開放分享促行業健康發展，建碁秉承雁行理論

    數字標牌是Digital Signage的原譯，其與生俱來的數字性正是現代化社會積極進化的方向，而這也正是其迅速崛起的原動力。經過了2006年至2009年的高速發展期，自2010年開始，數字標牌行業的發展步入平穩期，技術、產業鏈、市場布局都趨于完善，眾多的數字標牌廠商開始拒絕盲目跟風，走特色化的道路成為發展的硬道理。作為臺灣IT創新產業的標志性企業之一，數字標牌行業的元老，建碁個性化的發展理念已經成為業內人士關注的焦點。

    作為一個新興的行業，數字標牌行業一直是在摸索中前進，行業角色定位尚不明確，“見縫插針”就是大多數數字告示廠商入場的形象。行業整體的混沌性，使得身處其中的廠商無法分清誰是制造商、誰是服務商、誰又是集成商。“亂世出英雄”，面對尚在雛形其的行業布局，每個廠商都可以創造奇跡，這也正是建碁推崇雁行理論的原動力。

    在建碁看來，當前的數字標牌行業正處于“做蛋糕”的階段，提倡的是“眾人拾柴火焰高”，分享、互助才能讓行業的發展之路不斷拓寬。對于眾多的數字標牌廠商而言，率先圈定了自己的地盤，就無異于給自己制造了一個牢籠，就會首先被束縛住創新的手腳，進而失去開拓市場的活力。

    建碁雁行理論的本質就是強調建碁與策略聯盟的伙伴關系，就如同雁型編隊在飛向目標的千里航程中，彼此互相支持與鼓勵，并且輪流擔任領頭雁的角色與職責，帶領所有伙伴一齊到達目的地。數字標牌行業是一個沒有既定發展軌跡可循的行業，發展過程即是產業不斷創新、體系不斷重構的過程，而這個復雜漫長的過程決不是一兩個企業所能操縱的。處于幼苗期的數字標牌行業需要所有的廠商本著傳承、分享、共贏的心態一同呵護才能不斷壯大。

    眾多的企業將自己的思想精華貢獻給整個產業，然后集合現在有限的力量，盡最大的努力不斷完善技術產品，拓寬行業應用，讓數字標牌產業成為真金而非鍍金，這才是數字告示從業者目前最該擁有的心態，也是建碁雁型理論所要達到的終極目標。

數字標牌應用不應畫地為牢，行業應用沒有圈

    隨著技術的不斷成熟，數字標牌行業已經成功由“產品為王”時代步入了“內容為王”時代，行業應用成為其發展的重頭戲。在傳統的應用中，雖然人們對于數字標牌的應用情境設置非常豐富，但都沒有跳出廣告宣傳的魔咒，使其實用價值大打折扣。作為一直堅持特色化發展的企業，建碁認為，注重開放性與社會性的有效利用才能讓數字標牌應用不斷壯大。

    在建碁看來，對于數字標牌的應用推廣，廠商不應固步自封，廣告應用并不是數字標牌盈利的唯一途徑。數字標牌網絡實際上具有一個“商圈”的特征。通過虛擬的網絡可以將全球聯系成一個簡單的商圈，通過信息和知識的交換在上面展示任何實物對應的信息流通，而這些實物卻未必“就在這里”。以網絡為紐帶，數字告示會成為一個“社會化”的信息網絡。

    數字告示的應用應該是對整個社會“公眾性、公開信息流的有效整合”，這其中包含非隱私性的私對私、也包含公對公、私對公、公對私多種形式，是一個全新的應用。如，在當前的醫療領域，數字標牌就已經與X光、計算機斷層掃描、核磁共振之圖片存取既傳送系統（PACS）等結合，迅速將最新的精準信息傳遞給醫生、護士以及患者，為挽救生命爭取最佳的方案。在實際應用中，片面的將數字標牌應用限定為廣告模式、TV模式甚至是互聯網模式，都是對于這個新興網絡的割裂與切碎。而這恰恰印證了建碁所倡導的開放、分享的發展理念的必要性。

    當前，“內容為王”的本質就是內容至上，數字標牌廠商要根據客戶的差異化需求提供創新型的解決方案，定制化服務已然成為開拓市場的利器，然而，畫地為牢的廠商絕不會成為特色潮流的引領者。建碁認為，如果一定要給數字標牌的應用劃定一個范圍，那就是“人類社會有多大，它就可能有多大”。

    結語：

    根據實際的雁型編隊觀察，比起單一野雁飛行，至多可以將其飛行距離有效延長至額外的71%。在數字標牌行業的發展過程中，所有的廠商如果堅持雁型編隊發展，無疑將促進產業更加迅速的平穩成長。一人計短二人計長，本著分享的行業發展思想，數字標牌行業的發展就能由365行擴展成36500行。