平板顯示產(chǎn)業(yè)的升級可以拉動多個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,直接影響到我國經(jīng)濟的綜合競爭力
“在企業(yè)紛紛加大技術投入的背后,需要政府層面有重點地扶持部分企業(yè)盡快擴大規(guī)模,確立國際競爭優(yōu)勢。”歐陽鐘燦說。
平板顯示技術不僅關系民生,更是關乎國家大計。在2011年發(fā)布的《國家“十二五”科學和技術發(fā)展規(guī)劃》七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中,這一技術被列入了新一代信息技術產(chǎn)業(yè)之首的重要位置。
在國務院發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)正確的方針指引和國家資金政策的大力支持下,以京東方、深圳華星、昆山龍騰、上海天馬、南京熊貓為代表的中國TFT-LCD液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)快速崛起,在短短3年間已經(jīng)排除了歐美的滲入,形成了韓國、日本、中國臺灣、我國的“三國四地”產(chǎn)業(yè)競爭格局。
平板顯示產(chǎn)業(yè)不僅自身是一個超千億的產(chǎn)業(yè),而且從技術上集成了微電子技術、光電子技術、材料技術、制造裝備技術、半導體工程技術等多項技術,從行業(yè)上跨越化工、材料、半導體等多個領域,它的升級可以拉動多個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,直接影響到我國經(jīng)濟的綜合競爭力。
要做這樣大而強的產(chǎn)業(yè),就不要用股票分析師的眼光對短期內的虧損和不利斤斤計較
就在剛剛過去的2011年,一個嚴峻現(xiàn)實是LCD液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)集體遭遇了“行業(yè)低迷”的“嚴冬”,步履沉重地進入到一個新的“節(jié)點”。
“但是,國外的輿論環(huán)境對這種‘行業(yè)性虧損’的反映卻與中國的現(xiàn)實大相徑庭,例如韓國媒體對韓國的顯示產(chǎn)業(yè)視為‘韓國經(jīng)濟的眼睛’而倍加愛護。事實上,絕不僅僅是中國平板顯示產(chǎn)業(yè)遭遇‘嚴冬’,全球平板顯示產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)‘行業(yè)性虧損’。外國顯示巨頭的‘巨虧’更為驚人,他們的‘越冬策略’是只要熬過冬天,活下來就能看到春天。”歐陽鐘燦說。
他認為,全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有其獨特的、客觀的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。每隔幾年就會出現(xiàn)“過山車般”的大起大落,而低谷期的顯著標志就是“行業(yè)性虧損”,一部分企業(yè)就會退出或被淘汰。目前,由于全球經(jīng)濟復蘇的不確定性,這輪低谷期被大大延長,“但我們更應看到,恰恰是在這輪全行業(yè)低谷期,以京東方為代表的中國平板顯示產(chǎn)業(yè)快速崛起,從位列第八一躍而成第六位,大有進入‘世界五強’之勢,而這個進步是在短短3年間取得的。”他說。
先進制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉移是非常復雜的,日本是TFT-LCD產(chǎn)業(yè)化的發(fā)端國,上世紀90年代在世界顯示市場占有100%的份額,但隨著韓國的介入,其市場占有率直線下降到現(xiàn)在不到10%。
縱觀全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史,韓國企業(yè)是后進者,它們大致用了10年時間超越了日本企業(yè)。而在此期間,像今天位居全球前兩位的三星與LG都是經(jīng)歷了多年虧損,才有了后來的超越。“要致力于建立一種產(chǎn)業(yè)化層面上的‘大國心態(tài)’,要以大投入大產(chǎn)出的戰(zhàn)略思維,大力扶持高投入、高技術、高風險的先進制造業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)。”他說。
歐陽鐘燦建議,把新型顯示產(chǎn)業(yè)列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)就要從戰(zhàn)略的層面予以“舉國體制”的支持。要做這樣的大而強的產(chǎn)業(yè),就不要用股票分析師的眼光對短期內的虧損和不利而斤斤計較,不能有急功近利的浮躁心態(tài),而是要重視戰(zhàn)略性的投入,要給我國平板顯示自主創(chuàng)新的企業(yè)成長時間與空間。從我國在集成電路芯片上的發(fā)展所走過的艱苦歷程,我國不能再錯失平板顯示產(chǎn)業(yè)給我國在電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展翻身的機遇。“今后,應在投資體制、鼓勵自主創(chuàng)新、扶持性關稅、吸引與培養(yǎng)高精尖人才方面的政策進一步細化與完善,更具可操作性。從專業(yè)觀點來看,我國發(fā)展平板顯示已無技術上的障礙,只要國家堅定地支持,我國的平板顯示產(chǎn)業(yè)一定能后來居上。”歐陽鐘燦說。