華為希望以一種“搶跑”的姿態，在今年的消費電子市場上表明自己的進取心。

    比預定時間提前了一天，美國西部時間2011年1月9日早晨8點，華為像個早起的趕集者，搶在2012年拉斯維加斯CES消費電子正式開幕前，舉辦了其新款智能手機Ascend P1的發布會。這也是本屆CES展上首場發布會。

    “我們的目標是5年進入全球前三。”華為終端公司董事長余承東對本報記者說。這位服務華為19年、從事研發長達16年的工程師，總是急于對記者表達他對Ascend P1在各項技術指標上的超凡自信：“最薄”機身、“最快”雙核、“最高”節電……

    余承東的邏輯是——華為終端過去一年對產品硬件、包括外觀設計的高要求，必然會改變格局，華為手機當下，只是輸在了“品牌”上，而未來，品質會形成口碑，口碑亦是品牌本身。

    但是，這種工程師式的急促表達，被淹沒在CES展上各種相似的聲音中。Android4.0、雙核、寬屏、高清攝像……競爭的白熱化，以各種創新競賽的形式拉開了序幕。

    事實上，在本屆CES展上展露“進取心”的廠商，遠不止華為一家。諾基亞攜Lunia 900而來，力圖重建她過去幾年間失落的名望；在手機領域隱身了近十年的索尼獨立品牌，本屆CES展卷土重來；向“世界前三”進軍的口號，在CES展的第二天，也出現在了聯想董事長兼CEO楊元慶的嘴邊；與此同時，華為的老對手中興通訊也懷有濃重的“前三”情結。

    正如華為一位高管所言，這輪智能終端戰局，已經“從春秋走向戰國競爭”，殘酷的市場競爭引發了各廠商間密集的技術創新，戰場上一片狼煙，而華為終端的品牌之路，于時，才剛剛起步。

    兩條定律

    如果說，明星機型Ascend P1的推出，是華為向外界傳遞其更緊密地向用戶消費體驗靠攏的轉折點，那么，德國人Hagen Fendler（范文迪）出任手機產品ID設計總監，則是華為終端過去一年力圖從一家B2B廠商向B2C轉身的標志性事件之一。

    據余承東介紹，從2010年開始，華為即委托國際獵頭公司尋找能在外觀設計、品牌推廣與用戶體驗上能給華為帶來經驗的重量級人物。范文迪在2010年9月率先加盟，他有長時間在寶馬等國際巨頭公司工作背景，并兼具設計、品牌等多方面經驗。除全面負責華為終端外觀設計外，他所領導的一個分布在歐美、日本、中國的300人團隊還有一個全新的名稱“終端消費者體驗設計中心”。

    據Ascend P1產品經理、華為上海研究所手機產品線副總監李小龍告訴記者，“Hagen來后公司改變了很多”，從工作機制上形成了兩條定律，“我們強調ID（工業設計）牽引硬件，UE（用戶體驗）牽引軟件”。李小龍舉例說，例如ID設計師提出手機外觀的弧線設計會提升用戶體驗，而結構工程師認為很難在硬件上達成，這種情況下，后者必須服從前者。

    這可以視為華為終端品牌再造的第一步，也是“硬件”出身的華為為自己血液里根深蒂固的工程師DNA再造的開始。

    似乎，華為要扭轉這種NDA劣勢的欲望非常強烈。范文思向本報記者強調說：“公司越來越意識到設計的重要性，內部有一種強烈的聲音，要讓設計和用戶體驗擁有更大的話語權。”

    余承東亦強調說，按照華為一貫的作風，看準的事就要血本投入，否則寧可放棄，這就是所謂“壓強原則”。他說，華為在設計及用戶體驗團隊上的投入是“不惜成本”的，“我們最近在這方面（設計和體驗）的投入非常大，比所有公司都大”。除了以歐洲為中心的國際化豪華設計團隊，為了提升被更高的設計理念延緩產品實現效率，華為還加大了產品“仿真”環節的投入，即制造流程前的模擬產品在各個技術層面進行的可行性實驗，以此加快產品開發周期。

    以Ascend P1為例，李小龍說，“過去我們只有2-3個人做仿真，現在Ascend P1有10個，規模差不多等于開發團隊。”

    而余承東認為，華為的決心還體現在，并沒有將設計與消費者體驗上的投入計入短期成本考量，而是“放在公司更長遠的戰略上去考慮”。范文迪亦告訴記者，他過去一年具體工作除了Ascend P1設計理念的達成，還有全面改革華為的設計理念，使其在風格上統一為簡潔、大氣，同時還要考慮如何在后續產品上保持設計語言的統一性，因為，這事關品牌，事關用戶認知。