溫州的服裝業可以看做是中國“虛擬經營”發展的起點，美特斯邦威則被看做國內成功運用虛擬經營模式的典范。

　　現在，一些服裝產品線可能有六到八個“服裝季”，每兩個月，新的衣服就需要進入商店。國際服裝界甚至將服裝的產品壽命周期軟件稱為時尚壽命周期管理，因為服裝行業時尚與其他行業有很大的不同，一年有六個時裝季節，涉及的產品上千類。

　　目前，在全球提供時裝軟件的公司有不少，包括Gerber和Lectra。它們為眾多知名服裝企業提供軟件。這些服裝軟件讓時裝公司在客戶見到成品之前可以看到虛擬模特的衣服展示。它們甚至還進入了時裝的營銷與品牌塑造過程當中。利用虛擬模特，設計師可以用它來衡量一匹布是否適合一個人的身材。

　　而CAM軟件的發展，大大簡化了服裝設計師的工作，他們只需要輸入參數就OK了。因此服裝制造商們現在可以將他們的服裝在世界任何地方進行生產。此外，運用CAD服裝設計系統，跨國公司利用時間差可在全球進行加工。一家法國服裝公司，在法國設計服裝，到了法國時間的晚上，即在中國的一天剛開始時，用網絡直接輸送到縫紉機上進行生產，到了北京時間的晚上，即美國一天剛開始的時候，第一批生產的服裝已經到了美國市場，運用網絡進行管理銷售，這就是未來網絡在服裝行業所產生的魅力。

　　從溫州輻射

　　中國服裝協會會長杜鈺洲表示，受季節和時尚影響，服裝行業的市場需求瞬息萬變，快速反應能力是影響中國服裝發展的主要原因之一。目前，國外服裝企業信息化水平已經達到80%以上，而中國還不足20%，絕大多數服裝企業還沒有引入以尋求快速反應能力為目的的IT投資。中國服裝業將“質量、創新和快速反應能力”作為進入國際市場和品牌競爭的突破口。

　　雅戈爾的信息系統，使得庫存量比過去下降了逾30%，節省了2.5億元的庫存成本；繁復的訂單處理及采購管理變得自動化，部門間的溝通亦得到改善；因人為錯誤所引起的損失減少了約20%；公司對訂單的反應能力及生產周期也從過去的90天縮短至45天……為雅戈爾打造了一個全新的業務模式，“服裝巨人”變得更加靈活。而李寧公司則利用信息技術不但看清了企業內部管理的“五臟六腑”，而且通過終端EOPS系統將企業終端用戶的情況推到企業決策層的視野之內，將決策層的視角延伸到末梢神經，為高效、正確、快速的決策提供第一手的、最真實的數據。這種模式讓李寧公司的銷售額從停滯不前變為連年以30%的速度遞增。兩家公司均已經走上了管理驅動階段，在服裝行業中植入了信息化管理的思想。

　　浙江省服裝行業協會會長馮德虎指出，以美邦、高邦、森馬等企業為代表的服裝行業虛擬生產程度最為徹底，除幾個企業擁有生產車間，30%~50% 的產品由自己生產外，全行業的知名企業基本實行無工廠的貼牌生產。制鞋、電器、眼鏡、打火機、泵閥等行業均不同程度實施虛擬生產。奧康在深圳建立美麗佳人鞋業公司，將深圳、廣州的一批制鞋企業納入奧康的產業鏈，為其貼牌生產，通過品牌延伸，建立了康奈內衣虛擬生產體系。

　　短短幾年時間，溫州出現了2000多家服裝企業，年服裝銷量3000萬套，產值突破200億元，約占全國的十分之一�！扒f吉”、“報喜鳥”等西服，“美特斯。邦威”、“拜麗德”、“森馬”等休閑服飾，“雪歌”、“好日子”等女裝，通過虛擬經營，都站到了國內服裝行業的前列，服裝業銷售額增長超過 100%。

　　“虛擬經營”是1991年由美國著名學者羅杰。內格爾首先提出，在中國則由溫州的服裝業開始急劇發展。外界評價，溫州服裝界的一大亮點來自休閑裝，而休閑服界的亮點則來自于虛擬企業。現在越來越多的服裝企業開始采用虛擬生產和經營的模式。據統計，僅石獅市目前已有36家企業實現虛擬經營。

　　幾年前，當一些專家和企業老總們還在爭論OEM對中國服裝企業的利弊時，美特斯邦威（美邦）的創始人周成建早已在“虛擬經營”的道路上發足了馬力。

　　虛擬經營的典范

　　走過了13個年頭的美邦，開始涉足資本市場，2008年6月20日，正式表態將在國內A股上市。

　　目前，國內服裝行業已上市的企業并不多，包括福建七匹狼實業股份有限公司，以及浙江報喜鳥服飾股份有限公司等。這類企業均將募集到的資金用于營銷網絡和連鎖渠道的建設與升級。在招股書中，美邦稱，計劃募集18億元，其中16億元用于網絡建設，2億元用于信息系統建設。

　　在中國休閑服飾類企業中脫穎而出的美邦，在當年并沒有能夠“免俗”。中國的服裝企業普遍遇到的最頭疼的庫存問題曾一度成為“皮包公司”模式的美邦面臨的最痛苦的考驗。

　　實際上，一個季節的服裝真正的旺季只有兩周時間，因此，能否進行準確預測并提高生產、備貨等各個環節的效率是個關鍵。業內人士指出，當前中國服裝業的庫存足以讓中國的老百姓穿3年。曾經，杉杉和后來居上的雅戈爾遇到的最苦惱的問題，不是如何提高銷售額，而是如何找到更多存貨的倉庫。

　　“之所以會形成庫存，就是因為公司和特許加盟店之間的信息不暢和反應過慢，這是關系到公司前途的根本問題�！�1996年開始，周成建開始用信息化手段，來提升公司對市場的響應速度。

　　服裝業：虛擬也瘋狂

　　現在，美邦已經把全國1200多家專賣店和200多家代工企業連成一體。一款服裝在哪個城市暢銷，每家專賣店賣了多少件，哪些產品要補貨，哪些產品要盡快打折促銷，這些信息均可以實時反饋回公司；而加盟商則可以通過信息化系統，看到公司設計的最新產品，他們的訂單也可以瞬間被傳遞到代工企業以組織生產，整個過程只要兩分鐘�！斑@就是企業的競爭力”。周成建對記者說。信息化系統大大降低了各個加盟店的庫存。這不僅減少了加盟商的流動資金壓力，而且避免了加盟商的利潤變成倉庫里的滯銷商品。

　　13年間，這家休閑服裝公司沒有生產過一件成衣，全部由國內200多家服裝廠OEM；公司本身也不賣衣服，而是由分散全國的1200多家加盟店銷售。正是靠了這種“虛擬經營”模式，周成建已經做到了20億元的銷售額。

　　美邦被看做國內成功運用虛擬經營模式的典型企業之一。

　　從設計開始虛擬

　　現在，針線與裁縫仍然在服裝店中使用，但軟件已經進入制衣過程。最新的人工智能，更好的自動化流程以及更逼真的模特，正在幫助面臨需求增長的時裝公司快速將三維藍圖轉化為二維材料。