前一段物價的飛漲引起了舉國震動，近日康師傅斷供事件又沸沸揚揚，然而這些事件背后卻表明一個不爭的事實，如此發展吃虧的始終是消費者。針對目前經濟形勢，剛剛結束的中央經濟工作會議將穩定物價放在了更突出的位置。

    中央穩定物價無疑是益民政策，可是漲的已經漲了，不可能一下恢復到過去的物價，尤其是某些生產企業原材料價格上漲，直接導致企業成本上升，這又該怎么辦？康師傅就是讓消費者來買單，而前一段部分食用油企業停產，應算作消極抵制吧？企業或許有企業的苦衷，但是這一類的做法本人不敢茍同，不過筆者在此不論是非，只是分享幾個案例，或許企業能從中得到一些啟發。

    修正藥業的創新拓展2008年，百年一遇的金融危機使中國制藥行業遭受了前所未有的沖擊，許多業內優秀公司遭受重創。修正藥業集團公司發現，優秀的跨國制藥企業巨頭在金融危機中并未受到致命影響，這源于他們都有兩個共同特性，一是擁有低成本、優質、儲量充足的資源作支撐；二是高度重視技術進步和科技創新。

    對于這兩個方面，修正藥業全部吸取之后并加以拓展，尤其是在科技創新方面，修正藥業將它拓展到各個領域。比如這次采用第一會視頻會議系統進行銷售管理，就是在運營成本管理方面的創新。

    據悉，修正藥業的員工在各地鄉鎮銷售網點上，仍然可以使用第一會開會，這樣不僅免去了銷售人員舟車勞頓，也省下了可觀的差旅費用，更重要的是，在銷售旺季能夠及時溝通，把握即時訊息，提高工作效率，把握市場先機。

    據了解使用第一會的藥業公司還包括：神威藥業、葵花藥業、一正藥業等。