當前，大多數的中國企業還停留在“制造一款產品”、“銷售一個價格”市場開辟階段，還有少數企業正在經歷“從產品制造商向系統解決方案服務商”市場轉型階段。蘋果公司卻早已步入“從產品設計、平臺驅動、文化引領”市場引領階段。

    很多人認為，蘋果在市場上成功的關鍵，是推出以“iPod、iPhone、iPad”為代表的一大批風靡全球用戶的熱銷產品。同樣的中國企業，在蘋果上述產品上市后相繼推出各種名目的phone手機、Pad平板電腦，價格比蘋果的便宜、功能更豐富，卻始終無法躋身主流市場，還陷入“山寨化”質疑聲中。

    兩者的差異并非產品，也絕不是開創者與模仿者之間的實力差。實際上，在蘋果上述產品推出之前，市場上已經有類似產品。核心原因正是，蘋果的創新已經從產品力轉移到需求力，圍繞消費使用體驗、舒適和方便，通過打造一套全新的“文化口味和休閑方式”，從而讓目標消費群拋棄對價格的關注，轉向對內容平臺的青睞和品牌的信任。相比之下，中國企業的研發重點還集中在產品上，只看到價格策略可以滿足消費需求，卻無法提供滿足消費者精神享受的產品。

    現在來看，蘋果的成功不是硬件制造的成功，也不是軟件驅動的成功，而是文化驅動下的跨產業整合平臺成功。在毛蘊詩看來，“蘋果成功的同時，還創造了‘跨產業升級’的典型標桿。蘋果通過立足全球范圍內資源整合，實現對日本、韓國和中國的研發、制造資源整合”。對于中國企業而言，要建立跨產業升級的創新能力，關鍵是技術創新，實現在“多重技術領域、跨越多重應用領域”的產品研發創新。同時，必須要大膽創新，圈定重點行業與產業集群，通過打造一系列跨產業升級創新示范點，帶動其它產業與企業的升級。

    起步于“一窮二白”環境下的中國企業，多是依靠模仿和借鑒國外企業的經驗、模式，甚至很多都采取“全盤照搬”策略。這雖然解決了我國企業在相關產業領域的布局，并占據市場一席之地。但從長遠來看，這種缺乏只停留于模仿層面的發展，已經成為當前制約我國企業在核心技術創造、高端創新突圍等方面的重要瓶頸。