對中國媒體而言，斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）是個耳熟的陌生人。

    這位加拿大人在2010年9月開始掌舵諾基亞公司，成為這家擁有145年歷史的公司第一位非芬蘭籍CEO。在就職不久后的一次演講中，他將諾基亞形容為“燃燒的鉆井平臺”，言下之意是，平臺之下，雖碧海深淵，諾基亞亦需往矣。

    去（2011）年2月，埃洛普履新尚不及半年，諾基亞對外宣稱與微軟建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，Windows Phone將成為諾基亞智能手機的首選操作系統(tǒng)。在防止Symbian客戶流失的同時，未來兩年，諾基亞要將客戶逐步轉移到Windows Phone的平臺上。

    消息一出，內外嘩然。有員工懷疑埃洛普是微軟在諾基亞內部安置的潛伏者——在來到諾基亞之前，埃洛普曾效力于微軟，是后者商業(yè)部門的總裁；亦有投資者強烈抗議，甚至建議更換CEO。埃洛普則在多個場合中闡釋了上述選擇的合理性。

    曾經在微軟長期與埃洛普共事的工程部門總裁特里·梅爾森（Terry Myerson）表示：“這就是典型的斯蒂芬。他最大的優(yōu)勢并不是其所具備的敏銳判斷力，而在于其合理透明且快速解決問題的驚人能力。”埃洛普的效率在8個月后再次顯現(xiàn)。10月26日，諾基亞在倫敦召開全球技術大會，兩款被命名為Lumia的諾基亞Windows Phone亮相。埃洛普高調宣稱，幾天之后，歐洲六國的消費者即可訂購。

    兩款Lumia手機肩負著諾基亞在智能手機領域一掃陰霾的重任，也影響著埃洛普的聲望。11月中旬，在巴塞羅那摩根士丹利（Morgan Stanley）組織的移動互聯(lián)網會議上，埃洛普聲稱：“目前看來，市場反應相當正面。”不過，投資者和分析師似乎還在觀望，畢竟，過去4年，這家全球曾經最有權勢的手機公司跌去了75%左右的市值，有媒體稱之為“一百分的輸家”。

    能否重返贏家陣營，決定著埃洛普是否能躋身最有權勢、最頂尖的經理人行列，正如諾基亞一則新廣告里所說的：“我經得起多少詆毀，就擔得起多少贊美。”

    在諾基亞145年的歷史中，我們多次面臨著必須做出明確抉擇的關鍵時刻，以讓公司重新煥發(fā)活力，并引領行業(yè)變革。

    現(xiàn)在，諾基亞就身處這樣的時刻，公司有能力度過這樣一個動蕩時刻。我們的董事長約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）先生做出類似的變革決定，將公司帶入移動行業(yè)之旅，也不過就在十幾年之前。

    諾基亞是一家蘊藏珍寶的公司，這些珍寶，包括品牌、 規(guī)模、 供應鏈、 硬件，還有團隊。同時，諾基亞也面臨著競爭壓力，我們沒有足夠迅速地將創(chuàng)新推向市場。

    我們需要做出重大的變革，才能繼續(xù)推出“絕佳的移動產品”。“絕佳的移動產品”的定義，今天已經發(fā)生了改變，不再僅指一款終端，也不只是內置的軟件，而是硬件、軟件、服務、應用和用戶支持的集成，它們共同定義了絕佳的用戶體驗。

    諾基亞唯一的戰(zhàn)略就是推出絕佳的移動產品，那么，為了確保成功，必須追求三個業(yè)務目標：首先，需要重新贏得智能手機市場的領先優(yōu)勢；其次，必須保持并提升在移動電話市場的領先優(yōu)勢；最后，必須戰(zhàn)略性地投資于未來的變革。