在金融危機的沖擊下，企業削減預算，廣告增長趨緩，4A公司的媒介購買策略也發生了重大變化，紛紛注重傳播方式的創新，構建全新的媒介宣傳組合，把新媒體納入購買范圍。

    世通華納主動出擊，依照強大的媒體性價比，通過參與業內的一系列標志性活動，與眾多4A公司增強了媒體互信，強調媒介策略工具的互補，由此開發了眾多4A客戶，構筑了集團新的增長點。

    4A力推跨媒體整合

    隨著網絡、公交移動電視以及地鐵電視等數字媒體的崛起，許多4A盡管掌控著大把傳統媒體廣告時段、廣告版面資源，但仍敏銳地開始對新媒體進行探索，強調媒體無隙整合，主張從電視、報紙、雜志到戶外以及數字媒體都在媒體選擇的范圍之內，除了廣告創意，也要為客戶架構全傳播的媒體服務平臺。

    安吉斯媒體大中華區CEO李桂芬近期表示，新媒體的運用在當前危機背景下已經非常重要，甚至在某些程度上已經超過電視的影響力。新媒體已經成為品牌與消費者建立溝通的重要平臺，所以，除了傳統媒體的選擇外，我們也越來越重視新媒體的運用。與此同時，陽獅、WPP、宏盟等也先后在不同場合為媒體整合的理念做宣傳和推廣。

    而在整個戶外視頻媒體市場，世通華納擁有無可爭辯的資源覆蓋優勢，全面壟斷全國各大區域中心城市，具有收視評估標準、穩定受眾、接觸頻次高、時間長，生活路徑寬廣以及廣告成本低等優點，這對直客和4A公司具有極大的誘惑力。“世通華納的這一資源布局，是與當前經濟形勢下，品牌下沉，4A更加關注新媒體，關注二、三線等區域經濟發展潛力是完全相符的，這也為集團進行高速發展期奠定了很好的基礎”，世通華納副總裁孔乂國介紹說。

    媒介策略工具加強互補

    未來消費者行為將越來越多元化，從單方面被動地接受品牌傳播到與消費者互動。為了更準確更深入地了解消費者的真正需求，許多4A公司已加大投入進行針對消費者的更深入的研究。

    安吉斯媒體大中華區也在開發全新的調研工具CCS（Consume Connection Study）。“去年我們做了近1萬個樣本，覆蓋了中國具有代表性的一二三線城市，今年將擴大到1.5萬個。透過這些樣本，可以看到新興市場的消費潛力，同時也對這些市場有更深入的了解”，李桂芬說。

    而世通華納也在強調要解決核心受眾和覆蓋資源的解讀難題，希望拉近廣告主和目標消費者的距離。早在今年年初便開發了國內戶外視頻類媒體第一個銷售管理和媒介策略工具——BCA地面覆蓋管家。世通華納全國市場總監陳渡風向記者介紹說：“世通華納的這一媒介略策工具，與許多4A的調研工具一樣，都是主加強對新興城市市場消費者的進一步解讀，有效的獲悉當地主要受眾的核心信息，因此我們在這方面也可以進行資源上的互補、共享”。

    據悉，在近日由第三種人舉辦的“金投賞——媒體策劃獎案例評選”上，世通華納與同時參與的GroupM、宏盟旗下的PHD、IPG旗下的UM、實力媒體、凱絡等就跨媒體整合、資源推介、分析工具以及目標消費群體定位并細分等話題，進行了深入的溝通，“4A公司發展的媒體整合業務，是對傳統廣告分配方案的改良，世通華納是這一創新理念的支持者和推進者，我們可以與4A公司進行更加深入、持久的合作”，孔乂國最后表示。