金秋十月風(fēng)景如畫(huà)，在最美的季節(jié)，在湖光山色的倒影間，帶著對(duì)新一年的憧憬，帶著開(kāi)拓更廣闊市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飛躍的期待，紅杉樹(shù)召開(kāi)了2012業(yè)務(wù)規(guī)劃會(huì)。公司總裁紀(jì)京松與高層管理團(tuán)隊(duì)，以及公司核心骨干共聚一堂，共同回顧2011年公司整體經(jīng)營(yíng)情況、在既定三年戰(zhàn)略一貫的前提下，共同擬定2012年新政策、新方法，探討2012年市場(chǎng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路， 為實(shí)現(xiàn)紅杉樹(shù)的騰飛注入強(qiáng)大的動(dòng)能。

    回顧過(guò)去，當(dāng)紀(jì)總宣布公司已經(jīng)提前完成實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，會(huì)場(chǎng)響起熱烈的掌聲。因?yàn)榇蠹抑�道，這個(gè)成績(jī)有多么來(lái)之不易。短短一年時(shí)間，紅杉樹(shù)鳳凰涅盤(pán)，浴火重生。因?yàn)楣�司每一位成員都意識(shí)到，我們已經(jīng)走在大路上。

    在會(huì)上，紀(jì)總向團(tuán)隊(duì)詳細(xì)闡述了2011年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化、公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重點(diǎn)與控制點(diǎn)以及戰(zhàn)略部署，新技術(shù)和商業(yè)模式帶來(lái)新的機(jī)遇，也帶來(lái)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的壓力，更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這些因素進(jìn)一步加劇競(jìng)爭(zhēng)格局的分化，產(chǎn)品創(chuàng)新、銷(xiāo)售模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅是各企業(yè)的命題，也是必須選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)本次會(huì)議大家深入交流、暢所欲言，紀(jì)總就大家關(guān)心的問(wèn)題逐一做了細(xì)致回答。不但明晰了未來(lái)三年發(fā)展方向，更堅(jiān)定了達(dá)成業(yè)績(jī)的信念。

    2011年公司的進(jìn)步斐然，無(wú)論是開(kāi)源和節(jié)流均取得巨大成績(jī)。在銷(xiāo)售上，西藏公安廳、中國(guó)銀行、云南白藥、蘇寧電器、美特斯邦威、阿里巴巴等知名客戶紛紛與紅杉樹(shù)簽約或續(xù)約。在研發(fā)上，公司已經(jīng)成為愛(ài)立信、華為等超重量級(jí)客戶的戰(zhàn)略合作伙伴和外包服務(wù)商。在公司經(jīng)營(yíng)上，提倡創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、合作、分享的新文化，公司每一個(gè)部門(mén)都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論一線銷(xiāo)售還是后臺(tái)的技術(shù)、產(chǎn)品和管理中心，每個(gè)部門(mén)不僅完成本職工作，且都為公司創(chuàng)造了收入，成本費(fèi)用中心悄然轉(zhuǎn)身變成了利潤(rùn)中心，創(chuàng)業(yè)文化根植于每個(gè)部門(mén)每個(gè)人心中。

    在2011年已經(jīng)形成分享的文化，對(duì)于公司的每一點(diǎn)進(jìn)步、每一分成績(jī)，都會(huì)在讓員工參與分享。從出境游到黃山，再到無(wú)數(shù)次的活動(dòng)，再到員工加班餐。今年是公司成立以來(lái)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)最多的一年，福利越來(lái)越好，工作氣氛空前活躍。同時(shí)在紀(jì)總的推動(dòng)下，公司在年終成立了持股委員會(huì)，并且在十月完成了首次期權(quán)分配，使員工真正成為公司的主人，和公司休戚與共、共同前進(jìn)。

    我們走在陽(yáng)光大道上！相信經(jīng)過(guò)2010的下蹲、2011的起身，在繼往開(kāi)來(lái)的2012里，一定會(huì)開(kāi)創(chuàng)紅杉樹(shù)業(yè)務(wù)新格局，實(shí)現(xiàn)騰飛發(fā)展！