大幅提升，“中國造”將贏得更多的尊重。