2004年到2010年，除了聯(lián)想手機(jī)與脫胎于山寨體系的產(chǎn)品外，你幾乎很難看到真正屬于本土的品牌。你幾乎每天都能看到蘋果、三星、諾基亞等巨頭的影子。不過，2011年以來，傳統(tǒng)手機(jī)圈之外，本土市場忽然冒出一股新的手機(jī)品牌力量，它們或是身穿移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)外衣，或是原本藏身許久的巨頭。

    不要以為華為高管們多神秘、低調(diào)，假如你關(guān)注一下華為終端董事長余承東的微博，你可能覺得這人怎么像個(gè)“話癆”。微博上，他常常刷屏發(fā)帖，賣力地向11萬多粉絲推銷華為手機(jī)的種種信息。

    華為之前對高管言論有嚴(yán)格要求，因?yàn)榇蠖鄷r(shí)候一個(gè)藏身運(yùn)營商背后的設(shè)備商，用不著對普通大眾多說話。大概你能從中看到華為的某種變化，余承東的身份透露著信息。事實(shí)上，從去年開始，華為便開始以前所未有的力度向普通消費(fèi)者推廣消費(fèi)電子品牌。

    讓我們看看華為的一張新面孔。

    華為新面孔

    事實(shí)上，華為進(jìn)入手機(jī)市場已多年，但早期只為運(yùn)營商代工，類似于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的副產(chǎn)品，手機(jī)上基本不見華為的信息。

    但從兩三年前開始，情況變化了。華為終端一位高層解釋說，未來，整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)甚至社會(huì)發(fā)展核心控制點(diǎn)都將是“用戶體驗(yàn)”，而終端則是體驗(yàn)的載體 ，在華為對應(yīng)的“云管端戰(zhàn)略”里面，終端是入口，也是控制點(diǎn)。

    于是，華為終端開始由B2B向B2C轉(zhuǎn)型。如今已不可小覷。華為終端發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年，華為終端銷售額達(dá)67億美元，手機(jī)出貨量近6000萬部，其中智能機(jī)約占1/3。IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中興手機(jī)2011年以6610萬部的出貨量列第五，智能機(jī)出貨不及華為。

    不過，橫在路上的第一個(gè)攔路虎是品牌難題。

    2010年，華為發(fā)布了第一款采用自有品牌的系列手機(jī)“IDEOS ”，開始了華為品牌的轉(zhuǎn)型之路。正如余承東在微博上感慨的那樣，把硬件規(guī)格、性能與質(zhì)量做到優(yōu)秀，做成世界第一，這對華為來說并不難，難的是在用戶體驗(yàn)上讓消費(fèi)者喜愛，并獲得良好口碑。

    其實(shí)，這其中的差異就在于品牌。除了面向運(yùn)營商定制的幾款機(jī)型之外，華為試圖通過打造精品手機(jī)的方式來提升和強(qiáng)化品牌，Vision和Honor成為華為試水的兩款重點(diǎn)產(chǎn)品。

    “過去華為手機(jī)走中低端運(yùn)營商定制路線，高端產(chǎn)品上基本是空白�，F(xiàn)在走精品路線，高中低三檔都要做成同檔中的行業(yè)精品，注重質(zhì)量、體驗(yàn)與產(chǎn)品性能的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢。”余承東表示。

    于是不少球迷們在今年的意大利超級杯北京賽事上驚訝地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)陌生的中國品牌“華為”。這是華為斥資幾千萬的大手筆之作。華為最后的統(tǒng)計(jì)顯示，華為終端品牌知名度迅速提升了6%，華為終端在百度指數(shù)中的用戶關(guān)注度上升至55%，媒體關(guān)注度上升至166%。

    盡管知道華為手機(jī)的人在變得越來越多，但相對于其他主要的競爭對手，華為仍然只是“無名小輩”。

    這也就難怪余承東非常郁悶，本屆CES消費(fèi)電子展上，華為發(fā)布了全球最薄的旗艦級產(chǎn)品Ascend P1，這在余承東看來足以“震驚世界”，但最終外界的反應(yīng)還是與他的預(yù)期有較大落差。

    從華為終端目前的品牌規(guī)劃來看，還完全無規(guī)則可言，從IDEOS到Vision到Honor再到Ascend，讓消費(fèi)者摸不著頭腦，不過，余承東表示，未來將會(huì)統(tǒng)一到Ascend系列。