引文：2010年3月28日，吉利與福特正式簽署股權(quán)認(rèn)購協(xié)議，以18億美元收購了沃爾沃轎車公司，以100%的股權(quán)擁有“沃爾沃”轎車這個國際一流品牌。

    雖然沃爾沃面臨巨額虧損，但高達(dá)20億美元的品牌價值，還是吸引著眾多企業(yè)參與并購。此次吉利吞并沃爾沃，借助沃爾沃的品牌影響力，突破中國汽車品牌含金量不高的現(xiàn)狀，成就強(qiáng)勢民族汽車品牌。

    跟汽車產(chǎn)業(yè)一樣，視頻會議行業(yè)同樣也面臨著品牌的整合。國內(nèi)眾多企業(yè)不斷加入到這一新興行業(yè)中，競爭日益激烈。少數(shù)視頻會議廠商為了爭奪市場占有率，不惜用縮減研發(fā)費(fèi)用、降低產(chǎn)品質(zhì)量、減少服務(wù)支持等方式、節(jié)省成本，以“低價低質(zhì)”產(chǎn)品贏得用戶一時的信任，嚴(yán)重影響到用戶對視頻會議的美譽(yù)度，損害了行業(yè)最終的發(fā)展。而對于這些廠商，在整合中呈現(xiàn)出無法挽回的敗勢，最終將被市場所拋棄。

    值得欣喜的是，以視高科技為首的多數(shù)視頻會議廠商，始終堅持以卓越的產(chǎn)品服務(wù)用戶，已經(jīng)具備良好的市場基礎(chǔ)和品牌積累，將全面引入品牌管理的理念，樹立規(guī)范的管理和經(jīng)營體系。視高（Seegle）始終堅持“優(yōu)質(zhì)不高價”的產(chǎn)品定位，保持競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)發(fā)展，用零距離、全程式服務(wù)贏得用戶支持，連續(xù)三年市場占有率90%以上。

    視高（Seegle）通過建立深圳、杭州、沈陽、武漢為支點(diǎn)的四大研發(fā)體系，整合視頻會議行業(yè)精英團(tuán)隊，對用戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)把握，積極推動新型視頻會議應(yīng)用；而分布于全國21個省會城市的客戶服務(wù)中心及時的將新產(chǎn)品、新理念進(jìn)行普及，以最優(yōu)質(zhì)的視頻會議服務(wù)、更實(shí)時的視頻會議通訊獲得超過50000家用戶的支持，品牌知名度、品牌黏性也進(jìn)一步的增強(qiáng)。