剝離傳統業務的同時加速向新興產品和服務領域轉移成為日系家電的時尚。從轉型較早的日立來看，家電產品的銷售額如今只占日立集團的9%，更多的收入則分布在電力、信息通信、水處理、建設機械、高性能材料、交通、物流等領域。

    僅僅從日系家電目前銷售能力的式微和利潤的萎縮就得出日本家電即將衰敗的結論顯然為時過早。首先，日本的家電企業尤其是黑電企業至今仍掌握著全球黑電產業的諸多關鍵技術及核心資源，主導著該產業技術的升級；而在彩電領域，日系企業仍然掌控著這一產業發展的關鍵資源——面板。其次，日系家電已經放棄的僅是處于產業鏈低端的制造業，而對于自身的品牌仍然沒有放手，其強大的品牌價值競爭力依然存在。第三，從日系家電的轉移方向上看，在產業鏈上，日本家電從高端制造向中高端制造轉型，從低利潤的整機組裝向高利潤的產業核心部件制造轉型；在產業形態上，日本家電從終端零售市場向家居、商用市場轉型，這意味著日本家電企業的商業模式已經從注重賣產品賺錢轉向靠賣方案、提供服務賺錢，而這所代表的是未來全球產業變革的根本方向。以此觀之，日系家電可能還會迎來東山再起的機會。