CTR市場研究的研究報告顯示，戶外視頻媒體經營已進入成熟階段，面臨由規模效應向價值效應拉動的轉型時期。在宏觀經濟不景氣、廣告市場低迷的情況下，戶外媒體運營商急需加強品牌建設，提升媒體組合品質，優化傳播效率。

    “新媒體在初創時期的品牌建設主要著眼于進行市場培育，銷售工具的建立以及客戶覆蓋等，但邁入了成熟階段后，品牌戰略應該主要向縱深發展，注重結合不同區域、不同行業、不同規模的客戶群，在品牌訴求、傳播渠道、傳播形式等各個方面進行有針對性的發展，尤其對重點客戶要進行深度影響”，世通華納副總裁孔乂國說。

    “盲目進行規模效應的品牌戰略并不實用，不符當前經濟危機的宏觀環境和廣告主對精準營稍的極致需求”。孔乂國接著說。

    作為中國移動傳媒的領航者——世通華納移動電視順勢啟動了大客戶戰略，加強品牌建設，提高媒體性比，迎來了新一波的發展行情。據悉，世通華納力推的大客戶戰略是個系統工程，與品牌戰略密切結合。從客戶與核心受眾的需求出發，在客戶服務、銷售工具、渠道拓展、人才組建等各方面協同推進。

    據悉，在行業標準方面，2008年世通華納攜手世界知名研究機構AC尼爾森在業內首推收視評估標準，同時世通華納自創建以來便不斷完善各種行業基礎理論研究；銷售工具方面，世通華納推出了BCA地面覆蓋管家，有效的解決了核心受眾和覆蓋資源的解讀難題，廣告主可以詳盡地剖析目標城市、公交移動電視媒體與受眾的關系、城市資源分布（如繁華商圈等。在人才儲備上，逆勢啟動了營銷招聘計劃，優化經營團隊，引進美國、臺灣以及香港的高層次營銷人才，建立了特別服務于大客戶的專業部門，提供專業化、國際化服務。在渠道上，加強了與重點客戶和國際4A公司的溝通與合作；最后在活動營銷上加大了品牌識別宣傳。

    世通華納品牌戰略的持續升級，直接拉動了集團業績的超預期增長。據世通華納二季度的財報顯示，世通華納二季度收入同比增長近80% ，環比增長60% 。大客戶繼續保持著強勁的190%同比增長趨勢，客戶數量和質量都有質的飛躍。