經濟全球化致使各種生產要素和資源在全球范圍內流動、配置和重組，企業生產的內部分工也不斷朝著橫向和縱向擴展為全球性分工。如今，新興的LED顯示屏行業也已經明顯地表現出這種趨勢出來，不過業內仍然傳出了關于企業該做專還是該延伸產業鏈的鼓噪之聲。

    近年來，國內諸多具有一定規模的LED顯示屏企業不僅僅局限于產能的不斷擴充，而是開始主動涉足產業鏈中上游的器件封裝，甚至投資芯片、外延領域。姚太平認為，現在LED顯示屏行業資源都是全球范圍內配置的，產業鏈分工日趨明顯，盲目涉足產業鏈多端難免會捉襟見肘，對企業來說不一定是好事。他稱，聯建是做中高端顯示屏產品的，之所以現在還沒有自己做封裝，不是沒有技術儲備，而是將核心關注點放在如何做好顯示效果上面，而不是做好器件。

    他說，盡管近年來，國內的LED器件封裝水平有了前所未有的提升，但是較國外產品在性能上仍然存在一定差距，目前高階顯示屏還是需要使用進口器件或國內頂尖器件。對聯建而言，國外器件直接采購，而根據客戶需求采用的那一部分國內產品可以做采購模式的創新，例如選擇臺灣、國內最好的工廠為其代工，甚至投資對方的工廠，對于產品特殊的要求，提出后也能滿足。

    至于顯示屏企業自己做封裝主動權會不會大一點，對交期的把握更加靈活一些。姚太平認為這是一個誤區，“首先，顯示行業的器件并不缺貨；其次，假如你自己做必須得考慮能不能做得好的問題。現在產業鏈分工還是那么細的，你做好這塊，還要做好那一些相對來說還是比較難的。比如，NICHIA和CREE差不多只賣燈，不賣芯片，自己用其他芯片去封裝達不到人家的性能。”

    不過他同時透露，在企業規模更大，資本金更充足的情況下，也會考慮并購封裝廠。

    月產全彩顯示屏5000平方米以上，這樣的產能足以讓深圳市聯建光電股份有限公司笑傲行業。就在企業規模和效益不斷壯大的同時，聯建光電董事姚太平近日表示，公司暫沒有做產業鏈延伸的戰略部署，主業還是會放在顯示屏上面，希望把全彩顯示產品做到國內第一，全球第三，并且已經建立了一整套實現目標的計劃。

    2009年2月，聯建光電在惠州大亞灣的新工業園開工奠基，建成后將成為公司主要的生產基地，提供高科技、高產能、高質量的生產戰略平臺。據姚太平透露，目前園區的新廠房部分已經開始裝修，預計8月份將會把一部分五金和塑膠等配套生產環節搬過去，而待到年底或者明年，新廠房正式啟用之后產能有望增長4倍以上。按照深圳市政府關于總部經濟的設計，在新項目達產達效之后，聯建會考慮將生產環節轉移至新的園區當中，而在深圳只設立營銷中心和研發中心。