2012年，HTC和王雪紅都處在一個非常關(guān)鍵的節(jié)點。

    2011年12月12日，2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物揭曉，臺灣宏達國際電子公司（簡稱“HTC”)董事長王雪紅獲獎。

    中央電視臺對外宣布王雪紅入圍的理由是：2011年，全球手機市場經(jīng)歷了一輪大洗牌，愛立信中止與索尼合作，退出手機市場。歐洲老牌諾基亞盡顯衰敗，難以為繼。然而，來自臺灣的HTC手機卻異軍突起，在全球手機市場份額達到15%，排名世界第四，在安卓系統(tǒng)手機廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機市場的制高點。

    不過，還不到一個月的時間，王雪紅與HTC就切身體會了冰火兩重天的境地。2012年1月6日，HTC發(fā)布了2011年第四季度財報，凈利潤僅為110億新臺幣（約合3.64億美元)，同比下降26%，為兩年內(nèi)的首度下滑。一時間，外界猜測紛紛，HTC鼎盛時代快速終結(jié)的論調(diào)甚囂塵上。

    此前，對HTC、王雪紅以及他們背后的團隊來說，“跑得更快”和“提高產(chǎn)品利潤率和附加值”本是兩個相互支撐的目標，但2011年HTC的“過度擴張”，德國IPCom公司的專利訴訟，以及從2012年4月19日起對HTC涉及蘋果iPhONe 647號專利的智能手機正式實施進口禁令等市場環(huán)境的突然變故，再加上三星、MOTO的圍追堵截，以及中國渠道市場的進展乏力，讓王雪紅和HTC的未來不可避免地印上了“艱難時世”的記號。

    固守還是求新 “突破”迫在眉睫

    從1997年5月15日于臺灣桃園創(chuàng)立至今，對于外界來說，HTC始終是一家顯得有些神秘的手機公司。不過，當2011年4月7日HTC市值一舉超越NOKIA時，HTC才真正由原來聚焦的白領及發(fā)燒友市場，擴大進入中國絕大多數(shù)手機用戶的視野。

    與HTC正面接觸過的人都知道，在HTC員工的名片正面赫然印著一行字：“Hi，I'm ×××”。正是這種讓人無可理喻的低調(diào)和謙卑，促使HTC在競爭異常激烈的手機市場中，成了少數(shù)黑馬中的一匹獨特黑馬。

    據(jù)分析機構(gòu)IDC公布的2011年第三季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，HTC已經(jīng)在全球智能手機市場拿下10.8%的份額，位列行業(yè)第4。這家新晉的智能手機品牌商在過去一年中，已經(jīng)成功地在第一陣營站穩(wěn)腳跟。

    盡管王雪紅雷厲風行地把HTC推向了極致，使HTC售出的智能手機數(shù)量一度超過了競爭對手。在最高峰時期，HTC市值超過老牌霸主諾基亞，王雪紅趁機放言要把蘋果拉落馬下。但遺憾的是，HTC從未在高端智能手機市場推出能同蘋果iPhone或者三星Galaxy對抗的產(chǎn)品。

    目前的現(xiàn)實情況是，鼎盛的HTC突然被羈絆住，HTC迫切需要尋找新的突破口。

    一位已經(jīng)離開HTC的高管告訴記者：“HTC如果想跑得更快，分分鐘就可以，只要把品類增加、推出千元以下機器、推出標桿機型、將品牌營銷和產(chǎn)品營銷的思路相結(jié)合，就可以了。但那樣的話，它的產(chǎn)品利潤率和附加值就會相對小一些。”

    一邊是市場成長受到層層擠壓的歐美市場，一邊是高歌猛進，業(yè)已成為全球最大手機市場的國內(nèi)市場。在向左走還是向右走的單項選擇題中，國內(nèi)市場無疑是HTC的不二選擇。

    據(jù)市場研究公司STrategy AnalyTIcs發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年第三季度，國內(nèi)智能手機出貨量達到2400萬臺，已全面超越美國，成為全球最大的智能手機市場。