一周的iBooksAuthor體驗使得我相信，比起印刷[百科微博]雜志，電子雜志更符合用戶習慣。因此，緊隨電子閱讀時代的步伐，出版商必須擺脫傳統模式，推動商業模式的創新與技術變革。

    從廣告的角度看，平板電腦的作用更加突出。基于平板電腦的電子雜志可以放映更大、更刺激的廣告，這些廣告不僅看起來更具吸引力，而且還能提供互動空間，這是以往印刷雜志無法比擬的。由此可見，電子雜志廣告優于平面廣告。

    當然，這并不意味著印刷出版商只能坐以待斃。這個時候只有亮出底牌，才有翻身的機會。印刷出版商應該合理規劃印刷成本和分銷成本，留出一部分的活動資金。以圖書出版模式為例來說，出版商可以減少65%的印刷出版成本，用來零售和分銷；可以降低廣告成本，與網絡出版商抗衡，并提供更具吸引力的廣告內容。

    這個方法聽起來難，做起來其實很容易。當然，支持廣告的電子書想要發展，必須克服一些障礙，以下是我的8項建議：

    1.制定規范的文件格式

    截至2012年初，全球的電子書格式超過了25個。亞馬遜和蘋果都有自己的首選格式，雖然亞馬遜的Kindle閱讀器應用廣泛，但是蘋果的電子書格式也深受讀者青睞。就像藍光(Blu-ray)與HD-DVD，視頻和音頻格式很難完全標準化，電子書格式也一樣，因此業界必須制定規范的文件格式。

    2.采用標準化的廣告技術

    無論是哪個出版商，必須采用標準化的廣告技術，這些技術需要整合第三方的服務，并進行多方面的分析，進而發掘在線廣告中的其他功能。

    3.降低分銷成本

    蘋果和亞馬遜的電子書自上市以來，價格均有所下降，包括實體商店的出版物。盡管目前蘋果可以獲利30%左右，但是今后這個獲利模式很難持續下去，因為出版商正在考慮采用全數字化的出版物。這是一個有關雞和蛋的問題：出版商盡力壓低成本，但分銷商不愿意把價格降下來，因為分銷商必須保證自己有利可圖，此外，他們還需要考慮推動印刷出版物向數字化出版物轉變的成本問題。

    4.降低電子出版物的價格

    調查發現，與印刷課本相比，電子課本僅僅幫助學生節省了1美元。亞馬遜Kindle商店通俗讀物的定價并不是都比印刷版本低......在開始階段，甚至高于印刷版本。這很荒謬，出版商為了省錢，將成本轉嫁到消費者身上。這種情況下，電子出版物市場必將步履蹣跚。

    5.實現公平使用

    雖然有些Kindle電子書可以外借14天，但不是所有的都可以。在許多情況下，與朋友或配偶分享Kindle(或iPads)是不被允許的。因此，假如兩個人想共享一本書，需要各自購買這一版本的電子書，或通過其他設備連接到對方的設備。這不是一個可行的解決方案，尤其對于筆記本這種個人設備來說。由此可見，電子出版物應該允許共享，尤其是以摘錄和教育為目的的公平使用。

    6.提高電子商務收入

    另一種提高收入的方式，是允許人們購買產品或為他們提供電子增值服務。一項研究發現，應用程序的平均購買價值為14美元，因此對創意內容出版商一樣有利可圖。此外，通過加盟可以進一步增加收入。

    7.利用媒介

    如果出版商僅僅把電子出版物當成是一種屏幕上閱讀的雜志，那么，他們就失去了電子出版物的大好發展機會。iBooksAuthor可以提供一系列小部件，幫助作者更新內容、演示、動畫、視頻、畫廊和三維圖像......這些小部件簡直無所不能。

    由上圖可見，通過這些特征組合可以完成生動的圖像，輕松吸引讀者的眼球，這勢必為電子出版物的進一步發展創造有利條件。

    8.變更數據發送模式

    糟糕的是，iBooks的多媒體特性很占容量(約2.77千兆)，因此發送速度有所限制，并且不適合通過蜂窩網絡發送消息。幸運的是，薩姆丘吉爾指出，iBooks可以使用現有的移動電視頻譜來更新電子出版物，保證用戶快速接收內容。最重要的是，這種方法不僅可以降低流通成本(0.25美元/GB)，一般的蜂窩網絡是10美元/GB;而且可以減少數據崩潰概率。為了接收這些信號，平板電腦制造商需要更新硬件，當然做到這一點并不容易。畢竟，亞馬遜的Whispernet無線送書服務是其最大的亮點之一，因此這個技術不易超越。