用工荒，春節(jié)后的一段時(shí)間，中國的沿海地區(qū)爆發(fā)了很嚴(yán)重的用工問題，這個(gè)問題到現(xiàn)在仍然得不到很好的解決。資金荒，溫州倒閉潮、廣東倒閉潮，今年的“潮”可謂從未間斷，融資問題是企業(yè)的致命“硬傷”。電荒，嚴(yán)重的電荒，甚至讓很多企業(yè)一度改變了上班時(shí)間，晚上上班。

    剛剛發(fā)布的2011年三季度中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告顯示，服裝產(chǎn)業(yè)總體景氣度有所回升，多項(xiàng)指標(biāo)好于預(yù)期。但是，受主、客觀原因的雙重影響，整個(gè)行業(yè)仍存在生產(chǎn)偏冷、行業(yè)盈利水平下降、虧損企業(yè)虧損額劇增等問題。

    不少服裝加工廠在經(jīng)濟(jì)不景氣的條件下紛紛開始倒閉。但是相反，具備一定規(guī)模和自主品牌的服裝企業(yè)，不僅生產(chǎn)、銷售保持較快的增長速度，效益也沒有受到影響，部分企業(yè)效益還在快速上升。帶著好奇，采訪了部分企業(yè)主，他們告訴記者，生產(chǎn)車間現(xiàn)場的實(shí)時(shí)信息就像是為帶兵打仗的元帥提供的戰(zhàn)報(bào)一樣，對于這么重要的戰(zhàn)報(bào)，他們每天都會(huì)選擇用V2視頻會(huì)議進(jìn)行決策、指揮、合理調(diào)整生產(chǎn)、解決現(xiàn)場問題。

    以服裝行業(yè)有名的廠商哥弟服飾為例，哥弟服飾通過V2視頻會(huì)議每月定期召開銷售會(huì)議并實(shí)時(shí)對各分店情況進(jìn)行監(jiān)控，余姚、上虞、衢州、柯橋、紹興、錦江等多個(gè)地區(qū)的近千名銷售人員參加到遠(yuǎn)程視頻會(huì)議中來，完成日常工作指導(dǎo)和匯報(bào)，以及新員工的培訓(xùn)，大大節(jié)省了以往集中會(huì)議和培訓(xùn)所需要的時(shí)間和費(fèi)用，加快了信息的傳遞，提高市場的反應(yīng)能力，從根本上提高了工作效率。V2視頻會(huì)議領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的技術(shù)使得會(huì)議效果在具有高效的基礎(chǔ)上又有安全和穩(wěn)定的保障。V2視頻會(huì)議豐富的數(shù)據(jù)功能，幾乎可以支持所有格式的文件共享，輕松實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)同辦公。

    隨著對V2視頻會(huì)議的深度使用，哥弟服飾又將V2視頻會(huì)議應(yīng)用到了與客戶的交流溝通上。通過使用V2視頻會(huì)議，設(shè)計(jì)部門可以隨時(shí)與顧客進(jìn)行溝通，討論最熱門的服飾趨勢、最快的潮流信息，分享最新的業(yè)內(nèi)資訊，不需要像以前那樣頻繁出差拜訪，從而及時(shí)傳遞了精準(zhǔn)的信息、精減了決策流程。

    再以擁有眾多分工廠和銷售網(wǎng)絡(luò)的張馳服飾為例，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國乃至海外地區(qū)，需要一種便捷高效的溝通方式將各個(gè)分支機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來。利用V2視頻會(huì)議，在不改變現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)狀況的情況下，就可以在各分支機(jī)構(gòu)間實(shí)現(xiàn)視頻、語音、數(shù)據(jù)共享等全方位的視頻會(huì)議交流溝通。

    張馳服飾通過V2視頻會(huì)議每月定期召開全國性的銷售視頻會(huì)議，使公司在常規(guī)會(huì)議、日常管理、信息溝通與內(nèi)部培訓(xùn)等方式上都有了明顯的變化，總部和連鎖店之間的溝通及協(xié)作更加高效，反應(yīng)更加快捷。在服裝設(shè)計(jì)方面，張馳服飾充分應(yīng)用了V2視頻會(huì)議提供的電子白板功能，設(shè)計(jì)圖紙和方案可直接在V2視頻會(huì)議的視頻窗口里得到共享，并進(jìn)行同步詳細(xì)講解與互動(dòng)，各地設(shè)計(jì)師之間及設(shè)計(jì)師和制作工廠間建立了極為暢通的溝通渠道。同時(shí)，通過V2視頻會(huì)議，張馳服飾的管理模式逐步優(yōu)化，解決了過去信息反饋緩慢的問題。

    通過各部門聯(lián)系人列表，公司員工利用V2視頻會(huì)議可以十分方便地和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行音視頻、協(xié)作、郵件和報(bào)告等多種方式的即時(shí)溝通，令管理方式扁平化，流程更加精簡。張馳服飾在V2視頻會(huì)議中還進(jìn)行了各種管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)資源得到了最大化共享。通過使用V2視頻會(huì)議進(jìn)行的銷售例會(huì)、遠(yuǎn)程面試、服裝流行風(fēng)尚交流討論會(huì)等更加便捷。

    正如七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長周少雄所言：“信息化，改變行業(yè)運(yùn)營形態(tài)�！� 福誠（中國）有限公司董事長林宏也認(rèn)為，“信息化程度如何，將左右著企業(yè)未來對決的結(jié)果。無信息化，必將無發(fā)展�！� “未來十年，雅戈?duì)枌⒏鶕?jù)產(chǎn)業(yè)趨勢和自己的需求，進(jìn)一步提升信息化水平。”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)信息中心應(yīng)經(jīng)理說。雖然服裝企業(yè)營銷的選擇方向不同，但要用信息化緊密聯(lián)合供應(yīng)鏈上下游的理念都是相同的，目前，V2視頻會(huì)議已經(jīng)成功部署應(yīng)用到杭州娃哈哈集團(tuán)、可口可樂(中國)、金帝巧克力、寧波帥康集團(tuán)、沃爾瑪(中國)有限公司、廣州本田汽車有限公司、TCL、愛立信、蘇泊爾炊具、格蘭仕集團(tuán)有限公司、深圳航空、奧克斯集團(tuán)、老板電器、康佳集團(tuán)、東易日盛裝飾、中外運(yùn)敦豪(DHL)等數(shù)百個(gè)行業(yè)的5000余家知名客戶中。