在新婚燕爾剛滿月的分眾傳媒董事會執行主席、CEO江南春看來，分眾的商業模式發展仍未觸及天花板，一旦兩年后中國實體經濟回暖，分眾仍將不斷推出新的藍海商業模式。

    8月29日上午，在福州舉辦的廈門大學EMBA鼓浪嶼名家論壇上，江南春做了題為《企業競爭中的藍海之道》的演講。之后，他動身輾轉飛抵臺灣，與嬌妻陳玉佳相聚。

    “分眾其實沒有生命周期的問題�！苯�南春分析說，到美國納斯達克上市之初，分眾已占據中國寫字樓樓宇廣告市場94%的份額，至今，分眾的營收從10億元增至50多億元，但仍未感覺已碰到發展的天花板。

    他認為，在縱橫兩個方向上，分眾的理念及業務模式仍有延展空間。

    從縱向看，中國城市化建設進程、寫字樓和公寓樓建設速度非常快，一二線城市不斷擴大，使得分眾的市場規模也隨之不斷擴大。從橫向看，分眾根據廣告受眾的生活軌跡，延伸了框架電梯海報、賣場廣告及影劇院廣告等業務，挖掘了新的分眾市場。

    因此，江南春認為，5至10年內，雖然發展速度逐漸放緩，但樓宇廣告仍有很大的發展空間。即便寫字樓和公寓廣告量在5至10年后萎縮，但城鎮化加速后，賣場在中國才剛進入100多個城市，未來仍將進入縣級市。而很多縣級市的寫字樓、公寓、賣場都將成為分眾的市場。

    江南春說，如果有人認為中國還可再現類似聚眾的公司與分眾競爭，那將是很大的錯覺，因為在中國9萬多棟寫字樓中，分眾已開發完94%，不可能再有公司能復制哪怕9000棟樓，同時分眾還有獨門利器，即可準確到達目標群體的每年耗資4000萬元人民幣維護的樓盤分析系統。

    話雖如此，但分眾并未放棄發現新藍海的努力。

    “從去年秋天到未來兩年之內，分眾可以研究藍海，但未必立刻踏入很多藍海創業當中。”江南春說，因為時機不同，目前中國經濟環境仍處于復蘇當中，實體經濟面臨諸多挑戰，市場需求并不支持分眾擴張產品線，否則將帶來現金流管理風險。

    由此，分眾將繼續聚焦樓宇、賣場、框架廣告這三大核心業務并深挖，使之利潤最大化。

    “因為這些是目前獲利能力最大的業務。”江南春說，這兩年分眾將投入大量時間精力做研究和準備新的藍海市場，一旦經濟回暖，將進入新的藍海市場。

    他在回答CBN提問時透露，分眾的研究團隊已對一些新型商業業態課題深入研究，例如數字電視的廣告時代產生的可能性，3G時代手機廣告發展的可能性，從跨媒體視屏廣告研究方向研究以效果計費的互聯網廣告系統，如何提高互聯網廣告投資回報率的系統，互聯網精準定位廣告等等。

    江南春確信，分眾進入上述市場更為容易，因為在全國擁有56家分公司、超千人銷售廣告團隊和3萬主流客戶的分眾，擁有基于生活圈的非常大的整合營銷平臺和整合能力。

    當然，在進入這些新領域之前，江南春更加注意規避政策和法律風險。他說，“短信門”之后，分眾停止了一切收購兼并的步伐，更加注重一并考慮經營中的法律政策風險問題。

    同時，他認為，分眾也不會走國際化道路，因為分眾一無走國際化道路的能力，二是該商業模式只適合于中國和印度這種發展中大國，而不適合于人少、電梯快的美國等發達國家。

    對于未來的挑戰，江南春將投入更多精力。

    他對CBN表示，今年1月24日，他重返分眾兼任CEO，意味著重回實業軌道，至于他投資的那些公司，他從來不參運營管理，占據他的時間不超3%，“屬于我的業余生活，不影響我的主業�！�

    新婚燕爾的他說，在目前這一年齡段，他的人生會有一些平衡，時間上，從以前每周工作七天，改為工作五天，“周末兩天可以停下來，做一些家庭的工作�！�