每一個行業的發展，從誕生至成熟的過程中，基本都要經歷一個“一將功成萬骨枯”的廝殺，這是市場經濟的一般規律。2011年到2012年上半年，在嚴峻的內、外部環境雙層壓力下，中國LED顯示屏行業經歷了一場驚心動魄的價格廝殺與洗禮。鈞多立、愿景光等曾是深圳LED行業優秀的LED顯示屏企業，在瞬間就崩塌，僅僅一句“盲目擴展、資金鏈斷裂”就能告慰、詮釋倒下的理由嗎？背后究竟是什么原因呢？

    如今LED顯示屏已被廣泛應用于廣告媒體、體院場館、舞臺演出等領域，業已成為中國LED應用領域最為成熟的一個細分市場。但是眾多企業盲目跟風，被虛假的高額利潤所迷惑，紛紛轉行投資LED行業，造成了目前國內規模小，資金以及設備技術缺乏的LED企業大大小小達上萬家。有些LED顯示屏廠家連塊像樣的屏都拿不出的現狀下，就紛紛涉足封裝、照明等領域，在一些地方政府招商政策的誘惑下，遠離產業群地優勢，處處建廠，企圖上、中，下游通吃，搶食產業鏈各環節的利潤空間，并美其名曰：“資源整合”。最后，攤子(規模)大了，管理還是那個管理，流血的地方多，資金趨緊，資源整合淪為1+1<2的局面，終將自己帶入萬劫不復之地。

    在完全競爭市場向壟斷競爭市場進化的過程中，中國LED顯示屏企業如何構建資金的企業競爭力?

    堅持戰略聚焦，勿好高騖遠

    “浮躁”在每一個新型行業的開啟初期都屬常態，龐大的市場盛宴所產生的誘惑易讓企業迷失方向。傳統的木桶理論讓我們陷入一個思維誤區，面面俱到的優勢是理想之界，現實商戰中難于有所建樹，而成功大多源于我們對優勢(長板)的堅守，將這種優勢發揮至極致，才是成王稱帝之道。戰略聚焦，給自己一個清晰的戰略定位。只有聚焦才能產生同一致的力量，拋棄那些看起來完美的想法，集中有限的資源，好好堅守某一細分市場，致力成為這個領域的領導者。

    如何構建企業競爭力?

    從目前國內LED顯示屏行業的競爭層面看，還基本處在產品競爭層面的早期，競爭關鍵指標體現在：價格、品質、交期、售后服務等幾個方面，現階段價格要素尤其凸顯。今天企業界、營銷界眾多人士一提價格戰，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無是處，批判是主觀的，競爭客觀存在，不因你反對而消亡。

    如何超越競爭對手，構建競爭力，本質上是對競爭要素上的有效組合。

    一是要從行業競爭格局中清晰的找出最具有典型、代表性的競爭關鍵要素，把精力聚焦在最重要的因素——也就是關鍵驅動因素上。

    二是要深入研究主要競爭對手(行業標桿或同等當量級對手)在主要競爭要素上的優勢，利用競爭要素的組合創新，如：用服務抗衡價格，用渠道阻擊品牌等，制定有效的靠近、超越計劃。

    三是要把握行業競爭態勢的轉變，這并不是一個難點問題，實際上只需要遵循經濟學的一般規律(常識)就能清晰的透視眾多行業的發展競爭趨勢，順勢調整競爭要素組合。

    前事不忘乃后事之師，面對誘惑，耐得住寂寞；面對競爭，敢于拼搏！在現實的商業競爭態勢下，把握行業脈搏，在市場的歷練中，構建起自身的競爭力優勢，務實、穩健才是企業活的好，活的久的王道。