牽手微軟

    要在今天的智能手機市場取得成功，你需要絕佳的終端，還需要一個生態系統。

    我們的產品在市場上變得不夠有競爭力，沒有提供足夠的價格區間并及時推向市場，以贏回領先地位，必須要考慮與其他業界合作伙伴攜手、共建第三個生態系統的可能性。我們與全球的運營商會面，還與競爭對手及各行各業的技術提供者們會面。有些公司準備好與我們合作，有些則觀望等待，還有一些對合作根本不感興趣。最終，我們沒能找到急需的支持，以建立起能與Android和Apple充分抗衡的第三個生態系統。

    于是，我們面前只有兩個選擇，選擇Android還是選擇Windows Phone？

    我們已經宣布與微軟的合作計劃，最新的兩款Windows Phone，從11月份開始陸續進入歐洲、亞洲和美洲市場。

    很多人依然不是很理解諾基亞與微軟合作的決定。事實上，微軟和Google兩家公司我們都進行過詳細的接觸。如果選擇Google，我們會加入一個很好的生態系統，可以快速進入美國市場。

    然而，選擇Android有一點像放棄，而不是堅持諾基亞堅守多年的競爭態度。比如，我們不能從Navteq等服務領域的投資中獲取充分的回報，創造差異化和創新的機會看起來也更少。我們擔心，Android生態系統會更快地退化為一個低成本的供應商模式，這個生態系統中的公司將越來越難以將自己與競爭對手區別開來。

    而微軟與諾基亞的需求是對等的：我們需要一個有競爭力的智能手機操作系統，微軟則需要一個有差異性的硬件合作伙伴。大家還擁有互補性的服務資產，微軟擁有搜索、廣告、娛樂和Office，我們則帶來了地圖和導航，以及基于位置的服務方面的潛能。微軟將帶來一系列的資源、經驗及優勢，我們將提供廣泛的系列移動創新，和在各個重要市場中的品牌領導力及其全球觸角，對彼此都非常有利。

    不同于Andriod，微軟讓我們有機會在Windows Phone生態系統中獨具特色，能夠以其他廠商所無法獲得的方式，將已有的工程技術應用于Windows Phone終端。

    但是，微軟這個選項也有擔憂，在發布后的4個月當中，Windows Phone缺乏目前Android和Apple所獲得的海量消費者接受度。此外，我們擔心失去控制權，或被困于Windows Phone終端。

    可是，當我打造伙伴關系的時候，大家已達成結論——我們能夠解決這些問題。權衡一切利弊之后，我們做出決定，諾基亞將采用Windows Phone作為首要的智能手機策略，諾基亞正在下注微軟，微軟正在下注諾基亞，彼此并肩作戰。

    這對諾基亞是有利的。我們贏得了下一代軟件平臺，能夠繼續創新；在這個聯合創造的新生態系統中，諾基亞扮演了一個領導者的角色，能夠集中投資于差異性領域，贏得了新的能力，例如Xbox、微軟Office和必應（Bing）；擁有了進入美國市場的更快速的途徑；為我們的基于位置的服務創造了廣泛的機會。而那些熟悉微軟現有技術的開發者，能夠快速再利用那些技術為這一新生態系統開發應用。此外，這也將有利于運營商，他們正尋找Android和Apple之外的替代品。

    所有這一切，都將指向我們最為看重的方面，那就是用戶。

    對Symbian來說，這同樣意味著改變。Symbian團隊在帶領我們度過變革期方面至關重要，他們了解市場，對產品有著明智的洞察，是我們驅動新戰略的精英力量。Symbian將繼續作為服務大眾市場的手機平臺。未來還將再銷售超過1.5億部Symbian終端。然而，我們首要的智能手機策略將轉移至Windows Phone。當諾基亞遷移至Windows Phone時，先保持而后轉移超過2億的Symbian用戶基數，這將至關重要。